摘 要：现阶段，政府及有关机构提高了对市政工程建设的关注度，改变了传统的市政工程管理技术，而采用精细化的管理模式。这种管理模式的应用可以有效提高建筑项目的进度，对我国建筑行业的发展有一定的好处，本文就对市政工程精细化管理的相关问题展开简要的探讨。
关键词：市政工程；精细化管理；措施
一、市政工程施工精细化管理的重要性
市政工程项目具有以下特点：一是复杂程度高。市政工程造价高，施工条件复杂，参与人员多，利益相关方多，对环境的依赖和影响大。二是在进行项目检验的过程中需要考察大量的信息，客观因素较多，受到自然环境和外部人为环境的影响较大，如天气、原材料、周边社会关系等，较容易影响项目进程，项目内部各利益相关方，如业主、分包、供应商变数较大，加之项目自身组织问题，其不确定程度高。三是市政工程项目标准高、要求严、政治性强。它事关公众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争省优，创国优”。同时具有工期紧、施工措施费用投入较大的特点。基于市政工程项目在技术和施工组织上独有的特点，要切实提升施工项目执行力，必须摒弃之前的粗放式管理方式，依托系统性的管理制度进行精细化管理，对各个细节进行严格的管控。对于工程建设的各项环节都应当进行详细的管理，不仅能够最大限度地保障工程建设的安全性，还能够深化工程建设管理机制，有助于项目优化资源，节约成本。扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以完成项目的各项目标、指标，更有助于提升企业在市场中的竞争力。
二、市政工程施工管理现状分析
1、市政工程施工精细化管理存在的问题工程项目工期紧、节奏快、施工作业面分散，施工前期准备不足、项目前期策划深度不够，适用性、系统性的管理制度及措施不完备，不能够有效促进施工过程的精细化管理。
2、在施工过程中经常出现管理机制不协调的现象，造成众多施工环节不能够协调进行，施工现场一度混乱，影响工程的顺利运行。项目施工涉及专业门类多、专业性强、施工内容交叉影响多，对专业化的管理人员及施工作业人员要求高。
3、施工工序转换快、作业人员流动性强、施工人员综合素质低，质量、安全精细化管理难度大。对于人力资源的协调不稳定，造成一部分工程建设难以保证技术人员“全员在线”，一旦出现生产问题和安全问题不能得到切实有效的解决，对工程整体造成了消极影响。
4、施工过程变化因素多，各参与队伍管理水平参差不齐，施工内容隐蔽项目多，标准化施工难度大，对成本精细化控制及管理要求高。工程建设中监理人员的缺失会影响工程的质量水平，由于在建设过程中不能够保证技术人员自身的失误和问题，监理人员又不能够在第一时间指出工程隐患，长此以往工程项目的完整性和安全性堪忧。一旦施工现场没有详细的管理机制和管理流程，在进行作业的过程中就难以保障施工流程的稳定性和有效性，工程建设也会缺失一定的指导和参考。
5、管理人员精细化管理意识不强，不能够运用规范化、科学化的方法，对安全、质量、进度、成本等整个项目工程进行有效管理。
三、市政工程精细化管理的具体措施
1、着重强化对管理体系的精细化建设。在实施精细化管理中，最为重要的一个方式方法就是建立完善的管理体系，这同时也是强化对市政工程管理方法得以落地执行的关键所在。精细化的管理体系，需要制定完善的指导意见，明确管理的目标、责任人的职责、考核以及激烈方式。
精细化的管理过程中，其管理的方向就是目标，前提基础则是对责任的切实执行和落实，最为关键的则是对人员的考核。这几个要点组成了一个完整的管理圈，在这一个闭环中，需要对管理的目标要做到严格的执行，确保每一环节每一步骤每一措施都能落实到位，做好对每一流程中人员的奖励与惩罚，最终对于提升管理体系的约束力有极大的帮助。
2、积极落实标准化的精细化管理。作为市政施工的管理制度而言，标准化的制度是最为重要的前提与基础，其在很大层面上关系到市政企业的企业价值的体现及行业地位的展示。对于施工企业来说，实施标准化的精细化管理是强化基础管理的重要措施之一。必须要编制完善的市政施工指导手册，推进标准化的建设。管理中实施精细化的服务，以一切高标准严要求为指标。
3、不断创新市政工程管理的模式。对于市政施工而言，如果一直遵循守旧的管理方式，必将无法更好地适应不断变化的市场形势。所以加强对管理模式的创新是其转变发展的一个有效手段。这也有助于施工企业重新对资源进行整合，重新进行产业的升级。市政施工在精细化管理过程中，需要严格定好管理的基调，实施不断发展与创新，获取盈利的目的。精细化管理思路主要需要遵循目标不能偏离预期方向，步骤稳步，内容夯实的大方向。最终不断推进市政企业管理模式的创新与升级。
4、协调管理组织与精细化人员分配。要想提高精细化管理在市政工程施工的应用，就要注重管理组织的协调性，对人员的分配进行分析。为了进一步提高精细化管理的效率，要注重以下三个方面：首先，对管理人员进行培训，注重培养员工的精细化管理理念的培养。可以通过举办讲座的方式对员工进行培训，可以设置学习小组，提高员工的学习积极性，增强员工的合作意识，另外，还可以建立QQ群以及微信群进行课下的学习及交流。其次，对施工管理人员的队伍进行严格的选拔。管理人员的水平与施工的质量有明确的关系，因此选拔工程管理人员非常重要，要对管理人员的素质进行严格的要求。最后，提高项目经理的专业水平。项目经理在工程项目中起到非常关键的作用，因此项目经理的专业水平非常重要。
5、注重市政施工安全的精细化管理。市政工程中必须要牢固树立安全第一的工程建设原则。对于市政工程中存在的风险和突出的隐患，要及时查明，并明确好改正的期限。争取做到全面覆盖整个工程项目，促使整个市政工程施工建设过程中无安全事故的发生。可以定期组织专业的技术人员和市政工程施工专家深入到工程现场进行督导，对于需要进行专项维护和大修的工程项目，应当加强对其的维修和整治，做好相关的监督与管理，坚决杜绝各种安全事故的发生。
结束语
总言之，精细化管理的应用对市政工程的开展具有非常重要的意义。有关的资料研究表明，实行精细化管理的施工单位比没有实行精细化管理的施工单位的工作效率更高，建筑产品的质量水平也较高。精细化管理的应用可以有效地提高施工管理的效率，对于施工单位的发展有非常重要的作用，除此之外，精细化的工程管理对于推动我国建筑行业的发展也有重要的作用。
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