摘要：随着我国市场经济体制的发展，电力系统只有深化人力资源管理改革才能促使其在竞争中不断壮大。绩效评价在电力企业人力资源管理工作中有着重要作用，绩效评价开展的好坏，直接影响电力企业的人力资源管理工作。在实际工作中，应当注重对电力人力资源绩效管理的分析，保证绩效管理的合理。本文主要分析当前电力企业人力资源管理绩效评价存在的主要问题，提出对电力企业人力资源管理绩效评价优化措施的一些建议。
关键词：人力资源管理；绩效；电力系统；探析
人力资源管理在提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业实现经营战略目标方面发挥着非常重要的作用。绩效评价是电力企业人力资源管理的主要手段和核心内容，有助于提高员工的工作热情，建立良好的电力企业文化。但对我国目前电力企业现状而言，绩效评价在电力企业人力资源管理的实施过程中缺乏经验，
存在很多问题，制约电力企业的发展。
1 绩效管理的主要内容
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业战略目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效水平。绩效管理要有清晰的目标，量化的管理标准，员工需要良好的职业化的心态，同时具有掌控性、可实现性。绩效管理还应注重平时考核的积累，成果的反馈，考核的实效性和简单方便的考核方法。绩效管理可以增强企业的战略执行力，它将个人业绩、个人发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人和团队业绩来持续改善企业效益，并确保企业战略的执行和目标的实现；有助于各级管理层提高管理水平，减轻管理方面的压力，使每名员工都能明确自己的工作重点，目标和方向，帮助员工确立自己的职业生涯规划。
2 电力人力资源管理绩效评价的重要性
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。
3 电力企业人力资源管理绩效评价体存在的问题
3.1 对岗位的分析不全面
受我国计划经济的影响，员工对企业的效益影响比较小，企业工作人员更新换代的速度比较缓慢。从我国电力企业，主要是粗放式管理和经营，对岗位的和人员的配置上没有进行全面的分析，岗位职责比较模糊，员工缺乏明确的责任意识。
3.2 岗位绩效的评价标准不科学
人力资源管理绩效评价需要依据一定标准进行，电力企业岗位绩效评价标准缺乏科学合理的依据，考核标准比较单一，缺乏多方面的多元化的评价标准，同时考核标准与岗位职责衔接不全面，导致考核与实践工作脱节现象严重，缺乏针对性的考核评价标准。
3.3 绩效考核面广，对考核信息掌握不全
在电力企业人力资源考评管理体系中，考评人员设置较少，导致在实施绩效评价中，信息的搜集与分析并不全面，考核过程不严谨，出现绩效考评失误。另外电力企业员工的考核由职能部门单独承担，对工的评价和晋升，主要依赖上级领导的评价，缺少说服力和公信度，容易使员工之间产生不和谐的因素。
4 优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
4.1 明确工作分析的作用
电力企业要提高员工工作的积极性，充分的发挥人力资源管理的作用，要先对各个岗位的工作任务进行分析。首先人力资源管理人员要对企业各个部门的任务有一定的了解，同时对部门内人员的工作职责有进一步的研究和分析，合理安排工作，避免出现工作重复的现象。制定电力企业相关的绩效制度后，要严格的执行，对于员工的工作表现要秉承客观、公平的态度，唯有这样，才可以得到工作人员对于绩效评价结果的充分认可。
电力企业管理人员在进行综合考评的过程中，对于不同工作岗位要全部采用与之岗位相对应的标准实施考核评价，确保评价结果的公平、公正。
4.2 完善电力人力资源管理绩效评价体系
企业应当做好人才招聘、人才考核和薪酬管理工作，确定出科学合理的人力资源管理制度，根据企业的发展不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，对人力资源进行合理配置。要用科学合理的方式引进高素质人才，对人力资源进行有效整合，要加强员工培训力度，要根据电力企业对人才的实际需求，制定出合理的员工培训计划，让员工确定出自己的培训目标，不断提高业绩，要分层次进行培训工作的开展，加强人员转岗培训，提高员工的服务技能，推动企业发展；要完善企业薪酬管理体系，提高员工工作的积极性．把绩效考核当作重点，制定出科学合理的薪酬考核标准，促进企业的长期稳定发展。
4.3 优化各项绩效评价指标
在电力企业人力资源管理当中，进行系统化的工作分析是比较重要的，具体需做好以下几个方面的工作：一方面要保证电力企业内部岗位职责落实到位，职责分明，要根据员工的实际情况进行合理分工。在电力人力资源管理绩效评价当中，要采取相应有效的量化措施和细化措施，避免评价过于随意和主观，提升相关指标评价公平性和合理性，最终提升评价结果的准确性和权威性。另一方面在电力人力资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况进行考评，要考虑企业岗位差异性和特殊性，对于不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准进行评价。
4.4 提升绩效评价工作的时效性
在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，保证评价实效性是非常重要的，要想达到这些目标：①必须完善人力资源管理绩效评价标准，在区分工作岗位实际种类的基础上制定相匹配的评价标准和制度，提升评价结果真实可靠性。②要结合实际工作情况进行人力资源管理绩效评价，突出实际工作和绩效评价工作之间的关联性，保证绩效评价结果科学性。③在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，要提升评价机制的实践性，要把员工的实践操作能力当作主要的绩效评价点，还要结合员工的行为量表情况，进行考核评价对比研究，在考虑企业员工综合素质的基础上进行人力资源管理绩效评价。
4.5 在考核中纳入企业员工的专业化情况
对于电力企业而言，要想真正的提升企业的竞争力，则需要内部员工足够的专业。因此，在电力企业人力资源管理绩效评价当中，要把企业员工的专业化情况当作主要的考核内容，要根据员工的实际专业化情况，进行管理制度调整和完善。只有这样才能提升绩效评价工作的实际作用，彰显出激励制度的实际应用效果。
4.6 优化绩效管理模式，注重各部门的协调发展
电力企业的绩效管理体系，应该要考虑不同绩效管理模型的融合，提升企业内工作人员的责任感。绩效管理主要是考虑企业的整体经营目标，逐层地进行分解,不仅是对企业员工进行考核,还要构建企业高层管理人员和下属员工的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别必须合理，不同指标在互相影响的同时，还具有相对的独立性，从而可以从不同的角度来整体的分析员工的工作能力，促进电力企业走上国际化的道路，实现企业人性化的发展。
5 结语
总而言之，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准。采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性。这样才能推动电力企业的发展进步。
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