上海理工大学管理学院 上海 200120
摘要：随着社会的飞速发展，各行各业如雨后春笋般出现。正因为经济的飞速发展，人们的生活水平也越来越高，人们开始追求更好地质量生活。为了满足人们的需求，工程建设管理工作则需进一步加强，加大管理力度，保证工程质量，保证安全稳定。工程管理的加强可以促进工程建设的效率，也可以一定程度带动企业整体经济效益的发展。为以后的发展起到了相当重要的影响。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理理念
前言：现在工程建设的规模不断扩大，一定程度上促进了现代化的发展。但是工程建设非常复杂，需要考虑很多的因素，不单单是施工内部的影响还有环境状况、政府的相关政策指示以及原料的供应等。这些因素包含了多方面的管理理念，他们不仅仅影响了施工效率还有施工难度。施工团队需要进一步加强工程管理的监督，及时解决问题，发现安全隐患，保证工程质量。
一、建筑工程管理发展的现状
现在工程建设中工程质量的管理已经有了一定的加强，促进了相关程度的发展。管理工作是由工作人员来进行协调的，它的工作是对施工建设的监督。他们可以提高施工效率，并且减少了一定的建设成本，提高了自身的效益。但是，工程管理的发展还是近期开始的，存在尚短。所以并没有将管理理念普及，也有许多的问题需要去发现与解决。
二、建筑工程管理的影响因素
1. 管理理念建设的重视程度不足
现在质量保证需要管理理念的灌输，现在的管理理念不能贯彻会影响企业的发展。为什么说不够重视，很多的工程管理者并不具备相关的知识技能，他没有对相关的法律法规进行详细的了解与学习，这使得企业不能按照相关的政策建设，降低了施工的执行力度，影响了施工的质量。现在的政策条例很先进，但是有些管理人员并不接受，这就会出现很多的问题。即使制定了一些制度，但是贯彻并不彻底，再加上管理人员的落后观念，进一步影响了工程建设的发展，增大了建设成本。
2. 管理法律法规较不完善
相关法律条文的制定，是为了对施工的约束与规范。进而提高工作效率与保证质量。但是现在的管理制度并不完善。比如，现在政府并没有根据我国现在工程建设的实际情况颁布法律，其想法过于理想化，传统化，这就一定程度上阻碍了企业的进一步发展，不能给与充足的发展条件。不仅如此，政府对于工程管理的体制不够积极没有提供良好的环境来支持制度的制定。这就让工程建设的效率大幅度降低。企业内的部门之间的沟通也有很大的问题，这让管理者不能针对建设的项目进行具体的资源配置，极大地影响了正常施工，不但使工作人员的专业化水平降低，也降低了质量保证。
3. 全程项目管理工作力度不足
施工人员在项目建设管理中起着很大的作用，他保证了施工的质量与效率等。但是，现在的项目管理工作力度较为不足。在项目施工之前，需要进行一定的准备与研究，但是这个过程没有合理根据管理人员的情况，合理分配资源，并进行相关的培训。这就导致在后期的项目建设上，专业知识不足，不能应对各种情况，安全等意识也很差。
再加上没有安排专业的管理人员进行项目的监管，更加增大了安全隐患。有些工作人员的观念以及意识不到位，不仅在方案的设计上还有材料的采购上都会降低质量要求，从而导致整个施工项目的质量出现问题。
三、进行建筑工程管理的对策
1. 积极创新建筑工程管理理念
现在的项目建设规模越来越大，难度也在加大，建筑的施工管理也需要进行进一步的发展与创新。在接下来的发展中，工作人员必须要明确自己的工作职责，加强管理理念，提高重视程度。需要建立相应的学习交流平台，组织相关的管理者定期进行相关知识的学习，以及相关问题的探讨，加强专业知识的掌握，进而加深管理观念。在接下来的发展中，要摒弃传统落后的观念，加强相关的技术创新，建立完善的信息管理系统，提高接下来的施工效率。工作人员的执行力也要提高，在实践中获得收获，提高工程质量。不局限于工作时间，在其余的时间也要加强学习，掌握专业的知识与技能，不断地接收新理念，促进自身的创新，提高工作效率。
2. 构建建筑工程管理法律法规体系
制度的不断完善与合理可以有效地提高管理质量水平。要全面落实政府颁发的各项法律条文，提高其地位，加强重视程度。在制度保证的基础上，建立信息化系统，促进信息的创新与发展。管理工作要实现标准化。首先，政府要实事求是，按照当前环境的实际情况，制定一系列合理完善的法律法规。促进以后管理工作的发展，为接下来的创新发展提供更大的空间。有利于其作为管理依据，按照相关规定设计管理。政府要明确当前职责，在了解了实际情况后，根据市场的环境，完善法律体系与相应的制度。保证管理工作有一个很好的凭证。也可以保证技术创新和管理等内容的调整。不光这些，企业要加强加强合作，提高工作效率。
3. 加大工程全程项目管理的工作力度
施工管理工作是贯彻项目始终的，在管理过程中，要加强安全管理的力度，保证资源合理分配与质量问题。建筑企业在施工前，要根据自身的情况进行详细的考察。并且要有方向的对员工尽心专业的技能培训，保证其有较高的安全管理观念，可以在接下来的工作中起到一定的作用。从而提高专业人员的素质水平。在工作中也可以进行绩效考核，与自身利益直接挂钩，这就会在一定程度上提高企业员工的安全管理水平，也起到一定的规范作用。一定要全面落实，保证覆盖到每一位工作人员。施工人员在管理工作中，要严格认真，保证在施工前期对于物资采购的质量保证，设计的相关方案计划要合理科学，以及施工过程中的有效监管。
结束语：
总而言之，加强质量管理工作对于施工项目乃至施工企业都有着重要的影响。无论是建筑施工的工期还是材料采购的成本都得到了合理的设计，保证了工作效率与经济效益。在接下来的工作中，稳步进行。
参考文献：
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