山东省路桥集团有限公司 山东济南 250000
摘要：分析了建筑工程管理现状，提出其中存在的问题，并对建筑工程管理中创新模式的应用与发展意义进行了阐述，最后结合笔者多年工程实践经验，就建筑工程管理中创新模式的应用及发展路径进行探讨与研究，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言：在建筑工程领域，如何做好施工管理工作意义重大，在实践中要求施工企业及时发现问题，针对现有管理模式进行创新与改进，提高管理水平，才能够真正推动企业以及整个行业的发展。值得一提的是，在建筑工程管理中，为了实现创新模式的应用与发展，就必须遵循以人为本的理念与原则，全方位考虑工程实践中的各种问题并采取有效应对措施，同时融入更多创新元素，只有如此，企业的竞争力才能够得到提升，并在工程项目中创造更大的经济效益。
一、建筑工程管理现状
1 管理队伍素质有待提升
目前，很多建筑企业都存在“重技术、轻管理”的情况。在建筑工程项目管理工作中，有的企业为了减少成本支出，缩减工程管理人员数量，从而导致建筑工程管理工作陷入困境。与此同时，有的建筑企业在管理队伍建设方面还存在资质不足的问题，其项目经理可能并不具有相应的专业资格，且工程管理人员的综合素质也不高，使得建筑工程管理目标难以实现，给建筑工程项目乃至企业的建设与发展造成了不利的影响。
2 管理模式有待改进
在计划经济体制的影响下，我国建筑工程管理具有一定的特殊性。具体来讲，在建筑工程管理实践中，很多工程项目都存在“行政指令”管理的现象，其管理模式缺乏合理性，对于建筑工程项目的发展有着不利的影响。具体来讲，首先就控制体系而言，当前很多建筑工程企业在构建控制体系时并没有遵循科学性与完整性原则，在管理实践中完全凭借管理者的主观意识与经验，管理方式也以检查为主，大部分情况下都属于事后管理，难以提前发现建筑工程施工中存在的问题，也没有一个量化的指标；其次，就材料采购与管理来讲。很多建筑企业都选择集中采购方式，其与供货商之间并没有建立起一个战略性合作关系，在传统采购管理模式下，建筑企业不得不支出更多成本进行采购，这显然不利于企业经济效益的增长。
二、建筑工程管理创新模式应用的意义
1 满足国内生产发展需要
在我国，建筑行业属于支柱型产业，其创造了大量的就业岗位，对于国家经济建设而言有着重大影响。在我国城市化进程持续推进的背景下，社会各领域对建筑行业的要求也越来越高，在此背景下，建筑企业必须在工程管理中融入更多创新元素，建立新的管理体系。除了要在工程项目管理模式上进行优化，同时也要从企业经营发展战略的角度出发，为迎合内外部市场环境采取调整。此外，建筑企业还应该充分考虑生产要素间的比例关系，做好资源配置与动态管理工作，做到合同目标、经济效益以及社会效益同步提升。换言之，对于建筑工程项目来讲，处理好项目与企业间的关系有着十分重大的意义，企业必须针对当前的管理模式进行创新，遵循层次性原则提高制度管理水平，从多方面提高建筑工程管理模式的应用水平，只有如此，才能够真正满足国内生产发展的需要。
2 推动企业发展
站在建筑企业的角度来讲，在长期发展过程中只有做到科学化管理，才能够真正落实与完成生产目标。可以说建筑工程管理创新模式的应用与发展，对于企业发展而言有着非常积极的影响。为了实现创新模式的应用，就要求企业积极转变发展思路，在发展过程中找到新的方法，营造良好的管理环境，并结合丰富的理论成果，促使建筑工程管理创新模式的作用得到发挥。当然，建筑工程管理创新模式的应用也是以企业为载体而得以实现的。
基于创新模式的发展，能够使企业的技术改革进程得到推进，促使企业的生产效率得到全面提升。
3 实现资源优化配置
对于建筑企业来讲，为了实现建筑工程管理创新模式的应用，就必须结合实际岗位需求，对施工管理人员进行合理分配，并制定严格的管理方案与制度，将企业员工的工作积极性充分调动起来，提高整个建筑工程管理的效率。基于建筑工程管理创新模式的运用，可以帮助企业处理好员工之间的利益关系，明确个人的权责，促使整个建筑工程管理工作有条不紊的进行，进而真正实现资源的优化配置，提高生产效能，创造更大的经济效益。
三、建筑工程管理创新模式的应用与发展路径
1 创新建筑企业工程管理理念
站在建筑企业的角度，为了实现建筑工程管理创新模式的应用与发展，首先要做的就是从理念上实现工程管理的创新，正确处理与协调工程投资方与工程施工方之间的利益关系，明确项目管理的方向，从质量、成本、进度与安全等多方面入手，贯彻落实建筑工程合同中的条款内容，确保建筑工程项目在建设过程中的管理目标得以实现。此外，在建筑工程管理中，建筑质量、成本、工期与安全之间具有对立且统一的特殊关系，因此建筑企业必须基于管理目标，对建筑工程管理方案进行合理制定，从而真正提高建筑工程管理创新模式的应用水平，最终在激烈的市场竞争中保持强大的适应能力。
2 加强技术改革与创新
建筑工程管理创新模式的应用与发展，能够帮助企业在复杂的市场环境中保持强大的适应能力。因此，在建筑工程管理创新模式的应用实践中，必须对基本要素予以高度关注。其中技术改革与创新是建筑工程管理创新模式的重要内容，就本质而言，建筑企业应该充分认识到自身在发展过程中的问题，积极引进先进的技术手段与方法，提高自身综合竞争力。而为了实现这一目标，就要求建筑企业加强技术队伍的建设与培养，为提高管理创新水平奠定扎实的基础。在实践中，建筑企业应该做好技术人才的培训与教育工作，提高技术队伍的综合素质，同时引进先进的技术手段，促使企业在建筑工程管理的科技含量得到提升，从而真正实现技术创新的目标，最终为发挥建筑工程管理创新模式的应用效果提供有力支持。
3 优化组织机构与资源配置
在建筑工程管理组织机构方面，建筑企业应该加强间接成本的控制，尽可能避免人员冗余问题。在建筑工程管理实践中，建筑企业应该充分考虑实际情况，明确各岗位的职责，做好人才选拔与提升工作，并加强人才培养，促使管理人员的综合素质得到提升，基于此来实现组织机构的优化，提高建筑工程管理创新模式的应用效果。与此同时，建筑企业还应该对资源配置问题予以高度重视，在管理过程中融入更多创新元素，提高资源利用率，同时杜绝资源浪费，从而真正实现资源配置的优化，提高建筑企业的市场核心竞争力。
四、结束语
总而言之，当前建筑工程管理在实践中依然存在一些问题与不足，为了推动建筑领域的发展，就必须加强建筑工程管理创新模式的应用与发展，提高建筑工程管理整体水平，在建筑工程项目中创造更大的经济价值。
参考文献：
[1]纪春林.建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究[J].科技风,2020(12):131.
[2]姚红.解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J].中外企业家,2020(10):71.
[3]苏继光.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2020(10):187-188.
[4]邵亚军.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍,2020(09):133.