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摘要：基于对加强建设工程招投标管理工作意义的研究，首先，阐述建设工程招投标基本内容与招投标注意事项。然后，分析建设工程招投标管理工作，具有促使施工工作有序进行、及时发现招投标中存在的问题等重要意义。最后，为更好实现建设工程招投标管理工作，给出提升工作人员专业水平、明确管理重点、完善监督管理体系、构建管理体制等措施
关键词：建设工程；招投标管理；管理体制
招投标管理在建设工程施工中的重点内容，通过招投标管理工作的展开，能够为后续建设工程施工项目的展开打下良好基础。同时，能够及时发现在招投标中存在的问题，对于其中的违规行为加大打击力度，为招投标工作的展开创造良好工作环境。这样可以实现我国建筑事业的更好发展，为建设工程施工工作展开创造更多经济效益与社会效益。所以，本文将针对加强建设工程招投标管理工作的意义相应内容进行阐述。
1、建设工程招投标基本概述
1.1主要内容
建设工程招投标通常情况该主要是指，建设单位针对拟建工程项目，通过合法合规的方式或者流程，吸引更多承包单位竞争，然后从众多承包单位中选择资质最强、条件最优的承包单位，完成工程项目建设工作，该建设工作具有法律形式。在如今建筑行业快速发展背景下，针对招投标工作已经形成一套完善并且适用的制度，应用范围不断扩大，同时涉及范围广泛，包含工程设计、规划以及项目管理等。在此背景下，招投标管理工作显得愈发重要。通过管理工作的展开，实现整个招投标过程的透明化，避免违法或者违规情况出现，营造良好的招投标环境与建筑市场环境，实现建筑行业的更好发展。
1.2招投标注意事项
在建设工程招投标工作开展中，要注意以下几点问题：
（1）招投标工作人员要到招投标交易中心，对招标项目及时备案，在实际备案工作开展中，要确保各项内容的真实性与准确性；
（2）招标人自行展开招标工作，或者招标代理进行合同备案。在这一过程中，需要对相应工作作出合理规划，促使各项工作的有序进行；
（3）招标人自行发布招标公告，或者委托机构发布相应招标公告。在对招标公告进行备案后，经由招投标交易中心指定媒体对招标信息进行发布。媒体要及时对信息内容进行公布，使得各部门能够对招投标情况有正确认识；
（4）在招标文件的编制中，需要招标人或者委托机构能够发挥自身价值，按照相应法律法规展开编制工作；
（5）招投标交易中心，在受理招标人项目并做好登记后，要对开标以及评标时间做出合理规划。确保时间设置的合理性，为招标人提供充足时间做准备工作；
（6）投标报名，对投标单位的实际资质情况以及资料等进行核查。在核查工作开展中，要严格按照审查流程展开，及时发现投标单位存在的问题；
（7）将招标文件等资料发放给招标人，积极组织招标人展开现场勘察工作。同时对招标人提出相应问题，招标人要予以解答；
（8）组建评标委员会，在规定时间内明确中标人，然后及时与中标人取得联系，为后续工作做准备。
2、建设工程招投标管理工作的意义
建设工程招投标管理工作的意义主要体现在以下几点中：（1）促使施工工作有序进行。在建筑工程项目施工工作开展之前，可以通过招投标的方式明确施工企业。从众多施工企业中，选择资质最高，并且工作能力最强的是施工企业[1]。这样可以在实际施工工作开展中，施工企业以及施工人员能够将自身专业能力与综合素养发挥出来，促使各项施工工作的有序进行，同时保证施工质量。（2）及时发现招投标中存在的问题。通过招投标管理工作的展开，能够在第一时间内发现在招投标工作中出现的问题。针对问题及时联系相应责任人，对问题进行有效处理，从而避免对后续工作带来的影响。（3）在招投标管理工作的不断落实中，还能对施工中监理工作作出合理规划。监理工作是建筑工程施工中的重点内容，通过监理工作展开能够及时发现在不同工作环节中存的问题，针对问题能够及时联系责任人，进行有效处理。因此，需要通过招投标管理工作的展开，选择资质较高的监理单位。确保监理单位中的监理工作人员，能够有着较强责任心与责任意识，不断提升监理水平与监理质量。总之，建设工程招投标管理工作的展开，具有重要意义。因此，对于招投标管理工作要加强重视程度，采取有效措施，提升管理质量与管理水平。
3、建设工程招投标管理措施
3.1提升工作人员专业水平
为促使建设工程招投标管理工作能够有序进行，可以通过提升招投标工作人员专业水平的方式，促使管理工作能够有专业部门与工作人员负责，同时使得政府的领导地位得到保障。在这一过程中，要注意以下几点问题：（1）在建设工程招投标管理工作开展中，政府要将自身引导作用充分发挥。结合实际情况，设置专业工作部门，对招投标工作的展开进行有效监督与管理。该专业工作部门，要及时做好市场监督工作，各环节工作都要做好提前准备、提前介入，同时做好各方协调工作，这样可以为招投标平台建设工作的展开打下良好基础[2]。制定不良信誉公示制度，对于在招投标中的不良信誉企业，要及时对其进行公示。这样不仅可以对其他部门起到警示作用，同时能够营造良好建筑市场环境。（2）专业工作部门要严格按照相应招投标法，对建设单位、主管部门以及监管部门等进行监督与管理。在监管期间如果发现违法行为，那么要对其进行严肃处理。避免问题影响范围的进一步扩大，影响招投标公平性。（3）定期做好招投标工作人员的教育培训工作，教育培训的内容要保证全面性，比如，有关招投标注意事项、有关招投标的法律法规等。
