摘要：伴随当前社会发展速度，进一步加快人力资源管理逐步会向系统化、专业化的方向发展，电力企业一定要重视加强人力资源管理体系的完善。传统的人力资源管理体系已经无法达到企业发展的要求，一定要与实际相结合，合理的调节管理模式，完善的人力资源管理体系，依照行业发展的具体要求，合理的规划，员工的职业发展，进而让企业的市场竞争能力提升。
关键词：电力行业；人力资源管理；问题；对策
1电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1电力企业在薪酬分配制度上存在的问题
一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。
1.2电力企业人员招聘上的问题
人力资源管理是我国改革开放后引进的管理学科，进入21世纪以来，越来越多的企业重视人力资本的作用，他们认为人才是企业最重要的资本，如何选好人、用好人是企业面临的重大挑战。电力企业存在与其他企业不同的特殊性，员工在很多事情上是没有主动权的，需要接到上级主管部门的命令才可执行，因此存在很多利用关系直接进入电力企业的人员，对于其他毕业生来说，有失公平，同时对于技术人员的要求被迫降低。
1.3电力企业人工培训方向存在的问题
在现实生活中，大家来到一个新环境中都需要一个适应过程，在这个过程中会面临很多问题，如果公司同时聘用许多新员工，就会大大降低公司的工作效率和质量，还会对公司造成一定的经济损失。所以在对员工培训上绝对不能走形式，如果培训走形式，员工不仅不能真正学习到专业知识，还会拖累公司的发展。为了企业能够更好地、健康地、可持续地发展，企业无论对新员工还是老员工的培训都是极其必要的，且必须要重视培训的质量和效率。
1.4员工的综合考评和奖励制度上的问题
伴随着网络科技时代的到来,人才需求与新制度开发已经成为当下企业正常管理和经营的核心,建立有效的人力资源管理机制是企业快速发展的前提。但是现实发展状况下，相关电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象，鉴于此,相关电力企业对员工的考评，不应该仅仅停留在原有水平上，应不断拓展考评范围，综合考虑工作效率的方方面面，由此形成一种合理有序的管理结构层次。
2电力企业加强人力资源管理的对策
2.1树立现代管理理念
电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。
基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。二是能级对应。电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。
2.2加强招聘渠道的拓展
为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理。相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
2.3对各岗位加强培训
电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
3结语
目前电力企业在人力资源管理方面依然存在很多问题，这些问题的存在，导致企业无法吸引更多的人才加入到企业中来，同时影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。因此，本文在总结目前电力企业人力资源管理方面问题的基础上，进而提出了相应的完善策略，更好地推动电力企业的未来发展。
参考文献
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