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摘要：众所周知，城市是为社会发展的基石。我国的总体社会发展中心也实现了从农村向城市的转变，城市人口逐年增多，市政工程的建设在城市的现代化发展中发挥着关键性作用，市政工程建设也是城市发展中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做到安全高质量，还应做到美观符合城市的地方特点，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。但是随着城市的不断扩大和发展有些问题不可避免的开始显现，矛盾开始激化，这些都对市政工程规划单位和建设单位的管理提出了巨大的挑战，也是目前亟需进行系统性分析并提出相应解决对策。
关键词：市政工程建设；管理制度；问题；对策
引言
近年来经济建设高速发展进步，使得城市规划内容更为丰富，在城市规划建设中，市政工程建设慢慢成为重点内容。市政工程内容包含的范围较广，像管线的铺设、桥梁及城市道路施工、地下工程等。在建设过程中难度较大，程序复杂、配套的建设项目繁多，工期较长，还有一些项目子项目繁多工程量大，多家单位需一起交错进行作业，施工队伍的素质也参差不齐，经常出现或大或小的问题，并且在市政工程的初期，地处偏僻，就导致管理人员在质量问题忽视其重要性。市政工程常与当地政府的政绩和当地外部投资挂钩，这就导致市政工程建设的工期紧、任务重、行政干预较多等问题的出现，这些问题会影响市政工程建设，对城市的发展建设产生了不利影响。因此，可以看出加强对市政工程建设管理措施的研究十分重要。
1市政工程管理的特点
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
2市政工程管理中存在的问题
一般来说，市政工程的施工单位往往是通过招标决定的，这就容易导致各施工方之间默契度不够，施工人员的专业素质也参差不齐，为工程管理增大了难度。而且，有的工程项目还会被中标单位转包给其他施工方，而这些承包方往往是一些规模较小的单位，所以无形之中就降低了施工团队的整体水平。另外，一些施工单位为了实现经济利益的最大化还存在着偷工减料的现象，给施工项目带来了极大的安全隐患。此外，由于是市政工程项目，作为施工方并不需要承担过多的责任，因而在管理制度不完善的情况下，施工项目的质量问题就往往会被施工单位忽视，再加上对市政工程项目的监管力度不够，制定的施工标准也比较低，所以根本无法实现市政工程的有效管理。
3提高市政工程建设管理的对策
3.1增强安全管理意识，实行有效的技术管理
市政工程建设应将安全放在首位，明确安全管理的重要性，并根据实际需要采取有效的安全管理方法，以实现安全管理目标。一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。
为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行。切勿随意放置建筑材料；另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。开展施工技术安全工作，并根据不同类型的工作派出相应的技术人员来执行。操作。所有施工人员必须具有强烈的安全意识，定期进行安全教育，具有良好的培训记录，并以书面信息的形式进行管理。例如，在进行市政工程的混凝土施工时，首先必须确定要使用的混凝土浇筑技术，并根据实际施工要求确定该技术的可行性。技术人员、施工人员、现场经理和其他人员将共同讨论施工技术。为了确保其安全性，如果发生技术更改，则必须及时进行调整。
3.2加强对建筑工程行业优秀人才的培养
要实现市政工程建设管理水平的提升，就必须转变人事管理观念，树立起人力资源管理的基本意识。在社会主义市场经济体制进一步完善、竞争越发激烈化的今天，传统的人事管理模式表现出的弊端越来越明显，这种不注重人员差异性的管理模式已经不能满足当今时代的发展需求了。企业要实现长远健康发展，除了确保自身的经济效益以外，还必须注重对优秀人才的培养与引进，如果仍然停留在传统人事管理阶段，必然会导致优秀人才的流失，这对企业人力资源管理目标的实现来说是非常不利的。在21世纪的今天，企业之间的竞争关键在于人才，只有塑造一支优秀的人才队伍、留住人才，才能提高企业的竞争优势。因此，企业必须改进人事管理模式，意识到人才对企业发展的重要意义，并采取一系列行之有效的手段留住人才，使企业的人才基础得到进一步夯实，从而在当下的人才竞争市场中占据有利地位，为市政工程建设管理质量目标的实现提供人才保障。
3.4做好施工前期准备工作
每一个市政工程项目无论大小都关系着民生，应该受到市政部门和各施工单位的高度重视。所以，在工程项目正在实施之前，一定要做好充足的准备。这就要求，首先要对整个施工工程有一个大致的把握，预想在项目的实施过程中都会出现哪些问题，提前做好第二套方案，以确保市政工程项目能够畅顺地进行下去。另外，对于市政工程的监管应该渗透进项目实施的全过程。在正式施工前，相关负责人要对施工中所要用到的全部材料进行核查，一方面是为了方便控制成本，减少不必要的浪费，而更重要的是为了检查材料的质量是否合格，用料是否符合国家的相关规定，并且还要核验这些材料在使用上是否合理等，这样就能够在一定程度上降低偷工减料的概率。除此之外，还要明确工程项目的全部流程，对每个步骤都要做出详细计划，这样就能保证工程进度，如果由于某些原因导致施工延误也会及时发现，从而在后面的施工中加快进程。同时，还要做到责任明晰，把每一项工作都细化到个人，以免出现问题时各方人员相互推诿。
结语
总之，通过对提高市政工程建设管理质量的重要措施进行科学性分析，可以保证市政工程建设管理水平得到明显提高。管理人员还要根据市政工程建设管理过程遇到的难题，包括工程项目的施工特点，主动学习先进的管理理念，在强化市政工程建设管理质量的同时，推动市政工程的稳步发展。
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