摘要：建筑工程的管理对于整个工程而言的意义是很重大的，管理水平的高低影响着工程开展的进度和速度 , 同时也影响着建筑项目完成的好坏，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的帮助项目开展与顺利结束。然而近阶段我国的很多企业对于建筑工程管理的要求却达不到标准，管理水平过低会导致工程完成的不尽如人意，这就需要管理阶层的人员要提高管理意识，确保项目顺利开展、如期竣工，精准验收，在保障工程质量的基础上降低成本，本文就建筑工程施工管理的影响因素及对策进行相关的分析研究。
打造高品质建筑工程。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
引言
在建筑工程项目施工过程中的管理工作一直都是一项重点工作，对于建筑工程项目的总体建设有着非常重要的影响，只有将建筑工程项目施工过程中的管理工作做好了，才能保证建筑工程项目的施工进度不会因为外力因素发生变化，才能保证建筑工程项目的总体建设质量可以得到有效的提高。但是在建筑工程项目施工过程中的管理工作会受多种因素影响，造成管理工作的开展困难，不利于建筑工程项目的施工建设。1 建筑工程管理重要性
1.1 确保工程在工期内顺利建成
做好建筑工程施工管理工作对保障工程在工期内顺利建成具有重要意义。具体而言，管理部门需在工程前期准备工作中合理制定出工期计划，将整体工程项目分为不同阶段，明确各阶段施工任务及目标，因此需要在工程施工期间根据工期计划进行调整工作，保障工程稳定有序开展。
1.2 控制工程成本
建筑工程成本管理是项目管理的重要内容，其中，建设项目投资成本的利润是直接影响到工程成本的重要份额。因此这就需要管理部门能够做好施工材料、设备及施工技术等采购监管工作，及时发现及解决造成工程预算不合理的问题，实现以最小资源获得最大化经济利益的作用。
2 建筑工程施工管理中的影响因素
2.1 缺乏完整有效的建筑工程施工管理制度
建筑企业的运行要有一定的规章制度，俗话说“没有规矩，不成方圆”，建筑工程施工管理同样需要健全的施工管理制度作为保障。近年来，随着建筑行业的普及，建筑规模的扩大，对于建筑工程的管理制度却没有得到重视，很多施工单位没有重视对监督管理体制的调整和完善，没有做到与时俱进、并且根据现场的实际情况进行优化；很多管理人员的监督管理工作仅仅是流于表面，应对领导和检查，没有深入到各个环节；再加上没有科学、合理的监督管理制度，员工缺乏工作热情和积极性，因此，也会大大影响建筑工程的质量和效率。
2.2 建筑工程施工管理的人为因素
人为因素也就是施工人员、管理人员以及监理人员，只要其中任何一个职能部门的员工行为不符合规定要求，就可能会影响到工程质量。其中，常见的对施工质量有着较大影响的是管理工作者，由于管理工作者在对施工人员进行管理的过程中受到监理工作者的监督，因此，在工作能力以及道德水平上都要求比较高，一旦管理工作者不重视决策层的意见，并且缺乏责任心，就会对施工现场的管理秩序产生影响。
2.3 建筑施工材料的质量问题
在建筑工程中，对施工材料的需求量是十分巨大的，并且占据着了整个项目成本的 60% 以上，因此，对施工材料的管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节和内容；但是，近年来，随着施工材料需求量的增加，其材料管理也变得较为复杂，难以把控。例如，在进行材料采购的时候，首先采购人员的专业采购知识不够丰富，很难做到准确的购买符合项目需求的材料，其次，疏于对施工材料的检查和抽查，没有严格检查施工材料的厂家、材料的质量等方面，有可能出现残次品或质量不合格等情况；除此之外，对于材料的管理也是一个问题；因此，这些材料管理的问题也会大大影响建筑工程的管理质量和水平。
2.4 建筑工程施工管理的安全因素
一般在建筑施工过程中，人为因素是主要因素，而安全因素则是最重要的因素。在建筑工程的管理中，施工人员的自身安全和基础设备的运行安全尤为重要，施工人员的安全因素往往会影响整个工程的施工，因为安全事故如果出现的频率较高，就会造成实际施工过程中时间成本和人工成本的损失。而建筑中的不安全因素主要是建筑材料和设计不当的问题，基础设备如果没有进行检查就运行，也会出现安全隐患。如果它没有达到建筑工程的国家标准，那么在使用过程中会引起相应的安全事故。最后还有施工人员的技术问题，如果施工人员对项目不够熟悉和了解，在建设过程中就容易出现错误，并造成一定的安全隐患。
3 建筑工程施工管理对策
3.1 保证工程施工管理制度合理性
为促使建筑工程施工管理稳步开展，就应保证建筑工程施工管理中各项规章制度合理性和完善性，促使相关人员按照各项标准化制度开展建筑工程管理，从而避免建筑工程施工管理出现问题。而且在规划建筑工程施工管理制度时，还应保证相关人员对工程项目施工流程以及建筑工程建设施工要求有一个全面了解，强化各项管理制度与建筑工程施工要求之间的契合度，以此突出各项制度在建筑工程施工管理中的现实作用。
3.2 组建高水平工程管理团队
建筑工程受工期限制较多，需要组建一支高效的管理团队，才能保证建筑工程项目的顺利交付业主使用。因此，在建筑工程的初期应组建一支能力突出的管理团队。工程管理团队以项目经理为核心，项目成员为骨干的组织架构。在项目管理团队中，明确成员的权利与职责，实行权责一体的管理模式，将责任下发至每一位成员。与此同时，应建立相应的绩效考核机制，督促项目管理人员保质保量完成本职工作。此外，应加强项目管理人员对现代工程管理意识的培养。
3.3 选择符合标准的施工材料
质量不合格的建筑材料会严重影响施工人员的人身安全和建筑质量，一旦出现问题造成的影响非常大。相关部门需要加强这方面的管理，禁止施工单位为了谋取自身利益使用质量不合格的施工材料，加大施工材料监督力度。施工单位也需要认识到质量不合格的施工材料对于建筑质量的影响，严格把控建筑材料，建立相应的监督管理制度，明确责任，完善相应的管理制度，避免出现管理问题，为建筑施工安全提供保障，进而提高建筑质量，保证建筑施工安全。
3.4 严格落实安全生产责任制度
在施工的过程当中，针对不同的安全生产规章制度进行完善。全面落实在建筑施工、监理等工程建设方面的人员责任制度。不同的施工现场必须要配备专业的安全管理人员；必须要在每周都对施工的工地进行一次全方位的安全检查；必须要做到在检查的时候记录详细情况，对相关的隐患要落实整改情况，整改的时候要及时回复；如果发现在施工的过程当中没能够有效地落实相应的施工安全制度、隐患整改没能落实、安全隐患排查不到位、监管工程质量不过关等情况，应当立即停止施工，指导安全措施全方位落实，形成各部门齐抓的联动机制之后方可继续进行施工。
4 结束语：
建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的，随着我国经济的不断发展和进步，建筑企业需要不断的加强工程管理工作。在实际建筑工程管理过程中，建筑企业需要转变建筑工程的管理理念，组建高水平工程管理团队，选择符合标准的施工材料，严格落实安全生产责任制度，对建筑工程的质量严格把关，加强成本控制与进度控制。只有这样才可以提升建筑工程的质量，从而促进建筑企业长期稳定的发展。
参考文献：
[1] 王泽谕 . 建筑工程管理的影响因素及对策分析 [J]. 建材与装饰 ,2020(01):198-199.
[2] 张存宇 . 建筑工程施工质量控制和管理探析 [J]. 安徽建筑 ,2019,26(12):229