摘要：在我国进入21世纪以来，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，我国的电力行业发展十分迅速，其中电力行业也取得了快速的发展。电力行业已经发生着深远的变化，本文探究的是关于电力工程施工方面出现的一些管理方面的问题提出建议。
关键词：电力工程;管理;问题与建议
引言
随着经济的发展，对电力能源的需求也在不断增强，因此为了保证电力能源的有效供应，需要做好电力工程的管理工作，尤其是面对当下在进行电力工程管理时存在着一系列问题，为了提高管理效率，保证电力工程顺利开展，需要进一步强化思路，并且进行流程方式的改进。
1关于电力工程施工技术和管理存在问题的分析
1.1施工技术交底不完善
事实表明，技术交底能否足够完善，对整个电力工程质量高低起着极大的影响。因而在实施电力工程技术交底时，相关技术人员一定要确保技术交底尽可能完善、并落实到实处。而在现阶段，某些技术人员在实施技术交底时，总是流于形式，内容空洞不具体，因而对电力工程施工单位相关技术人员在拟定施工计划额施工线路时带来极大的不便，大大增加来现场施工人员的工作难度。显然，这对于整个电力工程施工质量的有效保障是极为不利的。
1.2环境因素
电力工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。
1.3管理流程相对较为混乱
由于电力工程管理涉及方面比较多，如果不能够严格的按照相关的流程进行管理，并且对责任进行进一步的细化，很有可能造成管理流程的混乱，影响到项目建设的效率，尤其是当下的电力企业很多的部门职责不够明确，经常出现这种交叉的问题，一旦出现问题相互推诿，不仅降低了管理的实际效果，而且还会影响到电力工程的顺利开展。
2电力工程建设施工中的进度管理策略
2.1制定合理的施工进度计划
在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。①需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。②在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容，如，材料设备、资金、人员等，对有效的因素进行清楚阐述，对施工进度计划进行优化和健全。在进度管理计划中需要重视施工方案的合理性评估，让工程项目的进度管理可以充分发挥出应有的作用，更好的配置资源，减少建设成本，确保施工质量。
2.2强化责任制并建立起完善健全的电力工程施工技术管理制度
事实表明，在强化电力工程施工技术与管理过程中，一定要建立起一套完善健全的电力工程施工技术管理规章制度，以此来为进一步切实做好电力工程施工技术管理提供有效依据。就电力工程施工技术人员而言，即使他们专业水平再高，但是如果没有一套完整规范的管理制度来指导他们开展工作，也很难有效推进电力工程的施工建设。因此，在实际生产中，一定要立足于电力企业自身实际情况，制定出一套完善的电力工程施工技术管理制度，以此来规范和指导施工人员的各项工作开展，并不断提高他们的责任意识。
通过这套规章制度，可让每位施工技术人员都清楚自身职责，并最大限度明确自己的工作任务和工作范围，从而确保他们能够及时、高质量完成自身工作任务。由此可见，建立起一套完善施工技术管理制度，对于施工人员责任意识以及电力工程建设质量的大幅度提升，均具有极为重要的促进作用。
2.3构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。这样才能构建一个科学合理的电力工程施工的流程。
2.4要全面加强培训，提高业务人员素质
在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。
2.5信息化的进度管理工作
当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
结语
总之，随着社会经济和科技水平的迅猛提高，电力工程施工技术水平也在不断提高，由此带来了人们对电力工程施工要求的同步提升。因此，在当前这种新发展态势下，电力企业施工人员一定要做好电力工程施工的科学管理，并在实践工作中不断完善和强化电力工程实施技术和管理体系，这对于电力企业的长期稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的现实意义。
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