广西和鑫建设工程有限公司
摘要：管理方法、管理技术以及管理手段直接决定着管理决策的科学与否，通过系统分析的方法对决策问题进行分析是作出科学决策的基础，系统科学发展的动因是决策问题的提出。在在对建设工程管理进行决策过程中，应用系统方法树立系统观点，对其进行优化和量化是有效提高当前决策质量的重要方法。通过将系统分析方法融入到建设工程管理中，能够有效的提高决策质量，促进当前建筑行业的健康持续发展。
关键词：建设工程；管理决策；系统分析方法
引言：在近些年来，随着我国经济社会的不断发展，建筑工程行业规模不断扩大，其作为一个相当庞大复杂的系统，涉及到众多主体，存在着大量的利益冲突，受环境影响较大[1]。管理就是决策，每个人、每件事、每个组织都离不开决策。决策的对象是未来可能发生的时间，决策信息、决策环境、决策时间以及决策人等多种因素都会影响到决策的科学性和正确性。系统分析方法是重要的决策辅助工具，是进行科学决策的接触，其主要方式是通过系统思考，综合多学科知识对其进行定量和定性分析，协调不同要素组成的矛盾系统中的各种冲突和矛盾，提高决策者对决策问题的认识程度，从而帮助决策者作出科学正确决策，提高管理的效率与水平。在建筑行业中应用系统分析方法能够有效实现当前管理工作的现代化，促进建筑行业的持续健康发展。
1.系统的决策与分析
1.1系统决策分、分析以及管理之间存在着紧密的联系
在当前人类系统中存在着执行活动和决策活动两个无休止的活动，管理活动的优劣与系统行为的效果有着直接的关系[2]。在进行决策活动之前，进行长时间的系统分析活动，提出诸多可行的替代方案或可行方案，给予决策人参考。在进行系统分析的前提上，针对现实系统对方案进行判断和研究，从而选择科学的行为方案过程。系统管理是执行与决策工作交替进行的作业活动，通过应用系统方法和观念，将决策作为依据，对执行的活动进行科学高效的管理，并在执行过程中及时发现问题，对系统进行修正，这一过程反过来使得决策者对系统分析者提出新的问题，它们之间是互相依存的关系。
1.2决策有效互动和系统分析是促进决策实现的过程
系统分析科学发展的动力是决策问题的提出，决策主要包括实施方案、选择方案、拟定方案、研究问题以及提出问题5个方面[3]，系统分析主要是基于特定的工作步骤和工作内容，即：系统设计、系统研究、系统评价、系统协调以及系统量化。整个过程是对当前客观世界的认识、模拟、描述以及协调评价的过程，系统目标确立的前提是问题状况，这是整个系统分析方法的动力因素，决策问题，促进了系统分析科学的发展，前提是有效的解决方案，通过采取系统快捷方法，能够有效的提高当前决策质量，系统分析工作的核心是使用多学科的方法和知识，通过系统思考的观点，从系统整体去研究各个子系统之间的动态变化和相互关系[4]。对信息进行分析研究，能够对不可知信息量进行有效缩减，更准确地反映决策的本质，提出可靠的参考方案，减少决策者面临的风险。科学决策的前提是有效的系统分析，是提高当前管理效益和决策能力的重要保证。
2.建设工程管理决策的系统观
2.1在建设工程管理决策中应用系统分析方法的必要性
通过研究发现，由于管理和计划不当，导致在建设工程中时间、人力、资金和物力等方面出现了极大的浪费，产生这些问题的主要原因是由于对复杂问题的处理方法依据不科学，仅仅依靠经验、凭感觉，形成了拍脑门决策，给整个工程建设过程中带来了极大的损失，在建设过程中，现代化的管理方式需要具有三大职能，组织运作职能、反馈控制职能以及决策职能[5]。这三项职能的基础是决策职能，是现代化管理中的关键因素，系统分析方法是实现当前现代化管理建设工程的必要途径。
建设工程管理过程中的劳动管理、成本分析、进度计划、物资管理、运营管理以及资金的运用等，都需要通过系统的方法对其进行优化和量化，也为科学决策提供支持。对复杂问题的研究与分析是系统分析的核心思想。
2.2在决策过程中树立系统观点，使用系统分析方法的作用
在建设工程管理过程中，应用系统分析方法的主要优点体现在两个方面：一是优化，二是量化[6]。通过使用系统分析的方法，能够对工程建设的各个方面进行数字量化，提高决策者对于整个工程建设过程中的把控，能够对相关的决策进行优化，减少决策失误，优化当前的决策。通过系统的方法和观点，能够对建设工程中的决策和管理问题进行解决，提高当前的建设工程管理质量，实现科学高效管理。对生产要素进行优化，对生产要素进行合理的组合。这样做不仅仅可以满足生产要素在土建施工中的协调，还可以充分的发挥生产要素的作用。
2.3建设工程决策中系统方法的深化与发展
在建筑工程实施过程中，环境影响的变形和动态复杂性，决定着决策者对其认识具有递进性和阶段性，虽然对解决决策问题的分析过程有着必要的步骤，但是随着对其决策的科学性逐渐提高，采取系统分析的方法和观点随着认识的不断深化而不断改进，以满足决策的需要，为科学决策提供必要的支持。在当前随着互联网技术的不断发展，在建筑行业中，系统决策方法不断优化，针对建筑工程的系统分析方法不断完善，有效的满足了决策者的决策需求。随着建设工程决策科学性和复杂性的需要，对于问题的解决方法需要不断进行深入研究，这是决策科学化的重要发展动力。
现场的目标实际就是现场管理的目标。保证现场管理中的内容一协调二管理三控制的过程就是现场的目标。进行对质量进度以及费用的良好控制。在良好控制的基础上对信息合同进行系统化管理。这样对土建施工现场，会产生很大的帮助。有机械设计，生产的材料，资金等实现土建施工现场所需要的目标。上述的要素具有相关性，集合性和目的性。所以系统性的决策对于建筑现场来说，意义重大。良好的现场施工的管理决策是向着系统化发展的。
3.结束语
综上所述，笔者通过对系统分析的本质进行研究分析，揭示了决策活动与系统分析互为依据的动态促进关系，阐明了在建设工程管理过程中应用系统决策方法的重要性和必要性，展示了使用系统分析方法，对建设工程管理问题进行优化和量化的应用前景。整个建筑工程的管理涉及到多个环节、多个阶段，管理者应当树立系统分析的观点，，将其作为科学的方法应用到建设工程管理决策中，促进整个建设工程管理决策的科学化和规范化，提高当前的建设工程管理水平，为我国建筑行业的持续健康发展提供动力。
参考文献
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