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摘要：建筑工程是一个耗时长，任务多的庞大项目，工人们对此需要投入十二分的精力才能保证建筑项目的质量。安全是建筑工程的必要准备，它不但影响了企业的良好形象，而且还关系到人们的生命健康安全，所以有关部门要加强对建筑的安全管理，保证建筑工程按照约定时间保证质量的完成。基于此，对工程建筑管理的影响因素及对策进行研究，仅供参考。
关键词：建筑工程；安全管理；施工管理；防范；策略
引言
目前，建筑领域取得了十分瞩目的成绩，但其中也暴露出不少质量问题，建筑单位要实现可持续发展，必须制定针对性的措施解决建筑工程中存在的管理与质量问题，这样才能保证建筑工程的质量。
1做好建筑安全施工管理防范工作的重要性
对于建筑工程来说，注重作业的安全问题是建设中的必要手段，安全是所有任务的中心，因为人的生命是不可再生的。做好企业内部的安全工作可以进一步提高工作的速度，让企业获得更多的效率。我国的建筑项目面临以下问题：第一，伴随着经济的发展，建筑行业内部企业在不断的增加，因此各企业为了获得更多的盈利面临着更加火热的竞争，每个企业都在关注建设技术、企业资金、人力资源等各个方面的提高，进而提高企业的综合实力。第二，市场逐渐变得完善，企业数量的增多让每个企业的市场占有率逐渐减少，所以企业面临着较为严峻的形式。第三，一些建筑任务面临着高层作业、危险作业，所以及爱情安全施工管理有利于保护工人的工作安全，让建设单位为员工提供充分的安全保障，只有这样员工才能更认真地为企业工作，提高项目建设的效率。第四，维护社会稳定，让国家更加繁荣。工人的安全关系到很多个家庭的幸福，国家的繁荣富强是一个个小家庭共同组成的，所以施工安全对于整体社会具有重要意义。
2工程建筑管理的影响因素
2.1工程管理体系不够完善
工程管理机制的作用十分明显，但是我国企业并没有针对管理问题采取恰当的措施。企业对于施工过程的各项步骤如设计图纸、人员管理、建设材料、安全隐患等没有进行详细的管理，这些工作散漫无序就会增加工程建设的时间，增加企业的生产成本，让企业的各项资源产生浪费现象。有效的管理体系对于工程的开展具有促进作用，可以帮助企业规划好如何施工，让企业更加高效。
2.2安全生产问题
重视施工过程中的安全问题是企业的降低事故出现概率的重要手段，在工程施工过程中，工人很容易受到客观环境影响，尤其是气候、地理条件、地址构造等发生改变，会给建设作业带来不可忽视的威胁。如果在施工项目开始之前没有做好任何的防护措施，当员工开始作业后，就会发现工程有许多的问题亟待解决。尤其是高层建筑的建设需要很多复杂的技术，工人们在离地面较高的位置上开始建设会面临更高的风险。建筑的楼梯口、窗户等一些危险位置没有安装任何的防护设施，而工人们在操作的时候也没有注意，就有可能会发生高空坠落。此外，一些企业为了图省事没有在施工场地设置安全标语，使得经过的路人或一些孩子到建筑施工场地周边玩耍时发生危险。警示标语不单单是针对路人提示的，工厂内部员工工作时也一定要标注好标语，特别是一些高危地区，工人们的安全也是企业重点考虑的问题。当代社会建筑建设发生的安全事故已经有了许多例子，企业应当引以为戒，在企业内部、集团上下都要意识到安全的重要性。
2.3管理人员素质问题
一些管理人员缺乏必备的系统知识，造成他们在管理过程中的效用十分低下，使得管理机制就是走个形式。但是，施工现场却面临诸多问题：管理混乱、人员关系复杂、责任落实不到位、企业资源浪费、建设成本高昂，以上问题都会让建筑出现问题。
3做好建筑安全施工管理防范工作的具体策略
