摘要：从中国目前的电力基建工程来看，质量管理仍存在许多问题，为了加强我国电力基础建设的管理以及提高国民用电的安全，有必要对这些问题加以分析并提出相应的解决方案。本文对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行分析，以供参考。
关键词：电力基建；质量管理；措施
引言
电力作为中国国民经济发展的重要组成部分，与社会发展和人民基本生活保障息息相关。作为电力建设的核心，电力基建工程的质量直接关系到整个电力行业的健康发展，并对人民生活和国民经济产生重要影响。
1基建工程项目管理现状
承包单位在进行业务承揽时做出来的承诺，仅仅是在竞标的时候。一旦合同签订，就进行一些转换，如:用劣质的材料、抢进度、缩短工期等等。也有一些企业自身不够重视员工，整体素质较低，应该管理比较混乱，没有办法保障施工的质量，同时施工单位的管理人员责任心还不够，有些施工单位的管理人员，技术不够、管理水平较低对工程的一些质量问题缺乏足够的认识，没有按照规范的要求进行管理，同时在整体的社会大环境下，有些企业的施工技术人员、质量监督人员或者是项目项目管理人员，害怕在管理过程中得罪人，没有进行有效的管理，还有，施工的工人普遍从综合素质和技术水平来来说，基本是以农村剩余的劳动力作为主力军，没有经过系统的理论及操作培训，对工程质量要求不够了解，不懂得施工的一些要求，在实施过程中是以省事、顺手作为做事的准则，那么这样的工程质量肯定会远远地背离项目质量的要求。从工程质量的监督来看，很多的基建管理部门没有专业的技术人员，参与监督管理工作都是临时抽调的，没有专业的技术人员，对于施工质量的监管就不够专业，监管的力度就不能落到实处，当然虽然有个别的纪检部门有少量的专业技术人员，但是由于行政管理比较多，不能够在实际监管过程中发挥他们的专业作用，也就没有能够实施真正的工程质量监督管理制度。
2电力工程基建质量管理存在的问题
2.1电力工程基建质量管理人员综合素质稍显不足
由于电力工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，导致一些不具备相应素质的人员参与进来，从而拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，这样就导致电力工程基建质量管理工作无法有效落实，最终使得电力工程的质量存在一定的隐患。
2.2隐蔽工程施工管理存在缺位
电力基建隐蔽工程是指埋在地下或者建筑物机构内看不见的工程，比如给排水工程、电缆线、电气管道线等。由于隐蔽工程是处于被覆盖的状态，所以，一旦出现质量方面的问题，会浪费大量的人力、物力进行返工作业，所以对于隐蔽工程的施工管理一定要重视。但是在实际的施工中，由于隐蔽工程的特性，发包人员不能够进行全面的检查，监理单位由于检查工作量大，并且隐蔽工程的问题在短时间内看不出来，所以对隐蔽工程管理的重视程度不够。再加上施工单位急于完成既定的工期安排，多重因素造成了管理上的缺位。
2.3电力基建工程施工方法不规范
施工方法是指电力基建工程施工期使用的工艺流程、组织设计、技术方案、组织措施、调试手段等。施工方法是否正确是决定电力基建工程质量的重要因素。如果在电力基建工程建设过程中施工方法不当，会严重影响施工进度，从而影响工程质量。特别是近年来，随着中国电网建设速度的提高，电力基建工程的规模和数量都在不断扩大，但目前的建设水平已不能满足电力建设发展的需要，导致项目质量无法得到有效保证。
3电力工程基建质量管理的要点分析
材料是电力工程基建的最基础内容，如果材料的质量不能够满足其施工的需求，那么就会出现一系列的安全事故。因此，在实际的施工中，需要从采购环节就开始加强对材料质量的控制，在材料入场之前需要对其进行试验检测，对材料的综合性能做出判断，然后在入场之后需要对相关材料进行合理的分配，并且还需要保障相关材料的质量，在材料进场之前需要严格检查，在施工过程中还需要严格控制材料的使用，才能够促使电力工程基建施工的质量管理。
4提升电力工程基建质量管理水平的措施
4.1加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍
为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。
4.2积极提升基建工程项目的设计管理水平
基建项目管理者不断的强化工程设计管理水平，是确保基建工程项目高水平建设、高质量交付的重要前提。高校后勤基建项目管理人员要强化设计单位的人才管理和人才建设，确保参与基建项目设计人员胜任设计工作，保障基建工程设计图纸符合高校的质量、功能要求。对于那些参与高校后勤基建工程设计的工作人员要进行相关技能的审查，保证参与高校后勤基建工程设计的人员都拥有扎实的设计技能和超高的设计技术水平。另外，基建项目管理人员要从设计环节阶段做好基建工程项目方案的可行性把控，保证基建工程在达到质量标准的前提下，确保基建项目设计方案更具有美感，凸显高校特质，节省基建项目资金。
4.3建立健全项目施工阶段的管理制度
健全的施工管理制度是保障基建工程高标准、高质量施工的基础。在施工环节，基建项目管理人员要积极强化自身管理水平，结合高校基建工程项目的施工实际情况，建立健全相关的施工管理制度。例如：建立项目施工管理制度的人员管理、施工材料管理、施工设备管理、施工技术管理和施工进度管理等内容。通过细化、完善施工管理水平，增强基建工程质量的把控力度，防止不合格施工材料使用、粗制滥造、施工技术低、施工步骤不科学等情况的出现。
结束语
总而言之，基建项目从投资上来说，数额非常的大，建设难度也很大，基建管理工作的系统性和综合性非常强，涉及到了很多的方面，如经济、政策、法规、技术，要想有效地提高基建管理项目，就需要切实的增强基建项目管理工作，在满足项目工期的情况下，提高施工质量，保障投资的最大化利益。
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