摘要：中国经济的迅猛进步，促使城市规模持续扩大，进而加快了建筑施工行业发展。人群对施工建筑物品质标准不间断地上升，以及建筑施工行业进步中存在的问题，让此行业不少企业背负着沉重负担。本文将对建筑行业在工程造价过程中普遍存在的弊端与不足进行分析，并给出相应的解决方式。希望我国建筑施工行业能够正视这些细节上的不足，实现快速稳定地发展。
关键词：工程造价；弊端与不足；解决办法
引言
随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业也在激烈的行业竞争中不断加强自身管理，以此保持自身的市场竞争力。近年来，很多建筑企业在工程造价管理方面存在一些问题，随着建筑企业整体管理意识的提升，目前建筑工程不断加强工程造价管理，以此节约施工成本和管理成本，确保施工的顺利进行和工程高质量交付。在建筑工程施工期间工程的造价管理部门对控制成本费用起到重要影响，如果工程造价管理存在问题，将对建筑工程施工工作造成一定阻碍，所以需要把握造价管理要点
1建筑工程施工阶段造价控制管理问题
1.1工程造价管理体制不完善
目前我国建筑施工单位在工程造价管理方面的认识还不足，在意识方面还需要进一步提高，还有很多其他地方需要改进与完善，更好的为企业创造更多的经济效益。工程造价管理的机制较为复杂，应该根据企业的实际情况多个部门多层次的进行管理，具体工作的实施会牵扯到行政管理部门和发展改革创新部门，因此需要进一步的加强多个部门之间的交流与沟通，保证工程造价管理工作能够准确落实到位，工程建设在实施的过程当中会产生一笔不菲的费用，因此在具体实施情况下需要保证企业的经济效益。
1.2定额管理方式普遍存在
当前国内大多数建筑企业对工程造价控制方法的选择上，仍然以计划经济所提倡的定额管理方式进行，但这种管理方式过于陈旧，不能跟上时代的步伐，通过定额管理方式进行预算制定，使得造价控制方式过于死板，从管理方式到价格的确定等都不能满足市场经济发展的要求。由于市场经济的发展，建筑材料的价格随时都有可能上涨或下跌，每年的材料价格都不尽相同，不仅是材料，包括人力成本、设备使用价格等都会伴随经济的发展而不断变化，定额管理方式不能适应社会的发展，也不符合施工阶段建筑工程造价控制的要求，与企业施工管理目标相违背。
1.3不能合理规划预算成本
工程实际所花费的具体费用总和是建筑施工极为核心的问题，之所以进行建筑花费的筹划和预算，就是为对施工过程的花费进行合理规划，帮助施工企业产生更多经济价值。随着对施工品质的标准提高，施工过程细节性的把关，从钢材的衔接方式到施工所需要的材料标准，相比之前有了更严格的要求，致使整个工程花费都会增加，精确地掌握好资金消耗范围变得很关键，但当前事先预计的花费金额更新需要时间较长，和施工过程实际预算出现不符，十分影响实际预算事项的进行[1]。施工现场各种物资，技能，结构，人员数量等需求的上升，会使得事先确定的预计花费严重缺乏和资金补充过程极为缓慢。因此，实际操作中的预算规划需要有准确性和及时性，才能减少投资方和建筑单位的负担。
2建筑工程施工阶段造价控制管理
2.1跟进工程过程控制，及时解决现场问题
施工材料是整个工程建设的关键，必须要加强其造价管理工作。特别是进入施工阶段时，工程造价动态管理工作可以为工程顺利实施提供保障。在施工阶段影响工程造价的因素会有所增加，不仅工程质量得不到保证，还会对其工期与造价造成较大影响。
因此，需要针对整个施工过程进行管理，根据本次工程的性质来制定有效的工程造价动态管理措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为，当前市场施工材料种类繁多，而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员，根据整个工程的设计图纸以及方案，精心筛选符合本工程的施工材料，让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。
2.2充分做好施工阶段的规划
建筑企业应当对施工现场签证变更进行认真细致地进行查看分析，以保证签证制度真正实施。合理确定建筑施工完成所需要全部费用，是一项对实践能力要求极高的工作，在施工之前应当对施工所花费用预算制度，以及根据合同约定，对工程造价按相关规则和合同约定做出公正判断的制度等方面进行合理限制。施工合同中，就合同款项以外的补偿费用，施工期限顺延等因素确认的补充协议都需要严格审核。建筑施工参与人员应当尽可能去现场考察，研究实际情况，才能够科学合理地确定实际花费金额和计划花费金额间的差距。把控花费的负责人可以进行编制号码的管控方式，把花费细节和施工责任分配到单个人身上，做到对施工花费的绝对把控，认真查看和检验是否存在夸大虚拟工程量的情况。施工过程中的初始记载一定留存，保证记录好费用去向等，使得部门之间能够相互配合，提高施工过程资金使用价值。此外，对托招标事务也应当慎重对待，严格管控。对招标企业进行细致品质评定，保证中标单位资质的合规性，对工程预计花费进行认真分析，保证整个建筑过程预计花费和工程施工发展要求较高的吻合度，从而做出经济科学的决策，保证投标单位利益不受损，工程品质不下降。
2.3努力提升自动化应用水平
我们知道虽然机械工程中自动化水平很高，但是还是需要一部分的工作人员，他们的主要工作就是对产品的生产过程进行操控，还要对设备的功能进行调节，他们不仅要管理专业生产设备，即使检查有没有设备出现生产故障，还要定时对机械设备进行维修，不但如此，他们还要管理自动化装置以及生产使用的计算机技术装备等，所以说他们的工作量还是很大的，关键是他们的工作是具有技术含量的，虽然他们已经具有较完善的技术，但是还是需要不断努力提升自动化的应用水平的，因为科技是一直在发展的，如果我们只满足于目前取得成就，而不再探索进步的方法，那么终究会有一天被别人追赶并远远甩在身后，所以说企业应该定期开展相关的技术培训提高专业人员的理论知识以及相应的操作技术，确保他们有足够的理论支持他们操作更加先进的装备，使得企业整体的自动化水平有一个质的飞跃。
2.4动态管理控制功能效果分析
动态管理可覆盖至工程项目的各个环节，具体体现在项目开挖、设计、施工、维护等阶段。实行动态化管理控制措施能够给工程造价成本管理提供支持，从造价管理人员的角度来看，在明确经济成本的同时还需要综合考虑到社会以及环境层面的成本，从而达到多项因素统筹兼顾的效果。从费用效率的角度来看，其指的是系统效率除以动态管控成本所得的结果。综观实际工程案例，动态管理控制具有高度复杂性，诸如设置费、环境成本等处于持续波动的状态，容易提升动态管理控制成本。基于此，在费用效率计算时必须充分考虑到各类因素，求得彼此叠加的结果，在此基础上确定合适的费用效率，进而实现对动态管控成本的把控。
结语
综上所述，在市场经济发展的背景下，我国建筑工程也在迅速的发展，当前工程规模不断扩大，更加需要建筑工程单位对成本加强管控，通过开展有效的工程造价管理工作对建筑工程发展有重要意义。在今后的建筑工程造价管理过程中，需要对决策环节，施工环节，竣工结算环节加强造价管理。同时需要提升工程造价人员的专业水平，并且对施工阶段加强管理，不仅可以实现建筑施工单位良好的经济效益，也有利于提升工程质量。
参考文献
[1]李博.分析建筑工程造价管理要点及优化策略[J].环球市场,2016(34).
[2]唐文杰.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].门窗,2017(12).