摘要：随着城市现代化建设水平的不断提高，以及管理方法的不断革新，对建筑施工进度管理有了更加具体化的要求。本文通过建筑工程管理中的进度管理影响因素入手，分析了有效提高建筑工程进度管理效率的手段，从多角度提出了加强建筑工程管理中进度管理的有效建议。
关键词：建筑；工程管理；进度管理
引言：进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，实现合理化进度安排能加强对建筑工程成本的控制，减少建筑完工时间，实现企业效益最大化。所以，要从革新管理理念开始，提高对进度管理的重视程度，根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题，采取相应措施实现进度管理的现代化标准。
1建筑工程管理中的进度管理重要意义
建筑工程施工进度管理对于现代化工程建设有着重要意义，企业应根据现场施工状况，在保证建设项目质量要求的前提下，实现施工进度安排的高效化管理。建筑施工进度管理能保证项目的完工效率，提高企业自身的经济效益，保证企业的核心竞争力。良好的工程进度质量管理有利于树立企业形象，保证居住人民的生命财产安全，使施工企业实现长治久安的发展
但在实际工作中，建筑工程管理工作经常会受到设计因素、施工因素、环境因素等多方面条件制约，严重影响着企业建筑工程进度管理效果。一些企业缺乏正规的管理体制，材料设备监管不到位，施工人员技术水平不过关，也在一定程度上阻碍企业建筑工程进度管理效率。此外，随着相关科学技术与建筑器械的不断发展，以及新管理模式的推广，建筑工程施工种类越来越多，涉及到的知识面越来越广，对建筑施工进度管理提出了更严峻的挑战[1]。
2建筑工程管理中的进度管理方法探讨
2.1合理配置物资设备
在建筑工程实际施工过程中，普遍存在施工时间长，工程覆盖面广，许多物资设备无法在第一时间进行利用，被长时间搁置。直到需要相关材料投入使用时，才发现材料存在损坏、腐蚀，甚至被偷盗等情况，严重影响了工程施工进度。企业要根据施工现场具体物资需求，制定物资设备使用管理计划，对相关物资储存工作进行安排，做好仓库、运输、摆放场地等各方面的统一规划，保证建筑工程施工速度。原则上实行先进入仓库的物资先被发放的使用原则，降低因储存时间过长导致的材料损耗。树立环保意识，保证资源利用最大化，减少资源的铺张浪费及相关工序环节，节约人力成本，降低对环境造成的污染。
做好相关设备的日常护理工作，避免因关键设备的损坏影响整体项目的工作进度，确保物资的实用性与有效性。根据实际项目工程的施工进度情况，将物资设备需求进行详细化名列，保证相关数据信息的真实性、准确性。利用现代影像传输技术，融合综合管理系统，升级管理手段，加强对物资设备的日常监视管理。由专人负责物资设备的发配使用工作，为项目工程的高效建设提供基础条件，在出现物资分配争议的第一时间，找到相关环节负责人进行调节，避免对整体项目工程完成进度造成影响。从物资管理入手，不仅能提高建筑工程项目建设效率，更能降低项目建设成本，提高建筑项目的综合经济效用
2.2制定合理施工计划
在建筑施工进度管理工作过程中，为确保施工活动的有序进行，应积极完善施工质量控制体系，配套完备的质量控制措施。具体分析施工项目的各种条件，从多个方向深化施工进度管理条例，提高工程质量，为后续相关工作提供支持。根据施工环节的具体要求，加强对施工地区的实地调查及情况了解，精准掌握当地气候及地质条件。
实现科学化的工程施工进度管理工作，避免在施工过程中可能存在的安全隐患和质量问题，制作进度计划安排表。
基于先进的施工质量控制仿真系统，分析工程施工方向，了解工程各部分特性及用途，在保证施工质量的前提下，促使进度控制措施的有效落实。将进度控制工作细化，设置好每段时间的工作要求，帮助建设项目实现逐步开展。根据建筑工程的总工作量，制作总体进度计划，确保建设项目中的子项目建设计划能与实际效率匹配。严格遵守相关建筑工程的规定标准，不断与时俱进，融入更多科技化元素，实现施工工程进度管理工作的创新发展。
采取个性化的监督措施，可以不定期抽查工程项目的施工质量，监管施工进度计划与实际工作的差距，提高工程质量进度管理的实际意义。赋予进度管理人员一定的执行权力，实现进度管理工作的具体落实，保证进度管理体系及进度管理人员权力分配合理性，避免因不合理的进度管理制度而造成的施工进度安排与实际施工过程发生冲突。企业要根据项目实际完成情况，以及当地政府制度安排变化，不断革新施工进度管理条例，满足社会的实际需求。
2.3加强人员技能培养
人员管理是实现建筑工程施工进度管理的关键因素，既要保证施工人员的技术工作水平，也要培养管理人员的服务管理意识。保证施工活动按照进度安排有序进行，降低人为因素对施工进度的影响，规范相关施工步骤。加强建筑工程进度监督管理力度，建立个人责任落实管理机制，明确进度管理人员的责任与权力，全方位控制建筑工程项目施工进度质量。以现代化信息技术为平台，建立高效的项目进度管理体系，加强各单位与进度管理人员之间的信息传递效率，将与建设相关的其他工作也纳入建筑施工进度管理范围中。
拥有高水平、高技术的施工人员，是提升建筑工程施工质量效率的关键因素，只有加强施工人员的专业技术水准，才能提高工程完成进度。应采取有效宣传措施，强调日常工作中的责任意识，结合企业实际施工经验，加强对施工人员的专业化水平能力培养，强化施工人员的个人素养，完善建筑工程施工进度质量。树立员工责任意识，企业要提高建筑工程管理工作的宣传力度，确保相关从业人员能够充分意识到建筑工程进度管理的重要性，并了解施工进度管理对整体建筑项目完成的重要意义。从管理层到一线员工都要给予重视，清楚每个岗位人员的具体职责，保证相关工作的工作效率与进度质量[2]。
建立一定的考核机制，采用书面笔试与实际操作相结合的方式，定期开展相关技能水平测试。根据测试结果以及日常表现，将专业能力水平不足，日常工作懈怠的施工人员暂时剔除出队伍，实行优胜劣汰的人员流动规则。设置一定的奖惩措施，激发施工人员的工作热情，确保在建筑施工管理中提高工程进度质量。
随着现代化科学技术的不断发展，建筑机械设备正在逐步更新换代，这极大程度上提高了建设项目的完工效率，实现了相关工作的现代化发展。但也使建筑工程从业人员在日常工作中涉及到的知识信息面越来越广泛，设备实际操作技术要求越来越苛刻，为建筑工程管理中的进度管理带来了新的契机与挑战。要求进度管理人员具备一定的专业知识及一定的管理经验，引入先进的建筑工程机械设备，掌握现代化设备操作技术。加强对新型设备的员工培训工作，在保证施工质量的前提下，利用科学机械的便利性，提高建筑施工效率。
结论：建设工程是我国重要的基础设施建设，对我国城市化发展有着推进作用。在工程项目管理过程中，协调进度管理与质量控制之间的平衡关系，保证施工活动正常进行的同时，完善人员队伍建设，打造高质量建设项目。这样不仅有利于塑造企业形象，更能发挥市场竞争优势，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]罗卫,孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛,2018,17(05):247-248.
[2]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.