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摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，人们对房屋建筑提出了较高的要求，其中最为关注的就是房屋的使用价值。由于建筑行业的竞争逐渐激烈，因此要想站稳脚步，就要提高相关的管理水平，使施工质量有所保障。本文就对房屋工程管理水平及施工质量控制措施进行深入探讨。
关键词：房屋建筑；工程管理；质量；对策
随着我国城市化进程的加快，国内建筑业发展迅速，并且房建工程数量逐年增加，城市化发展水平不断提高。建筑业作为市场经济的一部分，现代建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。只有提高企业的项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中占据主导地位。为了实现自身的发展，提高施工管理水平和质量，不仅需要专注于施工本身，而且要发展施工市场，提高企业的竞争力。
1、房建工程的管理内容
1.1施工的质量管理
在进行房建工程中质量的管理工作时，一定要按照房建工程的施工特点来进行质量检测标准的制定，并且要将每项检测的标准落到实处，从而对房建工程的施工质量进行充分的保障。在选择施工所用的材料时，一定要选择科学合理的材料，只有这样才能有效提高房建工程的施工质量。另外，在进行施工时，要严格落实项目抽查、单位自检以及监督制度，一旦发现存在问题，一定要及时解决，避免在以后给施工的质量带来影响。
1.2施工的进度管理
对于房建工程的管理工作来说，进度管理是一项重要的组成部分。所谓的进度管理，就是在施工之前科学合理地划分工程施工的进度，使房建工程的施工进度在规定的时间内保质保量地完成。在对工程施工进行进度管理时，一定要充分考虑能够对施工的进度产生影响的内在因素和外在因素，并且根据实际的情况，给施工的进度制定出一套合理的施工方案。在将进度计划落实的过程中，要严格按照施工的合同进行施工，一旦出现问题，要及时找到专业的人员进行解决，对施工的进度计划及时更改，从而保证房建工程的施工在规定时间内完成。
1.3施工的成本管理
房建工程施工中的成本管理就是利用科学合理的方法使房建工程建设中使用到的人力、物力以及财力达到最小化，通过成本管理的工作保证企业的经济效益。为了使成本管理工作达到预期的效果，管理人员一定要对工程的盈亏情况充分的了解，从而给予正确的指导，按照房建工程施工的实际情况进行成本管理的工作，并且要采取最有效的方式。另外，在进行工程的招标工作时，还要提前做好预算控制工作，一旦中标，就要及时控制工程的造价、部门的开销等工作，而且要保证科学合理。
1.4施工的安全管理
在房建工程中实行安全管理，不仅能够影响工程的施工进度、施工成本以及施工的质量，还能对用户的生命安全产生直接的影响。针对这一问题，房建工程施工在进行安全管理时，一定要严格遵守安全管理的制度，发挥出规定的作用，从而体现管理制度的严谨性。另外，还要采用科学合理的手段，培养施工人员的安全意识，从而进行安全合理的管理方式，不仅要做好对施工机械和设备的管理工作，还要从各个方面提升房建工程的管理水平，避免安全事故的发生。
2、房建工程普遍存在的工程管理问题
2.1施工管理制度存在问题
在进行施工的时候，要借助比较可靠的管理制度以及管理体系，无论是施工人员或者是管理人员，都需要根据所存在的规章制度来开展操作，不过现阶段我们国家还没有比较全面的施工管理制度，并且也没有充分规划出个人任务，所以在进行施工的时候，由于没有领导的重视，所以会出现比较多的不足。
2.2建筑施工人员的素质比较低
建筑人员包括管理人员以及施工人员，一般情况下管理人员的管理能力比较低，并且专业技能很难满足实际需求，在开展房建工程的时候，施工的开展情况和管理人员的个人行为有着比较密切的联系。
