摘要：随着近年来我国经济的迅猛发展，我国房屋建筑工程也面临越来越高的质量要求。因此，为了确保房屋建筑的质量，相关施工人员必须对施工现场加强管理、对施工技术严格控制。本文笔者首先论述了现场管理在房屋建筑施工工程中的重要性，然后在施工现场管理的基本原则上分析了房屋建筑施工工程现场管理中存在的问题，为此，提出了提升房屋建筑施工现场管理质量的有效对策，希望能够为后续房屋建筑工程施工提供值得借鉴的思路。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
引言
建筑业对我国经济的发展起着重要的作用，它与国家富强程度、人民生活水平的提高有密不可分的关系。中国正在发展中国家走向发达国家的道路中摸索前进，建筑业的崛起兴盛，有利于我国经济指数升涨，而这就使建筑施工的管理措施异常重要。建筑物的美观耐用与否取决于管理方法是否正确，所以针对于施工中可能出现的常见问题采取有效的对策是十分必要的。
1 施工现场管理在施工项目管理中的重要性
施工管理在建筑施工当中扮演着重要角色，如果施工管理存在问题，施工的质量会受到严重的影响。同时，随着我国人群的生活水平不断的提高，对自己所购买房屋的慢慢关注。因此，相关的建筑高层管理人员要不断加强建筑管理，提高施工人员的技术水平，完善管理体系，才能够有效促进建筑企业后期的发展及经济收益。同时，相关
的高层管理人员在保证施工质量的同时，加强施工的管理，比如：加强施工材料的质量、提高施工人员的技术、全面管理施工现场、引进新型的施工设备等。从而满足我国人民群众对住房的需求，并提高施工管理的力度及施工质量。
2 建筑工程施工现场管理的基本原则
2.1 做好工程的基础工作
管理工作是施工中的一项基础工作，要想做好这项基础工作就需要在施工之前对于工程的计量、标准化、定额以及核算等各个方面进行科学合理的安排。
2.2 综合性的管理原则
现场的管理工作，综合性比较强，工程中的整个环节都需要通过管理工作来对工程进行监督。其中包括对建筑工程质量的管理，对现场工作人员安全操作的监督，对建筑工程工期的控制，对施工中各个阶段程序的详细掌握等等。管理工作是对整个建筑工程进行统筹的管理和安排，并不是单纯的对一个小方面，某一个环节，或者是某一个技术进行的，因此我们应当把建筑工程的施工现场管理工作作为施工中大的方面来考虑，让它在工程中发挥指导作用，充分地发挥在现场资源的利用上，合理分配资源，让建筑施工顺利有序地进行。
2.3 管理人员应当能对人员进行合理安排
因为管理工作非常的复杂，在建筑施工的现场，管理工作几乎覆盖了整个施工场地。事情也比较琐碎，很多管理工作并不是通过计划来实行的，往往需要进行现场的管理，这些工作往往不能只依靠管理人员来完成，需要施工人员的积极配合。因此管理人员需要有良好的个人素养，拥有很强的专业知识，能够合理的安排现场的施工人员，让每个工作人员都能积极的参与到管理工作中去，让他们在自己的岗位上各尽其责，发挥工作人员的主观能动性，让他们在施工现场能形成自觉的管理氛围。
2.4 现场管理要随时的变动
建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的
进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。
3 目前国内建筑行业施工现场中存在的问题
3.1 不完善的施工现场管理制度
管理工作是施工现场的重要组成部分，但在实际操作中，施工现场往往没有完善的管理机制，也没有严格执行国家相关的标准或规定，加上施工现场的监管力度不够，经常会出现管理不到位的情况，导致材料、机械设备、人员安排的管理出现问题，最终影响施工质量，使土建、防水、安装等的安排出现问题。施工人员普遍素质偏低，也会使管理措施无法落到实处。同时，对于建筑周期流程的把控不到位也会使管理制度难以施行。而施工过程中一旦出现质量问题，就会对整个工期造成极大的影响，甚至会影响到整体质量和施工质量安全。但在施工的时候，很难做到对全过程的监管控制，容易造成二次返工，最终会不仅影响到工程施工进度，还会大大增加施工成本。
3.2 对安全的管理不到位
首先，缺乏先进的安全管理制度。没有专业的安全策略和标准作参考，施工人员无法按照施工计划的流程工作，最后影响整个工程的进度，还会引发安全问题；建筑工人不按照安全标准施工，沿用落后的方法，既与当今的技术不合，也会影响安全效率，为施工安全埋下隐患。其次，缺乏安全监督管理。安全是一切工作的保证和前提，任何一个方面出了问题都会对整个工程造成影响。有些施工单位没有考虑客观情况，进度计划制定不合理，压缩工期，实际上既无法提高效率，也无法节约成本，反而可能因为引发安全问题造成更大的开支；
不注意安全监管，现场管理松散，施工现场气氛混乱；不根据实际情况制定计划，容易造成预算超标，浪费人力、物力、财力。
3.3 对材料的管理不到位
