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摘要：目前，我国公共建筑项目是相当重要的，直接关乎公众的利益和社会物质文明发展的程度。因此，需要及时发现公共建筑项目管理存在的问题，意识到其重要性，制定有效的措施，这样才可以真正满足公共建筑项目管理的实际发展需求。基于此，本文以公共建筑项目管理为研究对象，从公共建筑项目管理的简介、公共建筑项目管理的重要性、公共建筑项目管理存在的问题以及加强公共建筑项目管理的有效策略四个方面进行详细分析，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：公共建筑项目；管理
在新时期，随着人们生活质量的不断提升和社会的日益发展，在社会中公共建筑已经成为重要的组成部分，对公共建筑项目质量也提出越来越高的要求。并且在社会需求量不断增加的背景下，在公共建筑项目管理中也出现很多问题。因此，作为建筑企业，需要注重管理中存在的各种问题，而且采取有效的解决措施，这样才可以确保项目施工质量，在最大限度上保护人们的生命财产安全。
一、公共建筑项目管理的简介
就公共建筑项目管理来讲，其在工程建设中发挥着至关重要的作用，所以必须要结合建设目标实现科学管理项目阶段，主要包括两个方面，一方面是科学分配材料，另一方面是科学分配设备，保证施工及技术应用的合理性，确保施工单位可以获得更多的综合效益[1]。当前，在现代技术迅速发展和普遍应用的背景下，施工阶段包含的施工技术以及施工材料等等也日益发展，加强公共建筑项目施工现场管理有着极其重要的一以，不仅可以确保施工质量和施工安全，确保施工成本控制工作顺利进行，而且可以增加企业的综合实力。
二、公共建筑项目管理的重要性
公共建筑项目是人们各项活动集中的场所，包括娱乐活动以及生活活动等等，所以确保公共建筑项目施工质量是十分关键的，不仅影响整个社会的稳定，而且影响人们的生命安全。在公共建筑项目实际施工中，不同环节之间有着密切的联系，而且可以在最终成果充分反映每个环节的工作效率，所以为了可以确保公共建筑项目施工质量，防止哪个施工环节存在漏洞，加强公共建筑项目管理是非常重要的。
三、公共建筑项目管理存在的问题
（一）公共参与机制的不够
公共建筑项目管理在我国起步较早，而且在初期阶段、形成阶段以及推广阶段的影响下，当前已经制定适合的管理方式和管理思想，也获得显著的效果。然而随着公共建筑数量越来越多，还是存在很多问题。公共建筑项目往往包含公共资源的利用，在决策中必须要充分考虑到民意。然而在很对地区开展公共建筑项目决策时，缺乏完善的工资参与制度。第一，公众参与途径缺乏多样化，导致参与形式相当简单。很多项目从刚开始到最后的建设，都没有开通听取民众意见的途径，即使设计，还是存在设计有待完善的情况，这样就很难形成良好的参与模式。第二，忽视公众提出的建议，导致公众参与只是流于形式主义，仅仅是征集公众建议，并没有清楚明示是否真正采纳公众的意见。在该现象的长时间影响下，容易导致民众都不愿意积极主动参与到其中，进而导致公共建筑项目在建成后不能获得良好的使用效果，浪费大量的资源。
（二）建筑企业缺乏管理意识
随着我国城镇化进程的不断加快，建筑行业的发展速度越来越快，在公共建筑项目建设中，施工，各方面因素都越来越复杂，比如：施工材料以及施工机械设备等等，这样就会使得管理工作很难正常进行[2]。因此，面对这种情况，建筑企业必须要结合自身的实际情况，合理制定管理措施，加强施工全过程的监管，以实现企业的可持续发展。然而还是有很多建筑企业没有意识到公共建筑项目管理工作的重要意义，管理意识的比如使得施工环节不能正常开展，也产生不利影响。
（三）管理者的专业素质不高，监督体系有待完善
