摘要：建筑行业飞速发展，面对日新月异的市场变化，为了加快行业发展进程，更好的促进国民经济发展以及为广大群众提供更优质的服务，强化建筑工程管理及施工质量控制是当下急需解决的问题。目前，建筑工程项目中仍然存在很多管理漏洞和弊端，工程管理人员应认真分析当前存在的管理及质量问题，提出有效的管控策略。本文就此问题展开讨论。
关键词：建筑工程；管理措施；质量控制
引言
建筑行业想要实现长久发展，首先要意识到质量是制胜的法宝，做到从自身出发，最大限度的消除和解决工程建设中的风险隐患，按部就班的做好各项管理工作。并且在工程建设管理过程中不断借鉴和总结管理经验，弥补传统管理方法中存在的不足之处，积极提高工程管理水平。
一、加强建筑工程管理的主要内容
1、质量管理
建筑工程施工周期长，再加上施工过程复杂，管理难成为其特点。无论是施工中的任何一个环节，质量管理都是其重中之重，也是一切施工活动进行的基础。质量管理主要以工期和投资目标作为基础，通过一系列手段促使工程实现预期效果。质量管理内容十分丰富，包括施工材料、施工工艺、施工人员等等。在管理过程中，要注意组织协调现场资源，实现资源优化配置，保证建筑材料以及相关设备符合施工标准和要求，并且能够发挥最大应用价值。同时，要注意施工人员专业技能的培训和考核。
2、安全管理
安全问题一直是围绕建筑工程管理人员的重点和难点，施工现场潜在的风险众多，尤其是高层、超高层等大规模建筑施工现场，具有一定的危险性。所以，要加大对安全管理工作的重视，做到预防为主、防治结合，从各个施工环节入手，对施工材料、机械设备等进行定期、不定期检查维护。并且设立专门的安全管理部门，将责任落实到人，针对施工现场进行监督管理，对不同的施工环节做到针对性的安全管理，做到科学防控，有效识别潜在风险，并予以妥善处理。
3、成本管理
建筑工程当中包含了三种成本内容，即实际、预算和计划成本，科学有效的成本管理是对这三项内容实现优化，提高工程项目的经济效益。在成本管理过程中，应采取项目经理负责制，由此全面掌握和实时控制工程建设中的各项管理问题，将精细化管理运用其中，降低成本，杜绝浪费和资金不明现象，提高成本管理的科学性及有效性。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1、缺乏科学的管理体系
施工现场人员众多，工序复杂，工程施工量较大，交叉作业环节多，导致人员流动性大，再加上现场各类机械设备、施工材料等，管理难度大大提升。部分施工项目缺乏科学的管理体系，这是我们常见的现象，这就导致了出现问题无法划分责任单位和责任人，从而出现了推诿现象。另外，由于缺乏科学管理体系，也导致现场混乱，包括施工工序混乱，施工队伍混乱等，从而出现质量问题和安全问题。
2、施工技术不足
建筑施工涉及多种技术，不同工程在不同区域、不同季节可能会采取不同的工艺和材料。随着新工艺、新技术、新材料的应用推广，很多新技术代替了传统工艺，但一些施工人员对新工艺、新设备不甚了解，缺少实践经验，在施工中发挥受限，操作流程不规范、不准确，极大的影响工程质量。
3、质量监督体制不完善
工程建设中我们经常能够发现材料出现质量问题，这是质量监督不完善的表现，质量监督体制对整个施工建设过程具有监管作用，是为施工活动有序实施提供保障作用。但一些建筑工程项目在施工中缺乏科学有效的监督管理，甚至是无人监督，偷工减料、滥竽充数、浑水摸鱼这种现象屡屡发生，这都是无法发挥质量监督工作的重要后果，导致现场工程质量无法控制。
四、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、加强对建筑工程质量管理模式的优化应用
劳务分包是目前很多大型建筑企业采取的管理形式，通过分包管理可以让项目管理更加科学规范，提升整体运营水平，给企业创造更多的价值。面对市场经济的快速发展，建筑行业要实现更加专业化和规范化，就必须致力于项目管理，逐渐抛弃低端资源，加强管理组织结构的优化和完善，明确划分各部门及分包单位的管理职责，培育优秀的专业技术人员及管理人员，提高现场管理能力，进一步深化实施工程质量管理。
2、创新建筑工程管理体系，完善管理体系
应不断创新工程管理体系，充分发挥管理职能，有序执行各项管理措施，有效协调各部门及施工环节，认真处理施工管理中的问题。首先，建立质量责任制，明确职责，落实责任，抓住工程项目建设质量目标、目标开展和实现三个重要环节，对各个工序都要以质量为中心开展各项管理工作，促使质量控制目标的实现。其次，重视科技，提高质量控制水平。现代化技术的不断发展，工程质量控制水平与科技息息相关，除了要提高人员素质外，还要不断将新工艺、新技术、新设备等投入到工程建设中，体现出科技的先进性和适用性。在施工中要严格按照质量标准、操作流程等规范进行操作，强化和完善管理水平，确保工程质量。同时，要借鉴国内外成熟、先进的管理办法，融入到管理体系中，促使工程管理体系更加现代化和科学化。
3、完善建筑管理中监督机制以及有效落实
首先，建立健全监督机制，明确各项监督管理规章制度，要保证一切监督管理活动有据可依。其次，强化质量监督信息化建设，现代信息技术、网络技术逐渐普及，在建筑工程质量监督和检测中应用推广效果良好，充分发挥监督作用，进而实现了监督信息资源共享。第三，开展施工现场监理，通过监理单位实施监理工作，对施工各环节、工序进行科学的巡视管理，并采取监管措施保障各项工序有序开展。由于监理人员工作内容复杂，工作量较大，很容易出现质量问题，这就要求监理人员具备专业技能水平和素养，能够严于律己，细致的完成工作，及时解决现场出现的各类突发问题。
4、加强技术交底工作
建筑工程施工具有复杂性、连续性，工程项目管理工作中应做好技术交底工作，通过技术交底，能够让各部门及工作人员了解具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准以及注意事项等，让各个工种之间做好协调配合工作，达到有序施工。另外，结合具体操作位置，按照具体要求，明确所要开展施工位置的操作步骤和相关要点，按照规范和方案实施一切施工活动，按照计划安排高效完成工作任务。
结语
建筑工程管理是一项长期系统的内容，要保障工程管理及质量控制工作得以落实，就要从多方面、多角度对工程项目进行剖析，积极构建科学的管理体系，采取多元化的管理手段加强现场材料、设备、人员等因素的管理控制，加大现场监督力度，通过科学的监管手段落实各项管理制度，促使每一项工作都能够落到实处，加强每一个细节的质量管控，这样才能够为建筑工程项目的有序实施提供保障。
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