管理人员在购入材料时并未对其进行全面的检查，无法保证这些材料是否具有国家认证的资质证书，无法确定材料质量是否合格，是否能够满足建筑需要，因此埋下安全隐患；建筑质量和施工材料是直接相关的，不合格的材料无法保证施工质量，更无法保证施工安全。
此外，施工材料在施工现场随处可见，数量大、种类多，给管理增加了难度。大部分建筑工人是临时工或转业而来，缺乏专业知识，并未根据材料本身的性质和储存方法安排；施工现场往往非常杂乱，本也无法给建筑材料提供足够且合适的空间安置。对于材料的处理，也缺乏记录，随用随取，没有专人负责记录物料的进出情况，一方面会成物资安排不合理，出现浪费或者不足的情况，另一方面也有可能给不法分子提供可乘之机，造成腐败。
3.4 现场管理人员管理不到位
施工现场的建筑工人是以农民工为主的临时工人，受教育程度不高，大都没有受过职业教育，既不具备完善的专业知识，也没有树立相关意识，而且人员流动性大，给管理增加了难度。首先，无法保证每个人都按标准施工；其次，由于人员更换太快，临时工太多，给监督工作带来了很大问题。监管人员无法合理安排工作，把一些高危工作交给缺乏专业知识的人，给建筑施工的安全埋下了隐患。同时，很多施工方或者建筑企业并没有认识到监督管理的重要性，有些企业并没有设立专门的岗位，或者是安排了监管人员，但并未明确他们的工作内容和职责范围。监管人员缺乏权威性和专业性，也难以使人信服。
4 加强施工现场管理的对策
4.1 抓紧材料管理
严格把好材料关，在材料采购时不能仅仅考虑价格高低因素，更要始终坚持质量第一原则，严格对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。做到不符要求的材料坚决不购买，已经购买的不合格材料坚决清除出场。首先要加强采购人员和验收人员配备，明确对材料的质量要求和技术标准，采用科学合理的检测程序、方法和手段，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，质保书、合格证、材料复试报告等资料齐全，未经检验的材料坚决避免在工程中使用，质量达不到要求的材料，及时请退出场。把对钢筋焊接半成品的质量检查作为重点，先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，再随机抽取焊接件检测。另外，水泥、砂、石、水、外加剂在工程使用最普遍、工程需要量较大，这些混凝土工程中的材料质量一定要满足要求，在此基础上，确定浇筑的施工方案和施工程序，校核各种计量表具、量具，审核混凝土的配合比。严格按照进度计划组织施工，确保建筑工程项目实现安全目标和效益目标。
4.2 建立现场质量管理体系
建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理提供依据和保障。通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。同时，建设单位还要重视三项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化建设施工流程。
4.3 完善现场管理制度
现场管理制度也是建设工程施工现场管理的重点。建设单位应要根据不同岗位的特点和工作性质建立岗位责任制；结合项目特点和要求制定日常检查制度和上级检查制度，对检查的范围、内容、人员等进行明确；将经济责任制度和奖惩制度结合在一起，加强对施工人员的监管；同时施工现场管理综合性强，建设单位还要建立安全管理、质量管理、环保等相关制度；对于一些特殊的岗位还操作人员，还要建立持证上岗制度。
4.4 施工安全管理
提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理；细化安全管理责任，引入责任制；加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率；组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。
4.5 施工成本管理
依托提前设定的工程造价预估以及成本管理规定展开现场管理工作，着重检查施工质量，避免由于返工造成的成本增加；严格管理施工材
料，需结合审批同意书由班组统一领取施工材料，消除施工材料重复领取、过多领取的问题，防止由于材料浪费导致的不必要成本费用增加；定期落实施工设备的维修养护，降低其运行故障的发生概率，达到控制工程造价的效果；着重进行工程变更管理，及时确定变更责任。
结束语
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏因此作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目。
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