摘要：科学技术的发展迅速，我国的现代化房屋建设的发展也日新月异。国内城镇化建设得到了长足的进步，同时对于建设单位的要求也变的愈来愈高。建设单位虽然已对现代房建工程项目管理愈加关注，但通过对现实状况进行分析，发现其在管理过程中仍旧存有许多问题。这些问题不仅能够影响到房建工程的最终品质，还严重降低了建设单位的预期收益。在目前竞争愈来愈激烈的市场中，现代房建工程管理创新已经刻不容缓。鉴于此，下文对建设单位房建工程中所存在的问题进行了研究，并且分析出对工程管理的一些创新措施，予以参考。
关键词：提升；现代房建工程管理；创新管理模式
引言
进入当今社会，建筑行业的快速健康发展都离不开对信息建设监理技术的广泛应用。随着我国现代建筑业的快速发展，信息建设监理技术在现代建筑工程监理体系建设中的应用越来越广泛。但是，由于各方的制约，在其应用的过程中出现了各种各样的技术问题和弊端。如何才能更好地正确解决和有效优化当前的工程建设监理技术在信息化的应用中普遍存在的一些技术问题，是保障工程建设安全和促进建筑业快速健康发展的重要保障和动力。
1现阶段房建工程管理的基本现状
现阶段，围绕着房屋建筑工程施工管理进行的改革正在不断深入，也取得了一系列新成果，但其中仍有诸多问题需要进一步解决。具体来说，问题主要体现在以下方面：首先是管理体系仍需进一步完善，工程管理模式单一的问题。全新的行业环境下，现行的房建工程施工管理模式已很难满足施工需要，因此实际施工质量始终难有提高。这一问题主要体现在以下方面：（1）承包方式的监管力度仍需进一步强化。“分包”是国内建筑施工中非常常见的管理模式，虽说多方参与保证了工程的有序推进，但违规分包的问题也一直没有得到有效解决。因为对这类问题缺少有效的监管，所以经常是一旦出现质量问题或事故便会多方扯皮，进而影响到了正常的施工秩序。今后要规范分包秩序、按流程选择分包方，从源头把控好施工质量。（2）承包方的行为缺少监管制约。具体来说，参与分层工程的施工方经常会为了提高自身的收益而随意更改施工标准，上或是在材料上“以次充好”，这已经严重影响到了正常的施工秩序。今后也需要解决好这一问题。同样，现行的工程管理模式也无法对承包方的行为进行有效制约，因此很容易会给工程质量埋下巨大的隐患。总体来说，虽说房建工程管理工作已经逐渐得到了业内人士的重视，但实际这部分工作仍旧在以工程承包为主，所以材料管理、施工进度控制等工作中仍存在诸多问题。其次是施工人员专业素质参差不齐的问题。特殊的形势决定了房建施工中基层作业人员大都是来自偏远地区的农民工，因此不具备其他的劳动技能，所以只能靠出卖力气换取收入。日常工作中，他们可以完成上级领导所交付的任务，但在工作中却缺乏主动性、责任意识，也不知道该往何种方向努力，最终影响到了房建工程管理模式的创新改革。
2目前建筑单位对房建工程进行管理过程中存有问题分析
2.1建筑工程管理体系不够完善
当前，建设单位对于房建工程的管理水准正在稳步提升，另外相关管理工作也得到了落实。但是，固有的管理体系早已无法满足现代化房建工程的需求，如果管理方式使用不当还会给房建工程项目带来负面影响。通过对实际情况进行分析，可以发现国内大部分建设单位房建工程管理体系都稍显陈旧并不够完善。这也是需要建设单位相关管理人员关注的，唯有完善建筑工程管理体系，才能够对管理模式进行创新。
2.2建设单位对于房建工程管理方式过于单一
当前，大部分国内建设单位都是在规划设计方案通过之后，运用招标方式来寻找施工企业，然后再与中标的施工企业来签订施工合同，进而由施工企业来选择不同的施工单位来签署分包合同。通过分析可以发现，建设单位的这种管理方式简单粗暴，其在管理过程中很容易就会形成一些问题。
3提升现代房建工程管理中的创新管理措施
3.1建设单位管理思路的创新
建设单位在进行现代房建工程管理创新的过程中，非常关键的一点就是对管理思路进行创新。建设单位对现代房建项目的创新管理思路主要体现在以下几个方面：第一，建设单位要对市场进行充分的调研并且加以分析，对市场真实情况进行全面掌握。在这个大背景下，高效地与项目中各个分包建筑单位创建有效联系方式，并且对其下发建筑单位管理各项要求，明确安全管理措施、施工周期要求以及成本控制等方面的要求，继而完善相关管理条例。第二，如想有效地对现代房建工程的管理进行创新，就需要结合建设单位所有员工来进行，在建设单位内部创建一种创新管理的工作氛围，从而增强内部员工的创新观念，这样就能够潜移默化地改变管理人员的管理思路，进而实现建设单位房建工程管理的全面创新。
3.2注重成本控制
成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。
3.3充分保障信息化建设中各项资源的投入和使用
在我国建设和推进监理信息化的深入应用和发展过程中，资金、人力、物力等监理信息资源的有效投入和合理利用也是必不可少的。各个监理部门的负责人都应充分注意政府的支持和社会援助并以此去有效协调不同的部门之间以及每个部门员工之间的矛盾和利益冲突，为建设和促进监理信息的有效应用和发展提供坚实的保障和基础。
3.4树立绿色施工管理思想
在建筑企业之中，项目管理部门具有重要的地位，为此，项目管理部门应树立绿色施工管理思想，并将其落实到实处，以帮助企业实现可持续发展的目标。绿色施工管理组织结构。建筑企业可以采取以下方面的措施：（1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。
结语
综上所述，对于现代房建工程而言，工程管理的质量对建设有着重要的影响，直接影响到该工程建设的质量。因此，要创新房建工程的管理模式，才能更好地保证整个房建工程企业能够获得更多房建工程的效益。
参考文献
[1]朱强.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J].城市建设理论研究：电子版，2016（5）：49.
[2]彭峰.现代房建工程管理中的创新管理模式探析[J].居舍（34）：140.