摘要：伴随着社会经济的高速发展推动各项工程建设数量不断增加，风电工程建设规模不断扩大，做好工程项目管理工作提升风电工程的建设水平。本文以风电工程建设项目管理为研究对象，论文首先分析了风电工程建设项目的特殊性，探讨了全过程项目管理方法，包括前期项目管理策划、施工阶段的项目管理策划和后期阶段的项目管理策划。
关键词：风电工程；项目管理；难点及措施
引言随着不可再生能源如煤炭、石油和天然气的大量使用，导致这些资源严重不足，同时，对不可再生资源的使用，也造成了严重的环境污染，全球变暖和其它严重的问题，使得节能环保的意识逐渐增强。各个国家在发展更先进的技术，能源结构的使用模式的转变，减少不可再生资源的使用，提高可再生能源的使用效率，我国作为一个发展中的国家，我们更是刻不容缓。
1风电工程建设项目的特殊性
风力发电的技术是近代才开始使用的，因为风力发电技术让投资者看到了很大的开发力，所以风力发电技术又称为“朝阳”产业，其特点有以下几点：（1）节约资源，不污染环境。风力发电是一种绿色又环保的技术，虽然建造风力发电技术需要很多的资金支持和政府的支持，但是可以节约对矿产资源方面使用的成本，并且风力发电不会影响环境。（2）管理成本高。与发达国家相比，我国的风电技术还不成熟，从事这项专业的管理人员和工作者非常稀少，还需要对外招聘人才，从而提高了建设成本。（3）对于风电的利用与研究，我国正卡在瓶颈期。我国的风电工程技术现在并不完美，现在还没有办法熟练使用风电并网这门核心技术，这就让我国的风电技术无法快速发展起来。
2风电工程项目管理难点分析
2.1建设周期短，强度高
一般情况下，风电项目从规划到开工需12至20个月，风电场建设周期约需18至36个月。但在实际操作中，工期往往会被压缩，工期短，工程量大，施工管理工作量大，风险高。且施工过程中，多家单位同时施工，交叉作业多，管理难度大。另一方面，由于风电项目是一个较为复杂的系统工程，任何一点管控不到位或者外界影响都会给工程带来极大后果。2.2自然条件艰苦，人才流失严重风电项目选址一般都在偏远地区，自然条件差，环境艰苦，员工的办公、生活条件都很差，人才流失是个普遍存在的问题，对项目管理带来极大影响。另一方面，自然条件艰苦，不可避免地造成生产、生活成本的增加，对工程管理也是一个极大的制约因素。
2.3技术与人才问题
现代社会的快速发展，使人们对电力的需求越来越大，需要不断提高风电建设的功能。风电工程是我国的重点发展项目，但是我国技术领域的创新和建设的经验方面与发达国家有很大的差距。和水力发电、火力发电的技术比较，风力发电技术最环保，可是建设风力发电需要很多的资金支持，而且我国风力发电的技术还不是很完善，目前风力发电技术还需要向发达国家购买。并且我国掌握风力发电的技术人员很少，风力发电技术发展的难度很大。
3风电工程项目管理的具体措施
3.1系统策划，提前部署
针对风电项目建设周期短、投资高的问题，有必要提前规划和部署工作。注重招投标、合同签订、设备交付、设备安装等。对施工方案、劳动力计划、设备投资规划资本和其它资源科学实施，合理安排施工工期，做好分工工作，落实工作职责，明确制度流程。重点做好重难点工作规划，落实工作思路、工作要求、进度安排，并对预测问题提出措施。
3.2重视项目选址和资源评估
在项目建设前，就要对区域风能资源做一个很好的研究和评估，对风能资本等级进行鉴定，对电网情况做全面调研，及时调整项目开发方案。
同时，要不断优化设计和产品，根据业界的相关规定提前做好市场评估，调查清楚风电项目盈余情况，为项目建设及投产运行奠定基础。
3.3施工阶段管理
施工阶段的管理是为了更加高效地达成项目目标。作为项目管理承包商，需要了解工程的所有信息，并组织参与到各分项工程当中。例如电气工程、架空线路工程等管理工作。通过施工过程的管理实现质量控制与协调管理的目标。从施工阶段的质量管理来看，首先体现在设备的管理方面。我国风电产业的发展规模尚不成熟，风机主要依靠技术引进的模式，但设备的使用周期与使用场合并不一定符合我国的自然条件。此外，塔架、地基也是发电机组的关键部件，影响整个风力发电机组的安全与寿命。因此无论是设备选择还是施工质量都应该做好有效的控制。 此外，施工阶段的管理还体现在过程进度管理与投资管理两个方面。前者包括对生产计划、运输计划等施工准备项目的良好管控，还包括设备的安装与调试；投资管理则体现在组织、技术、合同等不同的方面来采取管控措施，如审核工程量、预算施工图、工程费用统计与索赔事项处理等。总体来看，施工阶段的管理工作需要在保障项目目标稳定实现的前提下进行项目的设计、制造等工作关系协调，并通过现场协调的方式来解决潜在的问题。
3.4风电工程后期阶段的项目管理
后期阶段项目管理作为风电项目极为重要的环节，需给予更多的关注，在此过程中，不但要加强风力发电工程建设的使用程度、售后的使用服务、技术方面的改造和信息技术的采用管理，而且还需要清楚地知道风力发电工程的使用情况，结合本身的实际发展情况，和从事的贷款情况，要采用合理的偿还贷款的方法，调整贷款方法，降低贷款的风险程度，把投入的成本调低，从而可以降低偿还贷款的成本和压力。
3.5风力发电技术的管理
想要发展风力发电这项技术需要考虑很多的因素，比如，建设风电场的址选、风力资源能不能达到要求和资金上的支持够不够等。经过层层筛选后，要对风力发电工程进行合理的规划，制定计划后进行审批。（2）风力发电建设的设计管理。关于风力发电的设计，设计合适的方针，合理分配各部门的工作，制定建设计划。对机器进行升级，保证风力发电场的发电力够强，挑选好机器完成建设。此外，还要和供电、交通、土地管理等部门加强交流。（3）风力发电设施的施工准备的管理。在这期间，使用风力发电建设工程的施工承包合同制，要设计好设计图，并通过技术审批，获取相关的证件，对参与施工的工作者、管理人做好相关知识的培训工作。
3.6加强员工培训，提高员工待遇
风电场建设项目一般都离城市很远，人员待遇、福利待遇一般，使得招聘、稳定更难。同时，普遍缺乏经验，缺乏能力，不符合工程建设、生产经营管理的要求。因此，我们应该考虑施工人员的培训，提高文化视角的处理，对于发电厂的建设和生产队伍的培训，主要从以下几个方面：公司单位邀请专家培训，或参加外部培训机构，并结合工作实际开展业务培训，提高施工人员的服务能力；加强企业文化的宣传，以企业文化理念凝聚人、引导人、培养人、激励员工努力工作；建立员工正常晋升渠道，对员工住房，休假，结婚，等提供帮助，并提供员工发展平台，增强他们的归属感和凝聚力。
结语
总之，风电项目建设条件差，投资大，建设周期短，协调工作量大，而管理人才紧缺，参建单位力量较弱，有很多管理难点。要抓住重点、整合资源、优化管理，进而减轻项目建设管理难度，达到提高建设质量和运营质量的目的。
参考文献
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