需要注意的是，房建工作管理人员素质比较低，而且没有可靠的专业能力，个人水平比较低，尤其是没有可靠的安全意识，所以在进行施工的时候比较容易产生安全质量问题。
2.3施工所选择的材料难以满足实际需求
在开展建筑施工的时候，需要选择合格的建筑材料，不过大多数的公司都是想要获得更多的利益，进而选择使用质量较差的施工材料，更甚者出现偷工减料的问题，这样不仅会直接影响到整体的房建工程施工，而且会直接影响到附近居民的日常生活。例如在开展建筑施工的时候要是使用质量较差的防水材料，用户在之后使用房屋的时候比较容易产生漏水的情况。要是施工的时候选择了涂料质量比较差，就会产生墙皮脱落的问题，这样就会影响到附近居民的居住。
3、提高房建工程管理水平与施工质量的具体策略
3.1不断完善项目管理体系
完善的系统是有效实施各项管理和工程要求的重要保证。因此，相关施工企业应结合施工项目的设计特点，对现有的项目管理体系进行补充和完善，以满足住宅项目管理的实际需要和现代管理要求，努力加强对房屋建设项目的管理，随时注意引发的相关变化，确保每个管理者的管理行为都有章可循，以增强项目管理体系的整体科学性。如果现有的项目管理体系停滞不前，更新延迟，应严格遵守新的项目管理体系，执行相关的技术管理要求，确保项目管理者的行为符合一般规定。按照“合理监控、合理回收”的原则，规范项目经理的管理行为，提高项目建设的整体质量。
3.2落实责任制度
为了保障工作人员的行为和施工方法能够得到有效约束就需要建立责任制度，并落实责任体制。管理体系中要明确每一个管理者、施工人员的负责区域、负责内容，确定各自责任。所有部门与职位都要建立与自己匹配的质量管理系统，协助有关人员建立企业内部激励制度、奖罚体系。要确保制度内容能够得到确切的贯彻和落实。按照项目管理制度的特征和追求管理组织，提高项目管理水平与效益。施工单位一定要做好施工质量控制工作。质量管理是施工单位最重要的任务。所有管理人员与施工人员都要主动参与其中，提高施工水平、施工质量。加强质量管理，体现施工要求，保障施工水平。
3.3提高质量管理人员的素质和管理水平
在进行房建工程施工时，如果想提高质量管理人员的素质和管理水平，一定要注意以下几方面:①加强对质量管理人员的培训工作。施工单位以及相关的企业必须要重视质量管理人员的素质和管理水平，要定期地组织质量管理人员进行培训，使质量管理人员不仅要不断增加自身的素质和管理水平，还要更好地掌握房建工程施工中质量管理的相关知识。②为各个施工单位和企业中的质量管理人员提供相互交流沟通的机会。质量管理人员进行相互之间的交流和沟通，不仅能够达到互相进步、扬长避短的作用，还能使质量管理的水平得到一定程度的提升。③在单位内定期举行质量管理的研讨会。通过质量管理研讨会的召开，可以使与质量管理相关的人员认识到施工中质量问题的重要性，从而探讨出有效的解决办法，使施工的质量得到保证。
3.4加强对施工材料的质量控制
企业要加强对建筑工程施工材料质量的控制，严格管理建设设备及施工材料，为房屋建筑工程的顺利推进提供环境基础。企业要建立健全施工材料及设备管理体制，将工程施工需求作为材料选择的主要标准；要制定材料及设备的检查节点，分别为材料及设备选择、材料及设备确定时、材料及设备进场入库时、材料及设备投入使用之前；还要进行材料及设备的抽查，保证施工材料质量符合标准，保证施工设备运行状态良好。
4、总结
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑公司和相关企业想要提升企业自身的竞争力和实力，就必须通过完善工程管理制度加强人才的培训工作，保证建筑的。材料和相关设备符合国家规定的要求，以及项目的实际情况，才能够促进企业良性发展，提高企业竞争力，并逐渐推动行业的发展。
参考文献
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