3.1革新组织架构
当前我国建筑企业的内部并没有形成清晰明了的组织架构，管理人员的层级以及他们负责的内容也没有进行明确的规定，管理人员职能交叉、每个人和每个人的责任交错混乱，一旦项目出现问题就会让管理人员出现责任推诿的现象。为了尽可能规避此类事件的出现企业首先要将公司的管理人员进行合理的安排，划分每一个人的工作职能，并在出现问题后找到相关负责人履职。组织构架的革新让建设过程的每一项任务都有专门的负责人进行监督管理，极大程度的落实了工作责任和义务，让员工的工作更加清晰、有规划，提高了管理的质量和效率，有效的促进了建筑项目的建设完善。
3.2建立建筑施工管理规章制度
企业的规章制度可以明确的规定出员工的责任义务，员工在统一的体系下可以认真的完成自己的工作。但是我国企业发展并不充分，企业的规章制度缺乏科学严谨的原则，管理人员以及基层员工们都可以对企业的制度完善提出自己的建议。此外，企业的规章也一定要符合国家的要求，迎合政府的政策，严格遵循法律法规，让企业合理合法的完成飞跃。当制度完善后，管理人员就可以针对制度内容合理规范员工的工作行为，对违反规定的人员可以按照要求进行处罚，对为企业做出巨大贡献的人员，也可以按照要求进行奖励。就这样企业才能走得更加长远，员工也能保持积极的工作态度，同时，建筑项目出现故障的概率被大大的缩小。在众多企业之中，我们最常见的就是考核机制和奖惩机制。前者是针对员工的工作进行考核，根据员工的绩效提高员工的薪资待遇。而奖惩机制是为了让员工在企业内部遵循企业制度完成上级交付的任务。两项制度的综合应用可以让员工凭借自己的劳动收获利益的果实，员工内心也会心服口服，将企业看作自己人生的重要部分。
3.3加强对管理人员与施工人员的专业培训
建筑行业市场的不断发展完善也意味着各企业之间的竞争日趋火爆。人员是企业的重要组成部分对企业与企业的竞争有帮助能力。如果一个建筑行业内部的施工人员技术水平很高，那么这个企业就会有它自身的竞争优势，从而在整个行业中保持着领头羊的位置。故企业应当不断加强对员工的培养，定期组织培训课程，丰富他们的建设知识与建设技术。最后企业还要重视员工的道德素质，培养他们的社会感责任感，让每一位员工都成为对社会有用的人，同时也获得自身职业生涯的提高，找到人生的意义。
3.4加强建筑工程的造价管理
建筑企业的最终目标是实现企业获利，因此控制建筑工程的造价是当前企业获得更高收益的重要任务。由于建筑项目实施需要投入庞大的资金，企业为了更好的降低成本，就要减少不必要的浪费，削减各种各样的不增值作业。设计师在建筑项目开展之前就要对整体工程有一个详细的预算，过程中要根据预算进行合理的安排，如果出现差异要仔细核对，探究差异出现的原因。最后项目不是一个人的付出就可以完成的，需要企业全体员工的共同努力，对此企业的各个部门都要相互协作、有效沟通，共同为了建筑的质量努力奋斗。
3.5注重施工材料设备管理
材料和设备都是施工建设不能缺少的必备基础。原材料的消耗与机械设备的消耗都是企业的建设成本，因此企业要加强对他们的维护和管理。在保证建筑质量的情况下让材料的投入、机械的消耗更加节约。最后企业要对建设中使用的资源具有明确的记录，还要为施工人员分发任务表，严格贯彻落实管理机制，提高管理的效率和质量。
结束语
总而言之，在建筑工程施工的过程中，必须要高度重视施工安全管理工作，要求建筑工程施工企业必须要正确认识施工安全管理工作，避免工程施工安全管理工作流于形式，明确该工作的重要性。
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