摘 要：
建筑工程项目施工管理包含的内容比较多，其中技术管理是重要的内容之一，建筑工程施工所采用的施工技术以及相应的管理措施是否得当, 会直接影响到工程的施工质量、成本投入以及经济收益等。
文章总结工作实践，阐述了做好建筑工程技术管理的重要性，以及在高层建筑应用施工技术的要点以及管理措施等进行深入探讨，供广大管理同行参考。
关键词：高层建筑；施工技术；管理措施
前言
近年来，我国经济和城镇化建设得到了快速发展，城市高层建筑越来越成为普遍的结构形式，极大的提升了居民居住环境和生活享受，因此，加强高层建筑建设有着重要意义。
但是高层建筑结构复杂、垂直度高，施工过程中，施工难度随着楼层的增加而相应加大，施工存在的质量和安全风险也相应提高，因此，必须采用先进合理的施工技术，并做好相应的技术管理工作，才能顺利完成施工任务。
此外高层建筑在建造期间，需要用到很多技术先进的各种设备和机械，例如搭建脚手架、塔吊的运用等等，很多工序都需要交叉进行作业，施工过环节都存在有复杂的工序，这些因素都会增大了施工难度。
高层建筑施工质量的提高，必须建立在严格按照规范和设计规定进行各环节各工序的施工，采用技术先进、经济合理的施工技术，增强其实用性和有效性，为顺利完工创造良好条件。
一、高层建筑特点
在城市建设和发展过程中，高层建筑成为主要的组成部分，城市中的地标，多数属于超高层建筑。与多层建筑相比，高层建筑均有自己的特点，例如具有连续性和高强度，结构更为复杂，建筑面积更大，这些特点都决定了高层建筑施工过程工序多、交叉作业多、不同专业同时施工、工程量大等特性。
除此之外，高层建筑施工通常具有较长的施工周期，施工任务繁重，工期紧张，基础工程较深，安全性要求高。
高层建筑施工期间还存在着以下特征，高空作业的工序较多，垂直运输大量的施工材料和设备；建筑的楼层数较多、高度高，安全风险较大，需要较高的安全防护；对结构进行装修以及防水等质量都有严格要求，技术更为复杂；平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高等特点。
二、 加强高层建筑施工技术管理的措施
1、完善建筑工程施工管理制度
构建完善的工程管理体系和制度，是保证工程各项工作有序开展。虽然经过多年来，有关主管部门发布的一系列质量管理体系的规范条文，以及施工企业多年的实践，工程管理体系取得了很大成绩，但也存在着很多不足，因此，必须要不断进行完善，以提升管理效能，促进建筑业健康发展。
完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全．同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。此外。还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一．建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量
放在第一位。
2、 优化施工技术管理组织体系
建筑项目由于涉及的施工工序和分项工程都比较多，施工单位除了总包单位外还包括部分分包单位，共同完成施工任务。但是总包和分包单位之间，由于单位资质、管理水平等不同，其存在的施工技术水平也存在着差别，因此，在构建完善的施工技术管理体系时，应该结合工程项目的规模和投资金额等实际情况，以及所存在着总包和分包等具体实际，构建完善的技术管理体系，能够适应并约束到总包分包等单位的施工行为。除了签订分包合同，明确分包商责任以外，还要通过完善的技术管理体系，要求他们成立专门的部门，由专人负责技术管理工作，承担相应的技术管理责任，并把责任落实到每位作业人员身上。
组建施工现场项目部管理组织，以项目经理为主要责任人，组建相应不同职能的部门，包括管理、技术、财务等，并针对施工过程的实际情况，各部门要做好有关的协调配合工作以及人员调度安排，并强化对技术和管理人员以及相关的施工人员等培训工作，做到不同岗位人员，各司其责，能力胜任，技术水平和职业素质过硬，共同努力，在合同期内完成各项施工任务。
3、合理安排施工现场的各项组织活动
高层建筑涉及的工序较多，施工现场通常都存在着不同工种交叉作业的情况，工序安排不合理问题经常存在，因此，必须结合现场的实际情况，合理安排各项组织活动。
认真研究工程设计图纸，根据施工合同要求以及国家有关技术规范标准和文件等，组织安排现场各项施工。做到组织得力，可以调配各方人员，每个分项工程都有具体的负责人，承担起相关的质量和技术管理责任，施工材料要合理堆放和调配，以就近为原则安排在工程施工附近位置，同时做好防护措施，避免因雨淋和暴晒影响材料的质量和使用性能。
施工中所用到的大型设备和机械，在编制施工进度计划时，必须表示清楚，并能合理调度和安排，满足施工需要，防止因设备投放不及时而造成工期延误或者误工等问题发生。
通过对现场各项工序活动进行合理组织和安排，保证施工任务正常进行，同时并就关键工序和部位进行重点关注，强化技术和质量管理工作。
4、协调配合各个专业的施工过程
相比于多层建筑，高层建筑结构更加复杂，施工技术要求更高，在施工个环节和细节当中，都必须做好不同工序和专业之间的相互支持和配合问题，其技术管理也应当考虑到各工序和专业之间的技术协调问题。施工期间任何一个工种出现问题，都会影响到后续工序的施工，对工程进度造成影响，因此，必须合理安排和规划施工过程各工序的协调和配合，及时化解各种技术和质量隐患，保证工程在合同期内顺利完成。
5、施工管理过程的强化
高层建筑由于施工规模和建筑面积较大的原因，所需要的施工时间相应较长，施工过程容易面临到各种风险，给工程施工带来不利影响。因此在施工期间，必须做好技术管理工作，每道工序都一定要按照施工设计图纸，符合有关标准和规范，禁止施工，存在违规操作行为，防止因为工序不当出现质量问题而需要返修处理，延误进度，增加施工成本。
除了做好上述工作之外，还要强化对施工现场各工序的质量检查和验收工作，被发现问题的工序，一定要进行处理和整改，确认每道工序验收合格后，才可以进行下道工序的施工作业。
强化对施工现场作业人员的技术交底以及培训工作，让施工人员熟悉技术标准以及相关操作流程，并在施工过程严格按照相关要求进行作业，强化施工各工序的技术管理工作，对提升施工质量有极大帮助。
优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中发挥着重要作用。积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；加强的对员工的培训与管理力度，提高他们的专业技术水平。
二、结论
高层建筑施工管理措施中，技术管理工作非常重要，只有做好技术管理，才能保证工程质量，工程能够在合同期内按时完成，提供坚实保障。通过有效的技术管理措施，落实施工过程各环节各工序的技术管理和质量控制工作，保证工程安全，高效优质完成。
参考文献：
[1]侯丽鹏. 高层建筑施工技术管理的措施与方法[J]. 科技致富向导，2011，24
[2]何启林. 如何提高高层建筑施工技术管理的效率[J]. 企业技术开发，2014，05