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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程项目不断增多，但是在建筑工程管理施工质量控制中还存在一些问题需要改进，如工程管理制度不完善、施工材料质量不过关、工作人员综合素质亟待提高等问题，为了有效提升工程管理和施工质量水平，具体可以从建立健全工程管理制度和施工质量监督制度、转变工程管理和施工理念、进一步强化工程施工质量控制、提升管理人员和施工人员的综合素质等方面入手。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
1 建筑工程实施中存在的问题
1.1缺乏健全的质量监督管理体系
建设工程质量监督管理体系的作用是保障人民生命财产安全，同时对建设工程生产进行监督管理。现阶段，分析我国建设项目的具体情况，管理层没有认识到质量监督管理的重要性，没有发挥监督的作用和效果。同时，所采用的监督管理体系还不完善，存在许多漏洞，这大大降低了质量监督和保证的力度。施工过程中，施工人员的操作规范等得不到控制和监督，没有一套监督管理制度，施工工程质量也不能受到有效的监督，以防止有偷工减料和违法行为等发生。此外，质量监督管理体系不健全，导致一些违法行为惩罚不力，建设工程施工质量将受到严重影响。
1.2建筑工程从业者的质量安全意识薄弱
建筑工程是一项庞大的综合项目，在建筑工程的施工过程中，涉及的工种众多，人员也比较复杂。可以这样说，建筑工程项目的质量与每一位参与工程项目的人员息息相关。基于这种情况，建筑工程从业人员的质量管理意识也极为关键。由于各种因素的干扰，目前一些建筑工程从业人员质量安全意识薄弱。个别项目施工负责人出于自身利益考虑，以降低质量来保证施工方的利益，严重危害了建筑工程整体质量，同时也对施工人员安全意识的建立产生一定的负面影响。建筑工程的具体施工人员，是保障建筑工程质量的第一道防线，也是能够确保工程质量的最有效因素。而施工人员对于施工规章制度的落实不到位，以及个人专业技术的缺乏等原因，都会导致工程质量下降。
1.3施工技术达不到要求
近年来，随着科学技术的发展进步，许多建筑单位都对工程施工质量引起了重视，施工技术也有所提高。但建筑行业涉及多种知识、多项技术，况且当前各建筑施工单位之间竞争日益激烈，社会对建筑工程施工技术的要求也在不断变化。从当下实际情况来看，很多建筑施工单位所采用的传统施工技术是达不到要求的，不同建筑对施工技术的要求也是不一样的，而且建筑施工分包商在施工技术及设备方面也是有一定差异的。再加上有很多施工人员都是农民工，虽然有一定的建筑工程施工经验，但大多缺乏施工专业技术，不能满足社会发展对个性化建筑的技术需求，难以确保每道工序的实施效果，这对于施工质量的提升极为不利。
2 建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1 完善建筑工程施工管理体系
建筑工程管理工作的开展需要有科学的依据，而建筑工程施工管理制度就是管理工作的主要依据。虽然我国建筑行业的发展速度很快，但是在施工管理制度方面还存在很多欠缺。这种制度方面的欠缺会导致建筑工程的管理工作无法保证完整性，对于很多问题和突发事件的处理难度较大。针对这种情况，需要对现有的建筑工程管理制度进行不断的完善。首先就要调整优化建筑企业管理部门和相关机构，确保其内部组织完整，功能设置也要保证齐全。在管理人员的选择方面也需要通过分析建筑工程项目的实际情况进行合理的安排，各个岗位都需要有能够胜任的管理人员。然后，针对当前建筑工程出现的各种新的材料、设备以及建设理念对管理制度进行完善和调整，而且还要考虑政策的变化，例如环保政策的严格，都需要在建筑工程管理制度中进行体现。最后，要完善相关的应急预案。因为建筑工程是复杂的系统性工程，涉及专业众多，施工过程中受到很多不确定因素的影响，包括环境因素和市场因素等，同时施工过程中还容易出现很多突发问题，这些都需要进行建筑工程的动态管理，而有效的应急预案能够更好的实现建筑工程的动态管理。
2.2增强工程管理质量意识
建筑质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此施工企业必须要增强质量管理意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。同时，强化工程管理人员和施工人员的自主能动意识是提升工程管理效率和施工质量的必要因素，可以保证工程管理各项工作高效开展。因此，转变工程管理人员和施工人员的思想观念尤为重要。具体可以从以下两方面着手：（1）建筑企业要将管理人员和施工人员动员起来，通过进行宣传教育和自我学习等方式，帮助他们转变思想观念，强化质量管理的专业能力，激发工作积极性和主观能动性，更好的履行自己的工作职责；（2）建筑企业和项目负责人要给予工程质量管理足够的重视，并积极提升对相关工作的侧重关注度，细化工程管理流程，进行综合性把控，将各种管理制度更好的实践于建筑工程项目管理中。
2.3完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制定合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查出可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
2.4加强创新管理模式的应用
为了实现建筑行业管理的应用和进步，加强创新模式，相关企业必须创新工程解决方案体系，以满足建筑企业进步的相关需求。在我国传统的建设工程解决方案体系中，它不能适应当前社会形势和行业发展进步的需要。因此，通过建设工程解决方案体系的创新和企业员工的公平配置，进而实现建设工程解决方案创新模式的应用和进步创新。具体来说，相关施工企业需要加强自身的内部管理措施，确保相关施工项目的顺利进行，同时保证施工项目的质量，以实现公共管理体系建设的创新。
2.5不断完善施工技术
施工单位和工作人员在工程建设过程中往往过多地重视利润，而产生以缩减工期、降低投入来获得更多利润的想法，却忽视了缩短工期和减少投入会造成施工质量方面的问题，任何一道工序出现问题，都会对企业形象产生不利影响。施工单位应当明确，企业要想获得更多利润，就必须重视施工质量，不断提升施工效率。而施工质量的提升关键在于施工技术，这就要求建筑单位不断引进先进技术人才，强化对施工设备的检查和对专业技术人才的培训，在实践中摸索，吸收成功经验，不断完善施工技术。尤其要注意季节施工技术措施，要求施工人员注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工测温、混凝土养护等技术措施，在确保施工质量的基础上，不断研发新技术和新材料，提升施工水平。
结语
综上所述，建筑工程管理中的质量控制工作，涉及到多个方面，是一项相对比较复杂的工作，由于建筑工程往往施工周期较长，施工技术和施工材料的类型多、选择范围广，因此对建筑工程的管理要求相对较多。建筑工程的管理和质量的控制不是静止的状态，而是一个动态的过程，因此具有很多的不确定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工进度和计划，提高相关人员的专业知识和素质，培训新的施工技术和设备操作知识，建立相对比较完善的质量管控机制，提高人们的意识，从而对建筑工程的质量进行有效的控制，促进建筑工程企业的和谐发展。
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