摘 要：建筑业受国家经济的快速发展而产生了明显的促进作用，人们对建筑质量的要求日益提高。施工和管理理念在建筑施工中更新不及时将在施工中产生很多问题，本文较深入地探讨了土木工程的施工管理要点，对于提高土木工程管理水平具有一定的促进作用。
关键词：施工管理；土木工程施工；管理要点
1. 前言
城市化进程的加快对于建筑业发展产生了重要的促进作用，建筑工程具有十分复杂的施工过程，为使建筑工程质量得到保证，应加强土木工程施工管理，使施工管理水平不断提高。土木工程管理与建筑施工各方面都具有一定关系，因此，在工程管理中应采取有效的应对措施。
2. 土木工程施工管理
土木工程施工管理是以建筑项目施工涉及的技术活动及施工技术为基础，对有关构成要素进行管理的一项重要的宏观工作。工程施工应通过工程施工管理在各要素之间实现协调组织、相互作用及整体规划。土木工程管理工作应分析工程中存在的不利问题，进而制定防范建设风险的有关管理措施，解决有关问题并制定管理规划，在施工中尽可能降低由建设风险导致的损失。在土木管理中应结合具体建设要求和实际情况加强管理和控制施工质量，具有较高成本、较长管理周期等特点，在建筑建设整个过程中都贯穿施工管理工作，对于建筑工程施工质量及技术水平将产生直接影响。为确保建筑工程质量、使施工工期合理减少、为施工质量和效率提供保障应加强土木工程施工管理。
3. 土木工程施工管理要点
3.1 质量管理
实际上土木项目质量直接体现出建筑单位管理水平，地区发展水平对建筑质量具有一定影响，在实际施工中建筑工程的建筑施工企业是土木工程施工管理主体，工程项目施工建设与企业和业主监督具有十分密切的联系，建筑施工企业或单位应确保管理水平。在现场管理中不定期检测建筑施工质量是一项重要工作，工程质量与不定期对建筑项目质检具有十分重要的关系。建筑企业应对施工现场管理秩序组织好，使存在于施工中的问题及时发现并采取相应改正措施。施工应根据有关质量控制文件实施，针对施工中产生的问题应详细记录和说明，向建筑企业及时反馈以及时进行相应调整。
3.2 材料管理
建筑工程质量与施工材料具有直接关系，建筑企业在购买施工材料过程中应严格把控质量。施工材料购买应采取统一招标方式，选择的材料供应商应具有较高质量、较稳定的供应能力、合理价格。施工材料在建筑施工中进场前应由建材供应商提供材料合格证明，确保施工材料具有合格的质量。根据相关证明由土木工程施工管理人员现场进行检查，以免发生以次充好问题，对建筑施工质量产生不利影响。为使建筑材料质量得到有效保障，施工现场管理人员可对材料进行采样实验，根据质量检测使施工材料质量得到保障。土木工程施工管理应储存和保管施工建材，部分建筑材料对储存环境有要求，可露天放置，但部分材料需储存在仓库内使其性质避免发生变化。针对这些材料，在施工管理工作中应详细记录取用材料和剩余的实时数量，进而以免中断建筑材料对建筑施工时长产生不利影响。此外，在存放和取用建筑材料过程中，应分开存放建筑材料，保证其避免受化学性质影响而发生变性或产生混用等问题。若用完同批次建筑材料后，新购买的建材影应由供应商对有关证明重新出示，加强对材料的检测管理，使建筑工程施工质量得到有效保障。
3.3 成本管理
在土木工程施工管理中，应加强管理建筑工程成本。工程成本涵盖建筑施工很多方面，利用管理土木工程成本可使施工成本直接有效地降低。工程现场管理通常可分为五方面成本：一是现场成本。
管控现场施工成本是十分重要的环节，管控施工现场成本可使施工作业的安全性得到有效保障。二是机械设施成本。在现场施工中采取工程施工管理进行调节，使机械设备合理减少使用周期，进而使成本明显降低，进而使建筑企业提高经济效益。三是材料成本。若施工材料质量不高，尽管在价格和使用量方面存在的差异可使成本降低，但影响建筑质量，对客户使用安全也难以保障，使企业在经济社会效益方面受到严重损失。四是劳动力成本。有效利用劳动力，提高劳动生产率可使建设成本明显降低。五是文化成本，具有较强凝聚力的建筑施工企业，受企业良好文化影响可使施工人员提高工作积极性，进而使现场中明显减少可能存在的问题，使工程施工成本进一步降低。建筑企业为使获得的经济效益最大化，一定要符合质量规范标准，工期和施工安排，基于合同等有关文件规定进行科学调整，采取科技手段使施工人员主观能动性得到充分调动，积极探索具有质量保障且具有可行性的最优施工方案，使工程成本降低，企业经济效益实现最大化。
3.4 安全管理
在建筑施工中需大型施工机械，要求加强施工现场安全管理。应结合施工实际在宏观上进行控制，基于安全管理将责任落实到具体人员，使建筑工程施工安全得到有效保障。若发现存在于施工现场的安全隐患应提前预警，及时采取相应处理措施，在施工中彻底消除可能存在的安全风险。建筑施工企业应建立有关管理制度并不断健全，将专业安全管理人员安排到施工现场，这些人员应具有较高的专业素质，熟悉有关施工规章制度和规范，可对施工作业进行指导。施工企业应对安全管理责任制度明确，对工程等安全生产管理工作提高重视，由具有过硬专业素质的安全管理团队加强现场管理，对存在于现场施工中的问题进行控制，使土木工程提高施工安全，进而实现最大的效益。此外，施工企业应定期对施工人员进行安全教育，培训有关专业技术，随着科技的发展施工技术不断变化，所以现场施工人员应掌握这些技术。企业对施工人员加强安全教育，使施工人员提高安全和防控风险意识。加强现场安全管理，进而使企业经济社会效益不断提高。
3.5 进度管理
土木工程施工管理在施工中对工程进度管理具有重要的宏观调控作用。施工进程管理可规范工程建设质量和效率，检查施工计划主要是调查反馈执行施工计划的效果，通过调节分析施工进程，有效管理施工进度。检查进程计划是对比实际施工进度与预期进程之间的差别，进而在施工状态中确定其存在问题与否，发现施工进程存在的偏差导致影响的主要因素，与各生产企业联系及时调节并解决问题。当工程进程存在的偏差超过10天时，建筑企业应及时分析导致偏差的原因，并分析对后期施工是否会产生影响。建筑企业应及时调节施工顺序，对管理手段不断优化，在宏观上加强管理。
4. 总结
综上所述，在土木工程建设中施工管理具有十分重要的作用，有关企业在施工建设中应使管理质量不断提高，土木工程管理优势才能得到充分发挥，对建筑施工质量具有重要保障作用，切实使土木工程施工企业创造比较明显的经济社会效益。
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作者简介：
王征宇（1987-），男，汉族，黑龙江五常人，大学本科学历，研究方向：土木工程。