淄博市建设工程质量安全与设备管理协会 山东淄博 255000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。当前，在开展建筑工程施工管理过程中，施工管理比较粗放，在施工时处于传统施工管理模式，不能适宜满足当前建筑工程施工项目相关需求。实施精细化管理模式，细化分解建筑工程施工管理工作，严格的监督管理每个施工环节，有效的提升建筑工程整体施工效率和质量，从而推动建筑工程行业的健康发展。本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程项目；工程管理；精细化管理
引言
在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精细化管理理念的应用途径。
1分析精细化管理模式的基本概念
精细化管理与粗放式管理模式相比，可以明确划分管理责任，针对经营、施工、生产等每个环节，都可以找到相应的负责人，重视企业的长期发展。在施工过程中需要有效的控制施工成本，有效的提升管理效率，避免对财力、物力、人力曹成浪费。采用精细化管理模式，对企业未来发展目标进行细分、分解，全面落实到企业的每个生产以及经营环节，使管理责任更加确定华以及明确化，有效的提升管理质量，明确施工人员的自身职责，可以随时进行发现、检查、解决和处理施工环节，有效实施精细化管理模式。
2精细化管理所带来的实际意义
精细化管理在企业的发展当中发挥着重要的作用。并且，精细化管理的发展与员工的薪水有着密不可分的联系，只有建筑工程企业的经济收益得到提升，企业内部工作人员的薪水才能够得到增长。因此，相关的高层管理人员可以根据所有内部员工的业绩进行奖励或增薪，相关的管理人员在日常工作当中要把所有工作人员当作家人，从而激发员工对工作的积极性。不断加强监管的力度，完善相关的规章制度能够有效的提高企业的整体收益，因此，相关的管理人员要全面提高全体工作人员的责任意识。在日常工作当中发现企业内部是否存在问题，如果发现企业内部存在问题，相关的高层管理人员要找出问题的根源并解决问题，确保建筑工程企业的正常运转。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。相关的工作人员通过运用精细化管理能够有效的提高工作人员的工作效率，还能够端正工作人员的工作态度，为建筑工程企业的发展提供强有的保障。同时，相关的高层管理人员要在企业当中加强精细化管理的宣传，并通过一段时间的调查在进行精细化管理方案的制定，从而确保精细化管理能够在企业发展当中达到预期的效果。
3建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用
3.1强化意识
要想保证精细化管理的各项操作能够顺利落实，就必须在主观上进行意识的强化和优化。因此，建筑企业的各部门主体必须要在思想上树立高度的责任感和使命感，要明确自身的职责范围和权力义务，并以此作为各项工作的基本指导依据。
同时，由于建筑工程项目所涉及的主客观因素较为复杂，因此不同部门，不同主体之间也要注重彼此之间的互相交流，要实现信息的互联互通与共享，及时掌握施工的客观情况。除此之外，建筑企业在订立合同的过程中也要重视对各项管理条款的设定，要明确甲乙双方的管理内容和管理标准，避免出现概念模糊的现象。
3.2在工程项目前期管理工作中的应用
在建筑工程项目施工之前，管理人员要对项目实施全面考量，制定出科学的施工计划，保证建筑工程施工计划得到有效实施，为后续的施工奠定坚实基础。对于建筑工程项目管理者来讲，要结合工程项目施工布局情况，主动和设计单位沟通，对原有的项目设计方案进行调整。在图纸会审期间，设计者要找到图纸中存在的不足，并积极改正，有效满足建筑工程项目精细化管理要求。
3.3在工程施工质量管理工作中的应用
（1）进一步了解质量责任体制，同时将所建立的质量标准精细化，进一步明朗化相关岗位人员职责范围，并保证进行实名化的登记。（2）在建立施工方案环节，需要将基本见证点、汇报点与停工检查点进行预留。应当实时监管，对各个施工流程做出精细化质检，如果遇到问题，就及时建立落实相应的方法做出处理。（3）对作业步骤做出现实规划，并对要点步骤和共性点进行细化质量把控，强化质量监管成效。（4）细化把控隐蔽施环节质量，防止由于各种质量问题，而弱化施工质量和成效。
3.4在工程施工竣工阶段的应用
建筑工程在施工以后，管理人员实施精细化管理模式，竣工阶段应用精细化管理方式，可以有效的保障施工质量。在完成建筑工程竣工以后，建筑工程施工企业需要做好检测、调试等建筑施工设备，比如，强弱电、给排水、消防、暖通等施工内容。管理人员在进行检测建筑工程施工设备时，需要监理部门和建筑企业共同监督，保障施工设备的性能参数，实际满足建筑工程施工设计标准和相关施工要求，同时做好严格的记录工作。需要根据施工监测记录给建筑工程企业进行使用，实际满足施工零故障管理标准。建筑工程施工过程中科学应用精细化管理模式，施工企业在竣工以后，应做好建筑工程施工管理、整理、资料收集工作，从而有效的保障整体施工质量。
3.5在建筑工程施工安全中的应用
在相关工作中，往往会出现诸多料想不到的险情，如果合理运用精细化管理模式，并融入先进的信息化管理系统，开展实时性的现场安全监管工作，就能够切实保证施工过程的安全。除此之外，要想建立安全数据库就需要借助信息技术，切实保证各工作间的良好合作，继而对施工现场发展态势随时做出研讨，最大限度地防控安全风险。
结语
综上，通过对建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用进行科学分析，例如在工程项目前期管理工作中的应用、在工程项目施工环节的应用、制定完善的项目施工管理措施、明确项目施工质量精细化管理要点等等，可以保证精细化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效运用，对建筑领域的飞速发展起到有效促进。
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