通过教育培训工作的展开，能够在很大程度上提升工作人员专业素养，为招投标管理工作展开打下基础。
3.2明确管理重点
在建设工程招投标管理工作开展中，为促使管理工作有序进行，并达到良好管理效果，需要管理工作人员能够明确管理重点。在明确管理重点，展开管理工作时，可以从以下几点展开：（1）构建专家库，将评标专家告知制度落实到实际管理工作中，评标质量与评标效率在这一过程中将会得到提升。与此同时，要及时对责任进行追究。对于专家在评标中的表现情况，要做好管理工作，使得评标过程能够得到完善。从人抓起，使得评标工作的公平性与公正性得到保障，评标专家质量得到提高[3]。（2）在招投标工作开展中，要始终遵循公平原则、公正原则以及公开原则，将招投标信息及时发布到国家规定的网站及刊物上，促使每一位投标人都能够对招标信息有正确认识。在招投标信息的发布中，要严格按照国家规定的条例进行，将投标方法等公开。在投标期间，不可通过任何方式排斥投标人。（3）对于资格预审、资格后审工作，需要评标委员会及相关工作人员能够加强重视程度，及时剔除资质不过关、信誉不良以及不符合招标条件的单位。
3.3完善监督管理体系
通过完善监督管理体系的方式，能够在很大程度上促使建设工程招投标管理工作的有序进行，提升管理水平。在监督管理体系的完善中，可以从以下几点展开：（1）完善政府部门监督体系。在我国针对工程建设工作有着较为明确的规定，当市政设施以及建筑在达到一定规模后，要采取招标的方式，招标要走法律程序，这样不仅可以保证招标工作的有序进行，同时使得招标的透明性得到保障[4]。防止在招标中，出现漏项情况，或者违背投标人意愿附加条款情况产生。在招标人与投标人的合同签订中，要对工程建设中的不同因素进行充分考虑，比如，施工天气因素、施工环境因素等，在最大程度上保证投标人权益。双方在完成合同的签订后，要将合同内容送往政府部门备案，使得后续工作的展开能够有合同作为参考。各个部门与工作人员能够明确自身实际工作与职责，促使各项施工工作的有序进行。（2）完善社会监督体系[5]。在招投标中可以通过社会听证会制度的方式，对一些采用邀请招标或者不适合采用的公开招标的项目，采取专家听证会的方式对其进行讨论。通过该种方式，能够在最大程度上避免，在招投标中出形式化问题，提升监管力度与监管效率，促使招投标工作能够朝着制度化方向发展。
3.4加强管理工作重视程度
在建设工程招投标管理工作中，只有每一位工作人员都能够意识到招投标管理工作的重要作用，才能积极主动参与到管理工作中，提升管理质量与管理水平。基于此，对于管理工作的展开，需要相关工作人员能够给予更多关注与重视。在加强对管理工作的重视程度中，可以从以下几点展开：（1）构建完善管理体制，对招投标流程进行细化与完善[5]。对招投标工作的具体内容以及管理要求等有正确认识，这样才能将更多内容融入到管理体制中，使得管理体制的完善性得到保障。（2）在传统建设工程招投标管理工作开展中可以看出，建设部门需要负责大部分管理工作与职责，这一情况的产生，会导致在招投标管理中存在严重的倾向性问题，整个招投标过程的公平性无法保障。为避免此类情况产生，在管理机制的完善中，需要政府部门能够主动参与到其中。为管理机制的完善提供更多思路，保证招标过程的可靠性与公平性。
3.5提升管理工作公平性
在招投标管理工作中，要将提升管理工作公平性作为重点与关键，这样才能营造出良好建筑市场环境与招投标环境。在提升管理工作公平性中，要做好以下几点工作：（1）要将提升招投标数据透明性作为重点工作，在如今社会快速发展背景下，人们已经进入到互联网时代中。在互联网中能够实现信息的及时发布与传递，对于招投标中产生的数据信息要及时将其上传到网络系统中，促使监管部门能够对招投标有正确把握，确保招投标工作的展开，能够按照招投标相关信息进行。（2）要将先进互联网技术应用在招投标以及相应管理工作中，这样招投标工作在互联网流程之下，简化工作流程，为相关工作人员节省更多时间与精力。招投标工作的公平性与公正性会得到保障，实现招投标信息资源共享。避免各类因素对招投标环境与市场带来不良影响，从而在建筑市场中形成良性竞争状态。
3.6加强投标标准审查工作
要将投标标准审查作为招投标管理的重点工作，通过标准审查工作的展开，能够将投标标准的公平性与公正性展现出来，防止在其中出现某些违规行为或者违法行为。确保在各项条件允许下，不断拓展投标单位。在投标标准审查工作开展中，需要相应监管部门能够将自身价值发挥出来，对投标单位的资质情况展开严格审查。并按照相应投标标准，展开注意对比核查工作，这样才能明确投标单位的资质情况。查看投标单位是否具备相应的建设资质与能力，这样不仅可以为后续评标工作打下基础，同时能够促使各项施工工作的有序进行。如果在审查工作开展中，发现在其中存在许多资质不合格的投标单位，要及时将其剔除，使得施工质量与施工安全都能够得到保障。
结束语
综上所述，加强建设工程招投标管理工作的展开，对于招投标工作的有序进行，保证后续各项工作的顺利展开而言具有重要作用。因此，对于招投标管理工作，需要相关部门能够加强重视程度，意识到招投标管理工作的重要意义。分析在招投标中存在的问题，通过构建管理体制、完善监督管理体系等方式，减少违法违规行为的出现，实现我国建筑事业的更好发展。
参考文献：
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