摘要：现阶段国家越来越重视现有的房建工程造价管理工作。在住房建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对房建工程造价的全过程成本控制措施探究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房建工程造价;全过程;成本控制;措施探究
引言
在房建工程的造价中通过合理的成本控制，便可以有效的提高房建工程的经济效益和工程产值。目前我国的房建施工成本控制大多都是一些传统式的粗放型施工管理，很少有施工单位在房建工程的施工过程中进行细致的成本管理，但是粗放型的施工管理方式明显不适用于当前我国日益发展成熟的房建产业市场。所以，在我国的房建工程施工中的全过程进行成本造价管理，已经成为当前房建工程施工中重要的一个环节。
1房建工程全过程成本控制作用
在房建工程施工中，全过程成本控制是其中的重要组成部分，对于各项施工工作的有序进行而言具有重要作用，对于施工企业经济效益与社会效益的创造具有重要作用。在实际全过程成本控制中，包含许多不同内容，由此可以看出，全过程成本控制具备较强的复杂性特点，不同因素都会对其产生影响。在这一过程中，需要相关工作人员能够给予全过程成本控制工作更多重视与关注，从而将其落实到实际各个施工环节中。而且在实践工作的开展中，不同工作环节都会涉及到相应的成本造价问题，比如，在设计阶段中，需要工作人员能够对实际房建工程能够有正确认识，结合实际情况，做好相应的设计概算编制工作，使得设计的科学性与合理性得到保障。总而言之，全过程成本控制贯穿在整个房建工程中，对于我国房建事业的发展而言具有重要作用。
2房建工程造价全过程成本控制原则
2.1全面控制原则
全面控制指的是对各个房建工程建设阶段进行管理控制，例如，做好项目招标成本预测工作、做好施工成本管理工作、做好竣工后成本核算工作等。同时，全面控制还包括对全部参加房建工程的部门和工作人员进行管理控制，这要求管理者足够重视造价全过程成本控制工作，并切实落实控制管理目标。
2.2节约性原则
在房建工程造价全过程成本控制工作的开展中，不仅要遵循全面管控原则，同时要始终遵循节约性原则。在如今成本管理工作中，最为主要的内容就是保证节约。因为在社会的快速发展过程中，我国的环境污染问题逐渐严重，资源与能源浪费情况的出现，对于社会发展会产生很大影响。
2.3动态原则
随着房建工程施工工作的不断进行，成本控制工作也需要遵循动态原则，在不同阶段采取不同的管理方式，具体来讲，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相应的成本控制方式。
3房建工程的全工程成本控制措施
3.1决策阶段的工程造价控制
在住房建设的决策阶段，它在管理和成本分析与控制方面发挥了作用，提供了基于实际情况的后续项目投资决策的重要依据。在此期间，我们还需要做好相关的管理和控制可行性分析，了解项目的实践特点，编制建议、协议，撰写可行性研究报告和做好管理实践。这样才能够保证后续的投资估算活动正常有序开展。在工程造价管理方面，财务管理部门必须要与其他部门相互沟通交流，将其中可能涉及的因素提取，保证全过程的造价管理工作得到完善，实现全区资金的有效管控，正确地估算成本，保证投资的合理性，实现最大化的经济效益。
3.2在设计阶段的成本控制方式
在房屋建筑工程的设计阶段进行成本控制的方式，首先需要在掌握投资方对房屋建筑工程的需求的前提下，然后工作人员需要根据投资方的相应要求对房屋建筑工程的设计方案进行具体化的分析。
在这个过程中，需要将房屋建筑工程的设计方案分成三个阶段进行成本控制：第1个阶段，是造价管理阶段。在这个过程中造价控制工作人员需要结合房屋建筑工程中的相关工程设计图纸和设计图纸中的说明对工程中的实际施工情况进行大致的了解，然后再满足工程的实际需求的前提下，通过设计图纸对工程施工过程中的大致施工量和各个施工环节的造价进行科学的预估，然后在预估结束后制作一套准确的造价预估书。第2个阶段，是初步设计阶段。在这个阶段中造价控制人员需要根据相应的设计图纸对房屋建筑工程进行定额编制，当造价控制人员对编制方案进行确定后，便需要将编制完成后的方案向上级通报，在得到上级的审批后才可以使用编制完成后的方案。第3个阶段，是施工图纸的设计阶段。在这个阶段中造价控制人员需要对施工图纸中的相应具体内容展开做价计算，并且对于一些施工中的细节进行适当的修改，来确保造价预算过程中的科学性和合理性。
3.3施工准备阶段
房建工程中的施工准备阶段具体可以分为招投标、签订合同、编制施工组织方案、进行设计图纸会审四部分。具体来讲，在招投标部分，造价管理人员需要合理安排招投标程序和价格，为了控制房建工程质量，招标不能应用最低价竞标方式，而是需要综合考虑报价、施工方案、施工周期保障、施工质量保障等多方面因素，通过招投标方式真正做到对房建工程成本的有效控制。
3.4施工阶段
（1）造价管理人员需要明确经济责任，制定并严格落实造价管理制度。（2）造价管理人员需要做到对施工操作的科学管理，做到对施工阶段工程造价的动态控制，两者的结合才能真正确保施工效率和质量，并降低施工成本。（3）造价管理人员需要做好预测工作，房建工程施工周期较长，其中难免会存在诸多变化，这会给造价全过程成本控制工作带来难度，为了降低这种难度，造价管理人员需要做到对各个环节的预测工作，并采取动态造价控制方式，以此来提高造价管理的准确性。此外，在房建工程施工阶段造价管理工作中，造价管理人员还需要处理好工程变更问题，如果变更次数较多便会增加工程造价，为了避免这种情况，造价管理人员需要加大对工程变更申请材料的审批力度，确保工程变更的合理性和必要性，避免造成不必要的成本增加。
3.5在决算阶段成本控制的方式
在房屋建筑工程的决算阶段进行成本控制的主要方式是以工程竣工图为标准，然后再按照房屋建筑工程项目的实际开展过程进行核算工作。造价人员需要对房屋建筑工程项目开展过程中的相关报价以及数据问题开展调查和核实，来减少决算过程中的纰漏，从而提高核算工作的准确性。
3.6竣工环节的造价管理
竣工环节的造价管理必须建立成本管理的方案，结合合同的内容进行相应的施工管理工作，在施工质量验收测试合格后，需要联系相关施工单位进行项目资金支付，并完成当前的相应工作。在这段时间里，还必须高度重视与审计工作之间的联系，实现项目的目标成本管理，高度重视合同条款和条件的审计工作。根据合同的要求指定付款方式和收费标准，针对结算金额进行处理，确保规范的审计准则，确保整个工作符合社会发展的实际需求。在开展相应的隐蔽性工程的验收工作时，需要利用正确的处理方式对工程量进行计算，将工程成本控制在合理的范围之内，提升企业的经济效益。
结束语
综上所述，房建工程造价全过程成本控制对于房建工程项目的有序进行而言具有重要作用。因此，对于全过程造价控制工作，需要相关工作人员与部门，能够加强重视程度，创造更多经济效益与社会效益。
参考文献
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