摘要：在现代化的企业中，要切实的顾好企业利益，就要将经济管理纳入到整体的管理体系中。在日益发展的建筑行业中，建筑的工程管理逐渐成为建筑商们进行扩大规模的一大利器，做好了工程的管理就相当于把支出与成本彻底控制在建筑企业的手中，那么该如何的去做好建筑工程经济在工程管理中的应用呢？
关键词：建筑企业；工程管理；建筑工程经济
引言：工程管理作为一个包容性极广的学科，将在建筑企业中切实的把控好各项成本支出与收入的关系，在成本的降低后才能将企业的整体利润提上更大的进步空间。建筑工程经济是在建筑成本中很重要的一部分，可以说建筑工程经济是可以直接反映出建筑的各项预算和其他的成本的一项重要经济指标。
1.建筑工程经济与工程管理的关系
建筑工程经济是建筑企业对建筑成本的一项基本分析，建筑工程经济能够切实的反应出项目的预算、其他的成本，并将在后期的反馈中对企业下一步的产品成本、定价、销售量等有很不错的启示作用。建筑工程经济通常是由企业的财务工作人员基于规定的算法中去进行的一个有法有据的成本核算。
工程管理是包括了成本管理的一项公司重要管理数据，工程管理能够在企业的日常运营中开展对项目的建筑工程经济分析，并且将整体的工程预算与利润进行很好的预测性的展示在管理中。建筑工程经济与工程管理的关系可以说是相互的制约又能很好的相互促进，建筑工程经济被工程管理管控的越来越偏向于经济化导向，而工程管理随着建筑工程经济的指数不断变大，也将以更大的力度去维持企业的收支水平保持稳定。
2.建筑工程经济在工程管理中的应用
2.1应用于核算方面
建筑工程经济在工程管理中的应用首当其冲的是应用于核算方面。在工程管理对建筑成本的持续压缩中，建筑工程经济要立足于自己的运算法则，不能受工程管理的影响，建筑工程经济是服务于前期的预算部门，因此核算工作要做到准确且正规，不能将企业的绝对话语权落于工程管理部门。因为工程管理在资金方面来看是与建筑工程经济完全对立的立场，工程管理更多的是要把建筑企业的钱从各方面省出来从而加大利润，但建筑工程经济指数是要告诉企业根据前期的设计预期该项目要花多少钱，是来帮助企业认清该项目的成本条件。
因此在核算的过程中，核算部门要经过科学核算的方式方法，来对企业成本进行前期的一个预估，如果在核算上没有很好的经验也可以参考别的企业的建筑工程经济的核算都有哪些项目指标来进行具体核算的，修改后融入到自己的企业文化及具体项目中。另外在企业进行前期的经济核算时，要采用多元化的样本指标，坚决不能使用单一化的建筑工程经济核算算法，这样得出的理论数据是片面的且极缺乏公信力，得出的数据并不能作为企业当前的发展趋势和以后的经济指标数据，这样就不能够很好地发挥出工程管理中作为指标性数据的建筑工程经济产生的作用[1]。
在核算成本费用时，要将成本费用的不同对象进行归类，万一没有进行良好的归类总结分析，也将在对最终的预算成本上有了一定的数据偏差，继而会导致在预算成本上的损失。例如在我国的市场经济中，会有一部分的建筑企业在进行建筑规划时运用了建筑工程经济方法来做系统分析的规划，但是由于并没有合理的将数据目标进行归类分析，将此次的建筑工程经济方法套用上一个项目的分类对象，那么如果继续按照这个流程去进行之后的操作，那么核算过程一定是错误的。因此不能一成不变的去做建筑工程经济的核算，会对建筑企业产生不准确的成本预估。
2.2应用于管理方面
建筑工程经济在对工程管理的另一个应用就是对于企业的管理方面的促进，因为建筑工程经济是做出成本的预估，预估的多了会造成企业的成本增加致使利润减少，预估的少了会使该项目的质量得不到有效的保障致使企业的名气减弱。因此在工程管理中要把控好对预估值的考量，相当于是把成本部门核算好的数据进行二次的审核，审核的要点需要从各个部门的成本投入力度着手，将企业的每一部门的预估值都计算好累积起来和成本核算部门进行的建筑工程经济数值进行对比，如果误差较小则该预算成立，如若误差很大则应上报企业管理人员进行对该预算的重新推导，找出两方的症结所在。
因此建筑工程经济在工程管理中的应更好的是起到了一面镜子的作用，来辨别公司的成本与利润的最终占比。由此，也是推动了企业管理方面对于整个企业把控力度，彻底的将管理权交还回建筑企业管理人员的手中，会更好的促进成本核算的财务人员尽职守责、促进工程管理的人员将成本管控落实到公司的规章制度中，在两相的博弈中，将企业利润实现最大化，把企业的发展也做的更加高效且透明化[2]。
如果对成本的分析不够到位，那么就无法通过任何一项核算数据来推演该项目的成本、利润占比，很难对建筑企业的成本构成和即将发生的经济变动做很好的预估分析，在企业的发展中，要时刻保有对管理方面的重视程度，其他部门可以做的不够好，但是作为管理人员要始终将企业的话语权握在自己手中，要合理的进行放权，并制定多方监督的体制系统，一人管理不如多方管理，在各部门不断的互相找茬、互相监督、互相促进中，不断的完善企业内部员工自我意识的提高，每个员工都作为企业发展的一份子，能够将企业实现高速、安定的发展目标尽早实现。
3.建筑工程经济不断完善工程管理
在建筑工程经济的不断发展下，必将不断促进工程管理也向着更为完善的方向前进，在现当代的环境下，市场经济异常繁荣，企业管理人员也要把企业的最终发展目标作为重点发展的核心理念，来输送给每一个积极向上的员工。要相信，在建筑工程经济的成本核算上会越来越趋近于市场下所能达到的最低成本，也要相信工程管理能够把成本再进一步的压缩，实现利润的暴增，从而将企业推到一个更加有利于各部门团结协作去共创发展的那一天。
结论：综上所述，建筑工程经济在工程管理中的应用可以得出以下结论。建筑工程经济与工程管理是相互制约并共同发展的企业两个重要部分组成，建筑工程经济能在核算上将企业该项目的成本预算做出一个预估数值，而工程管理则将做出审核，审核的结果不论是继续降低成本还是维持不变，都将对建筑企业的发展有很好的促进作用。
参考文献：
[1]程军生,马俊,张松涛.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].居舍,2020(03):129.
[2]许曼,冯鑫.工程经济在工程管理中的应用探析[J].工程技术研究,2019,4(19):158-159.