摘要：近些年来我国建筑行业发展迅速，越来越多的高级建筑拔地而起，彰显了我国综合实力的强盛。所以为了更好的促进我国经济的发展，建筑行业还需要继续努力，在工程监理和工程项目管理方面下更多的功夫，这两个方面就决定了项目工程的质量。需要找出其尚还存在的问题并加以解决，使建筑行业更加稳定的发展。
关键词：建设工程；工程监理；项目管理
虽然我国现在建筑行业发展越来越好，但是行业内部的竞争尤为激烈，而建筑公司要想超越其他公司，获得更多效益的话，就要不断地提高自己建筑公司的水平，而对建筑项目的工程监理和项目管理在很大程度上就决定了建筑项目的质量和水平。一个合理适当的建筑监理制度能够让建筑项目发展的顺利，在建筑过程中很难出现问题，因为工程监理持续的监控着工程项目的运行，为可能出现的故障都做了充足的预案，能够有效的面对工程中出现的问题，所以工程进展的就会十分的顺利，建筑公司的水平也会不断提高。但是工程监理和项目管理之间的关系仍需继续探究。
1建设项目监理和项目管理
1.1建设工程监理
建设工程监理负责很多单位事情的监督，包括工程进度，合同信息等，工程的质量是工程监理中监督程度最大的一个方面。同时，他们还需要协调各个单位之间的关系。但是在进行中的项目工程中，却有很多因素干扰着工程监理的进行，某些工程中的机制给工程监理带来了一定的麻烦，无法正常的进行监理工作。特别是机制、制度等因素的影响和干扰，建设单位很难全面履行相应的监理职责。在实际的监理工作中，越来越重视施工阶段的工程质量监督。由于前期缺乏必要的监督，前期功能规划设计图纸的完整性和完善性最终受到影响，而如果设计方案和设计图纸都因为缺乏监督而没有完成的话，那么后面的施工是很难进行的，这就为以后的施工埋下了巨大的隐患，很可能会造成施工延期，给建筑公司带来巨大的经济损失。所以工程监理对专业化的要求也越来越高，这大大提高了建筑市场的标准化程度。与监理单位相比，建设项目管理企业在基础设施队伍方面能够更好地满足业主的实际要求，为项目管理的发展奠定了良好的基础。
1.2建设项目管理
项目管理是指从项目开始到项目结束的全过程计划的控制和协调，主要是为了满足建设单位的要求，在规定的质量标准和预算下按时完成项目。项目管理主要包括计划、协调和控制管理。项目管理人员需要懂法律、合同、设计、经济和管理的高素质人才。而且项目管理涉及到很多问题，是一个复杂的过程。因此，项目管理涉及的问题是多种多样的。从建筑工程的角度来看，各个项目的实际情况存在差异，这就决定了管理方法的差异。所以建设项目管理应关注项目的差异性，通过收集整理项目信息可以让管理人员非常容易的了解整个工程的进度，并且在出现问题的时候能够及时的发现问题的所在，所以一个高效的建设项目管理对于建筑工程来说是十分重要的。
2建设项目监理与项目管理的关系
项目监督和项目管理有一些相似之处，主要集中在服务管理对象和管理目标上。就服务管理对象而言，两者都受建设单位委托，对整个项目建设进行控制和指导。而管理的对象工程监理和项目管理则是基本相同的，都包括对项目的质量，项目的进度等等。但是项目监理和项目管理还是存在一定的差异性。
2.1建设项目监理与项目管理在法律地位上存在一定的差异
尽管建设项目监理和工程监理其服务的对象都大同小异，但是他们在工程中的法律地位是截然不同的，有着相当大的差异。首先在强制执行方面，工程项目监理在我国建筑相关的法律中明令必须执行的，所以工程项目监理是强制性的地位，所有的建筑工程中都要有工程项目监理的部分，而工程项目管理在法律上时没有法律条文表明必须执行的，所以工程项目管理是非强制性的地位，但是在实际的工程项目中，工程项目管理还是不可或缺的，它受到几乎所有建筑公司的提倡，而且工程项目管理对于一个工程项目来说也是十分重要的，所以工程项目管理和工程项目监理在法律地位上不同，但在实际工程项目中缺一不可的。
2.2建设项目监理与项目管理在实施主体上有一定的差异。
根据我国现行法律，监理单位和相关咨询企业必须具备工程监理资质才能开展工程监理。如果单位不具备监理资质，那么其管理的工程项目不属于监理工作。业主或建设单位选择监理单位为工程建设实施的管理服务本质上更多的是一种建设项目管理。根据管理主体的不同，建设项目可以分为施工管理、设计管理和施工管理。在建设项目的建设过程中，设计项目管理、建设项目管理等建设主体的项目管理，在从事各种管理活动时，必须有明确的管理目标。
2.3建设项目监理与项目管理在服务对象上有一定的差异
建设工程监理的服务对象主要是建设单位。建设项目管理按服务性质可分为工程咨询领域。结合当前国际建筑行业法规，工程咨询单位不仅可以为业主和施工方提供服务，也可以为施工单位和设计单位提供服务。此外，它还可以服务于保险、金融等机构。它可以通过总承包项目的方式进行管理，并具有联合承包项目的资格。由于建设项目监理服务对象与项目管理服务对象的不同，管理单位在项目管理中获得的效益也不同，在问题处理方法、原则和方法上也有明显的差异。
2.4建设项目监理与项目管理在管理范围上有一定的差异。
在工程建设过程中，建设工程监理主要是在施工和保修阶段进行管理，重点是工程质量管理和安全监督管理。业主并不完全依赖对进度和投资控制的监督。工程项目管理的业务方向越来越广，所以需要有足够的综合素质人才来合法开展各种业务活动。
3项目监理单位向项目管理单位转型中存在的问题
3.1重视工程项目管理和工程项目监理的进一步完善
重视工程项目管理和工程项目监理是非常重要的，工程项目管理和工程项目监理可以帮助企业更好的管理数据，以往的数据没有专门人员记录，但那样会导致记录的丢失，并且数据是不准确的，导致一定的问题，而现在由工程项目管理和工程项目监理进行专门记录，能够帮助企业更好的管理员工数据与工程数据。从而提高施工的效率，建设项目管理信息的完善，使企业的建设信息更加透明，为企业的多元化发展起到了保障作用，进一步提高了企业建设信息的共享性，提升了企业建设、信息流通和信息标准化的工作效率。因此，工程项目管理和工程项目监理需要进一步的完善，增加工程项目管理和工程项目监理在建筑中的应用，这样我国的建筑水平将会迎头直上，赶上国际的水平，为建筑行业增加效益。
3.2市场定位和居住空间问题
虽然许多企业已经逐步向项目管理转型，但其他企业不能盲目转型，需要结合自身的实际市场情况，懂得法律、合同、设计、经济、管理、良好的职业道德和社会责任，并能从单一的项目监督顺利过渡到项目管理。针对一些监理力量薄弱的企业，要结合自身实际情况，集中监理专业工作，设置特色服务项目，逐步向工程监理方向深入发展。对于综合实力较低的监理单位，首先要解决自身的生存问题，并结合自身的发展水平。项目监理工作应该尽可能地做好。
4结束语
工程监理和工程项目管理之间有着千丝万缕的关系，合理的工程监理是工程项目顺利实施的保证。建筑企业对工程监理制度的制定需要高度关注，为了建筑企业能够更好的发展，创造更多的效益，工程监理是必不可少的。工程监理和工程项目一定要适当的结合起来，这是以后发展的必然的趋势，才能让建筑行业发展的越来越好。
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