摘 要：紧跟着我国社会主义经济的持续进步以及社会的发展，建筑领域也获得了飞速的进步。但是建设项目品质是否可以达标主要取决于建筑项目管理工作是否可以有效开展，同时建筑项目的管理工作对城市化进程的进行也有着关键影响。简单来说，建筑项目管理工作是全部建设过程的关键组成部分之一。所以，本篇文章就主要对现阶段建筑项目中的管理环节进行了简单的阐述，并且以其中出现的问题为基础，提出了一系列具有针对性的解决措施，进而在一定程度上促进我国建筑领域以及社会主义经济的发展。
关键词：建筑工程，管理问题，对策探讨
紧跟着全新城镇化建设以及为社会主义经济进步带来全新增长动力概念的提出，建筑项目作为一项改善民生的项目，其可以在一定程度上提升国民的生活水准，同时还可以促进城镇化建设工作的发展，对于社会的进步和国民的幸福都有着十分关键的作用。然而因为长时间以来我国建筑项目管理环节的滞后性，建筑项目管理工作中存在观念落后，规范不完善以及管理人才缺失等不足，在一定程度上局限了我国建筑项目的快速进步和发展。所以，有关管理人员要及时增强建筑项目管理问题的剖析力度，并且提出相关的解决策略，进而最大限度的提高我国建筑项目的管理水准和品质，这样一来可以为我国建筑项目品质和国家经济的提升打下稳定的基础。
1.建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑工程施工质量管理体系不完善
因为有关建筑公司的管理系统不完备，在具体工作的进程中会展现出凌乱不堪的状况，并且，管理工作的开展还不具有理论层面的基础，正是由于这种状况，大多数建筑公司会为了缩减资金的利用，而随意部署管理人员，削减一些关键部门的权利，严重的还会出现一人多岗的状况，这就造成了管理工作不能有效开展的后果。
1.2容易引发安全问题
安全困境一直以来都是工程项目建设过程张不可避免的难题之一。以现阶段社会中的高层建筑为例来说，高层建筑的建设通常都是在几十米甚至上百米的高空来开展工作（如图一），在这样的一个高度上，但凡是一个非常细微的小问题在被放大后，就有可能会对建筑工作人员的生命安全造成影响。其中，最为关键的一点就是高空坠物。即使是一块砖头或者是一根细小的重物，假如其经过几十米甚至上百米的加速，那么最后落在地上的冲击力也是非常大的。其可以非常容易的破坏地面上的建筑，如果他们落在了行人的身上，后果也是非常严重的。所以，高空坠物是高层建筑建设的一个关键困境。其次另一点就是建设员工可能出现高空坠落的状况，员工在开展高空工作的过程中，假如不能提前做好防范策略，很容易从高空坠落下来。最后则是具有关人士调查得出，几乎所有的人类在面对一定的高度是都会具有恐惧的心理状态。当人类从高空向下望时，心中就会不由自主的产生一种恐惧的感觉，进而使得其不能集中注意力。这时只要有一丝丝的差错，就可能造成难以挽回的后果。
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图一
1.3建筑工程管理理念落后、尚未能引起充分重视
在我国建筑项目具体建设过程中，因为一般的粗放式的项目管理影响，大部分建设工程依旧是以盈利为主要目的，建设企业只是单方面的重视怎么在建设项目中获取更大的利益，而忽略了建筑项目的管理工作。对于建筑项目管理工作并不具有足够的看重。这是由于我国现阶段的建筑项目大多数是利用分级承包的手段来开展，有关实际建设的环节已经被分配给了很小的建设机构，所以对其开展卓有成效的管理工作是非常困难的。
2.建筑工程施工管理相应的解决对策
2.1强化对工程材料的管理
在建设环节中所利用的所有建设资源都要以项目需求为基础来开展定时或者不定时的统计和检验，确保资源的品质达到了建设的需求。并且有关人员还要缜密的以建设图纸为基础来开展建设工作，降低建设过程出现品质不达标等困境出现的可能性，进而来减少项目购买资源的资金利用。与此同时，资源质量管理是建设成本管理过程中的关键组成部分之一，要确保建设环节中利用的资源符合建设需求，并且还要以计划书为基础来检验资源，资源达到建设标准才可以在施工过程中使用，这样一来，可以大大降低由于资源品质而造成的建设延期或者资金浪费等情况出现的概率。建设资源的特点对于建设手段和建设利用的范畴有着很大的影响，相关管理人员要及时增强对建设资源的重视程度，在建设过程中以建设的具体状况为基础，利用品质较为优良的建设资源，确保建设品质。
2.2落实各阶段分工制度
有关企业要想对建筑项目进程进行有效的管理和把控，最为高效的一种办法就是要以建设过程中的每一个环节和步骤为基础进而对工作开展缜密的把握和管理，简单来说，就是跟踪管理。所以，有关人员要尽量对相关的建筑建设环节开展缜密的把控，并且以此为基础，及时完善建设过程中的分工规范。这其中的分工规范主要指的是管理人员要将每一个建设环节中的建设义务和目的精确的部署到每一个建设员工身上（如图二），从而使得建设人员了解自身的建设义务和目的，从而提高项目的建设成效。除此之外，还可以设立部分勉励制度来对表现优良的建设人员进行一定的褒奖，从而使建设员工一直保持工作的积极性。
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图二
2.3减少环境因素的影响
有关企业要想保证建设项目的建设进程，就要在一定程度上降低建设环境给建设过程所带来的不良影响。这时就需要有关的工作人员提前对建设场地开展相关的检验和勘察工作，对于其中出现甚至可能出现建设困境的区域，事先利用卓有成效的解决措施来解决。与此同时，还要最大程度的避免自然环境所带来的影响。例如：在下雨天支起帐篷进行一些简单的建设，进而将环境层面的影响大幅度降低，保证全部建设工程按期竣工。
结束语
建设管理环节时现阶段建筑项目工作的关键组成部分之一，其对于建设机构的经济利益以及建筑的建设品质有着十分重要的影响，所以，有关的管理人员要及时对建设区域开展管理工作，进而降低建设困境出现的可能性，从而最大限度的促进我国建设领域的发展。
参考文献
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