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摘要：近年来，随着我国建筑行业的不断发展，人们越来越关注房建工程的质量和安全问题。房建工程的质量直接关系着人们的生命以及财产安全。因此，在房建工程施工中，应该不断的提升施工现场管理水平，加强现场人员、质量控制以及安全管理，从而保障房建工程的整体质量。作为施工单位，应该重视施工每个阶段的质量管理，充分的去考虑在施工中遇到的各种突发情况，并且提出相应的措施去解决问题，避免问题的发生。同时，通过不断地了解市场的需求情况，不断的完善管理体系，利用科学合理的管理方法，从而提升企业在市场中的竞争力。
关键词：房建工程；施工现场管理；质量控制
引言
在城市化进程中，建筑工程的建设水平不断提高，施工现场管理作为其中重要的一环，在实际发展过程中，也必须要得到发展。但是，当前很多施工人员缺少安全意识，现场管理工作没有得到真正的落实，导致安全、质量问题频发。可见，加强对建筑工程施工现场管理是非常有必要，可以推动施工水平发展提高。
1建筑工程施工中现场管理的优化作用
现场管理的优化是提高建筑工程施工水平的关键，从根本上保证施工质量，推动施工工程得到稳定发展。科学有序的施工现场，可以让各施工环节稳定有序的开展，结合具体设计和实际需求开展，设计变更的概率降低，施工成本得到节约。不仅如此，在现场管理优化后，施工材料、机械设备等资源都会得到合理的应用，实现资源优化配置，有效节约施工成本，不会出现因为管理不当造成的资源浪费。在开展优化施工现场管理的同时，也是在营造一个高效、良好的施工氛围，不仅确保了施工的有序性，在保证施工质量的同时也能提高施工效率，让施工在规定时间内完成，甚至可以提前完工。
2建筑工程项目施工现场的现状及问题
2.1未能建立起一个完善的相关法律规定
在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现。
2.2缺乏高水平的专业技术
建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
2.3企业领导对建筑工程管理不够重视
有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。
根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
3建筑工程施工中现场管理的优化对策
3.1构建形成科学的现场管理体系
制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，主要包括：日常检查、上级检查、定期抽查等内容，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩，如果有存在违规的人员采取扣除部分奖金或者其他惩罚方案，让其提高警惕，对施工质量过关、严格履行有关规范的人员进行奖励。
3.2科学分配现场管理的工作内容
科学分配现场管理工作内容，全面落实日常检查工作，可以及时避免施工现场发生危险性较大的安全事故。建设单位应该根据实际的施工现场情况，制定相应的现场管理计划，每一个施工环节安排不同的管理人员，以此可以及时发现违规行，并且第一时间进行纠正、查处。施工单位要让管理工作贯穿施工全过程，确保每一个施工环节都得到监管，让建筑工程施工得到健康稳定的发展。
3.3严格审查施工现场的材料设备
在建筑施工过程中会使用到大量的施工材料和机械设备，想要保证施工的稳定有序进行，就要严格审查管理施工现场的材料设备。以材料管理为例，在材料正式进场前，要对材料的质量进行检查，加强材料管理，一旦发现材料品质不过关，同一批材料都不能够进入施工现场。在材料品质合格进入现场后，材料的堆放、管理工作也不能够忽视，有一部分施工材料不能够受潮、不能挤压，而且材料的摆放位置也不能够影响到施工工作的开展。同时，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪费。而在机械设备的管理上，要及时检查设备性能，确保设备各项功能都能够稳定开展，保证机械操作人员安全。
3.4做好图纸审核工作，优化施工方案
在房屋建设中，图纸审核也是其中重要的工作环节之一。施工单位在收到设计图纸后，应该深入的了解和熟悉图纸，不断的审核施工图纸中存在的问题，针对存在的问题提出来教给设计部门修改和优化。在图纸审核的过程中，熟悉设计图纸，可以有效的掌握工程的难点和重点，更好的找出技术难题，并且提出相对应的解决方案，避免在施工后出现由于设计图纸存在的问题。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，现场管理可以保证施工现场安全，并且有效提高施工质量，让施工活动稳定开展。想要真正的优化施工现场管理工作，还需要建立形成完善的施工控制制度体系，科学分配任务，增强有关单位和人员的安全意识，从而促进施工现场管理工作得到改善，让建筑工程朝着更高层次发展。
参考文献
[1]卢炳幸.建筑工程施工现场管理水平的提升[J].城市建设理论研究：电子版，2018（5）：55.
[2]徐珍功.建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J].中外企业家，2016（14）：80-81.