通过分析有些公共建筑项目的管理问题，不难得知，缺乏完善的监督体系是主要影响因素之一，就现阶段来讲，在我国很多公共建筑项目的监管部门中，管理者的专业素质以及综合能力都不高，很难认真落实监督工作以及质检制度，而且有些公共建筑项目，施工单位根本就没有设置独立的稽查人员和监督人员，进而导致项目存在一些质量隐患[3]。除此之外，管理部门、施工部门以及管理部门的专业素质参差不齐，这样容易阻碍不同部门和不同工作人员的沟通，对不同环节之间的协调也是非常不利的。
四、加强公共建筑项目管理的有效策略
（一）科学制定管理标准
对于公共建筑项目管理来说，通过科学制定相应的目标，能够确保所有工程要素以特定的数据形式进行呈现，在很大程度上可以确保公共建筑项目施工正常进行，比如：就项目建设来讲，必须要确定资金投入额度、施工周期等等数值，这样对工程建筑所有项目的建筑体功能以及质量监管都有相当高的要求。
（二）确定每个参与方的责任和义务
在公共建筑项目中，不同参与方之间的沟通同必须要以科学的工程建设合同为基础，合同内容是以每个参与方的职责为主，施工过程中必须要认真执行合同中的内容，而且管理者应该保证对施工单位的任务以及要求都落实到位，以构建完善的责任工作系统。
（三）充分认识项目管理工作以及特性
随着科技的不断发展，工程项目的施工工序更加复杂，项目管理工作内容包含多个方面，比如：合同履行、施工进度以及施工质量等等，由此得知，公共建筑项目管理工作具有一定的复杂性，项目管理工作涉及到项目建设的每个阶段，其工作内容是以分析和选定项目主题以及项目运行规划等等，在管理周期中涉及到很多人力以及财力，所以公共建筑项目建设的自然因素对项目施工活动造成的影响，容易降低管理效率
（四）建立和健全公共建筑项目管理制度
公共建筑项目管理制度直接影响公共建筑工程的整体质量，而且是增加项目经济效益的关键策略[4]。因此，就建筑企业来讲，必须要与时俱进，建立和健全各项管理制度，根据工程具体情况，合理制定相应的施工规范。并且必须要在岗位责任制度的科学指导下，为每个工作岗位分配与要求相符的专业人员。此外，也可以制定相应的激励制度，这样有利于充分调动员工的工作主动性，意识到公共建筑施工质量的重要意义，以显著提升工作建筑项目的施工质量。
（五）完善施工材料的管理与使用
在公共建筑项目中施工材料管理工作是必须要引起重视的，不管是有关单位还是管理者，都必须要注重且制定适合的策略，科学管理施工材料，根据不同的材质和规格，对施工材料科学分类，充分考虑施工材料的形式和环境需求，正确选择管理方法，这样在很大程度上可以保证施工材料性能的稳定性[5]。并且在施工材料使用上，可以利用制作施工材料的收发明细等级表，实现科学运用以及规划施工材料，防止浪费大量的资源，以确保建筑企业的综合效益，更好地促进企业稳定发展。
结语
总而言之，在我国建筑工程中公共建筑是不可或缺的构成部分，其包含公众的利益，影响社会的物质文明食品，对满足人们不断增长的物质文化需求有着重要的意义，公共建筑通常包括公共图书馆以及会展中心等等。相对于其他类的建筑而言，公共建筑具有一定的公共性，其主要是为了可以满足公共需求，所以其指向标不只是经济效益。那么，为了可以保证公共建筑项目的质量，必须要进一步加强其管理。
参考文献：
[1]焦挺峰，吴青.公共建筑项目管理现状分析与对策探讨[J].住宅与房地产，2017（29）：121.
[2]潘宇.公共建筑工程项目管理现状分析与对策[J].机电信息，2017（18）：175+177.
[3]孙琪清.公共建筑项目管理现状分析与应对浅谈[J].现代经济信息，2013（19）：125.
[4]邹小杰.大型公共建筑项目施工招标的全寿命周期协同管理研究[D].天津大学，2010.
[5]郑斌，瞿焱.公共建筑项目管理现状分析与对策研究[J].经济师，2007（11）：176+178.