中煤第三建设（集团）有限责任公司第三十三工程处 安徽宿州 234000
摘要：时代在不断的发展，对我国的建筑企业提出了更多的要求，相关建筑企业要想在市场中得到生存，就必须全面提升对房建工程管理和工程施工质量。然而就目前而言，在国内的许多相关企业，他们的工程管理非常不乐观，他们的工程管理中，存在着一定程度的问题和不足，并且这种现象非常普遍，这就使得工程管理的实际作用没有发挥到最大效用，这也表明了我国的工程管理水平需要，进一步的进行改善。针对目前存在的实际问题，用现代化的思想和手段进行解决，并且通过加强管理人员的培训，不断完善工程管理制度，强化施工材料的管理等一系列综合措施来全面提升施工质量，使企业能够持续性发展。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
1房建工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房建工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义[1]。
2当前房建工程施工管理中存在的问题
2.1工程管理制度不够系统全面
在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，从而工程管理的效率非常低。
2.2对施工材料的管理不够重视
在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分建筑企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有建筑企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患[2]。
2.3相关工程管理人员的专业水平较低
我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平的工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。
3提升房建工程管理水平和工程施工质量的措施
3.1完善和改进工程管理制度
一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障，他能确保工作的有效落实，同时对相关工作内容进行规范，因此，我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求，着眼于时代的新要求。同时结合房屋建筑工程的实际需求，现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度，对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化，确保相关管理人员的管理行为，能够有制度作为保障和依靠，同时要使工程管理制度更加具有系统性和科学性，相关企业不仅需要对现有落后的工程管理制度进行改善和更新，同时还要使这些制度切实落实到实际，对监管部门提出严格要求，确保制度落实到实际，避免制度流于表面，相关企业依靠科学的合理的工程管理制度，能够在很大程度上提高工程整体的施工质量。
3.2提高工程管理人员的专业水平
在现代房建工程中，工程管理存在于工程建设的整个过程中，他涉及工程建设实施的许多部分对工程的质量有着极大的影响，这一客观条件要求相关工程管理人员，必须具有非常高的专业水平和很高的专业素质。为了提升工程管理人员的专业水平，相关建筑企业需要有所作为，建筑企业必须加强对工程管理人员的培训，提高他们的专业水平，并且这些培训必须具有明显的针对性和系统性，从根本上提升相关工程管理人员对工程管理要求的认识和理解，强化他们的责任意识，提高他们的综合素质，以此来保障各项工程能够有效的实施，有效提升相关建筑企业的工程管理质量和水平。
相关建筑企业对工程管理人员进行培训时，应该从两个方面开始入手：一方面是技能的培训，另一方面是素质的培训，两者缺一不可，同时又相辅相成。在技能培训中，应该以工程管理制度为标准，以提升工程管理技能为目的，着重强化相关工程管理人员的理论认识，对相关工程管理人员的行为进行规范，提升他们的专业技能水平，而素质培训中这是以管理经验讨论和分析工程案例为主，着重提高相关管理人员的管理意识，强化他们的责任意识和质量意识[3]。
3.3构建科学的施工材料质量监管制度
相关施工企业单位必须重视施工材料，这一因素同时从各个环节入手，这其中包括原材料的采购，施工的具体使用，对相关施工材料进行质量检查工作，同时构建动态的跟踪管理，监察管理体系。从而使得在本质上减少劣质施工材料的使用，确保相关施工材料的质量，能够满足于实际的需要，从而提升工程的整体质量。
3.5积极推广运用房建施工新技术
将现代科学技术转化为房建工程施工技术，在施工过程中全面引入信息化技术、数字化技术、智能化技术，为提高工程施工质量注入新的活力与动力。要加大对新型建材的推广使用力度，在建材选择过程中融入更多节能、绿色、生态环保理念，使房建工程施工过程对外界环境的影响趋于最小化。要在工程实践中创新施工技术，并将施工技术运用于工程实践，用工程实践检验新型技术的可行性与可靠性。
结束语
房建工程施工管理所面临的新任务，对施工质量管理措施提出了更为严格的要求，必须立足房建工程实际，牢固树立新型施工管理理念，创新施工质量管理方法，促进房建工程事业稳定健康发展。
参考文献
[1]胡民举，郭建锋.关于经济新常态下强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].城市建设理论研究：电子版，2018：112.
[2]吕文波.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2015（25）.
[3]毕建龙.探讨如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2016（9）.