摘要：信息技术在建筑工程管理实践中的作用是不可磨灭的。积极构建信息化工程管理体系，利用信息化技术优化工程管理资源，有利于提高工程管理效率。利用信息技术优势提高工程管理效率是降低建筑施工企业生产增长、提高生产效率的实践。本文论述了建筑工程的信息化管理。
关键词：信息化技术；建筑工程；管理；应用
引言
信息技术的迅速发展给大众的生产和生活带来了巨大的变化。不仅促进建筑工程管理信息化快速发展，同时信息技术在建筑业中发挥着非常重要的作用。当今，随着建筑技术体系的日益完善和创新，加强工程管理信息化建设，同时也是促进建筑工程行业长期健康发展的有效途径。
1、信息化与建筑工程理论概述
建筑工程的概念比较宽泛，一般意义上的质量管理和施工进度等都属于建筑工程管理范畴。建筑工程需要高新技术和工程技术的有效支撑，其中高新技术和工程技术之间的关系是相互递进相互支撑的，所以建筑工程的内部结构有着强大的关联性，所以在建筑施工过程中应该进行科学性的估算和有效性的分析。另外，信息化是随着科学技术和计算机网络兴起之后逐渐明确的一个概念，信息化在科学发展过程中能够起到一个很好的辅助性作用，一方面，信息化能够有利于数据的传输和共享，在资源利用等方面有利于避免重复性建设；另一方面，信息化的发展能够将建筑工程中所需要的概念性和理论性指导更加具有现实意义，从而提高建筑工程建设各环节的科学性和系统性。
2、信息管理对施工企业的重要性
信息之所以如此重要，是因为信息现在社会上普遍需要。对于建筑施工队伍来说，它也需要大量的信息。对于建筑企业来说，所需要的信息非常广泛。它涉及范围广泛，需求量很大。这是一个庞大的系统，在处理信息时，必须系统化、规范化、准确化。对企业来说，信息化是非常有必要的，这样建筑业就可以更好地处理他们所面临的信息。信息化建设项目必须从两个方面入手。一是抓好信息化建設项目的管理，二是掌握相关建设项目的信息化建设知识。因此，信息在工程建设中占有相当大的比重，不容忽视。信息化对建设项目的管理水平有着非常重要的影响。它不仅提高了施工管理水平，而且使施工工作更加规范化。因此，信息化在建筑企业中相当重要。
3、信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
3.1企业、施工单位之间缺乏信息共享
建筑工程施工管理中，如果只是将传统的管理模式应用已经与现代的管理模式相脱节，也无法满足管理行业的发展，如果想要继续的发展，必然需要进行技术和管理方式上的创新和改革。建筑工程中包含非常多的单位和部门，相互之间存在着大量的业务来往和信息，如果无法进行及时的信息和数据共享，只是将信息在各自的单位内部进行交流，想要完成更多信息的获取就需要应用大量的时间去收集和整理，这样会造成非常大的人员浪费以及成本增加情况。
3.2企业信息化管理程度不高
当前建筑工程施工管理内容不断系统化和综合化，这对于管理来说是一个不小的挑战，同时如今建筑工程所面临的市场竞争力增加，如何加强管理对于建筑工程提升竞争力是一项重要的内容，从当前我国建筑工程施工管理的各项工作来看，与国外的一些管理理念还存在着一定的差距，这主要是在信息化技术的应用程度上存在了差异。在我国建筑工程传统管理模式当中，一般都是通过人工的方式对施工中的各项资料和档案进行储存和管理，然而如今时代的发展以及施工难度的增加如果还是沿用这种传统的方式，将会导致管理的效率无法提升，对于人员以及施工资源也会无法进行更好的协调，形成巨大的浪费情况。建筑工程中通过局域网来实现沟通，但是在实际应用中只是将项目经理和施工现场之间进行的应用，并没有与各个方面的管理进行更好的协调，导致还是需要人工取进行一些整理和协调，导致花费了时间和成本，也可能会造成信息的理解问题，给管理工作反而带来更大的困难。
4、建设项目信息管理办法
4.1根据施工企业的实际情况制定信息化发展规划
由于我国信息化建设起步较晚，大部分建设项目的信息化发展仍然滞后，不利于建设企业的发展。其次，一些建筑企业渴望成功，盲目发展信息技术。相反，他们会得到不好的结果，这阻碍了企业变相的正常经营。因此，一般来说，建筑施工企业有必要根据自身的实际情况制定相应的信息化发展规划，同时借鉴国内外成功的发展经验，循序渐进，力求现实。只有这样，才能有效地促进我国企业的持续发展。
4.2加大信息化建设投资
在当今社会，人才是第一生产力。在不断提高信息技术水平的过程中，为了提高建筑业的实际研发能力，企业需要引进专业人员及时参与。建筑业应努力开发符合建筑业特点、投资最经济、最合理的信息管理系统，以适应现实，具有较高的性价比。例如，许多建筑企业建立了内部局域网，并引进或开发了自己的信息管理系统。许多企业都引进了专业的管理软件，并将其应用于日常管理。
4.3加强风险管理，避免信息化“黑洞”
首先，要提高信息化的效果，必须先规划、先规范。信息化工作不是折返之箭。由于系统编码的关系、软件兼容性的局限和数据接口的复杂性，如果信息化规划做得不好，就会导致中途放弃或重新出现，原来的投入就全都白费了”。第二，加强信息安全意识，特别是数据安全意识。如果企业的关键数据和信息泄露，无疑将对建筑企业在激烈的竞争中造成致命的打击。因此，应重视信息系统安全机制的设计，加大安全防范措施的投入。第三，要做好信息化工作，最好找一家大型、可信、有责任心、经验丰富的软件公司作为合作伙伴。信息化是一个长期的过程，伴随着企业的成长和企业管理的升级。因此，它要求软件企业自身具有一定的生存能力，能够为企业提供长期的维护和推广
4.4加强统一信息管理平台建设，推进规范化管理方法的引进
在建设项目管理中，项目管理模式的建立、管理机构的建立、职能的安排、项目管理的过程、项目管理、合同、成本、财务、预算和施工管理都是必不可少的内容。为了利用信息技术优化建设项目的管理，需要建立一个完整的信息管理平台。将施工现场管理、工程监理管理、企业合作管理等整合到项目管理信息平台中，促进企业实时了解项目相关信息，有效整合管理平台信息。为了实现建设项目管理信息化的目标。在工程信息管理平台的建设中，应包括施工进度和完工、材料使用和剩余、分包管理、设计变更和人员管理。通过建立数据中心，施工企业内部各部门可以利用信息管理平台进行沟通，打破了各部门独立管理的大局。针对各部门交叉管理的内容，建立了联合管理信息平台，使建筑工程管理工作全面发展。
结束语
综上所述，建筑工程行业是一种劳力较为密集、分工较为细致的行业。由于涉及的人员较多、问题复杂，因此，管理具有一定的难度。采用信息化管理方式可以大幅度改进传统的管理模式，从而优化管理方式、提高管理水平。信息化技术在建筑工程施工管理中的应用不断深入，相信隨着计算机技术、大数据技术与云计算等先进技术的不断发展，建筑工程施工管理工作一定会越来越完善。
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