摘要：在人们日常的生活与发展之中，已经离不开水利工程建设与管理，水利工程作为国民经济建设中最基础最关键的一项工作，在国民经济的建设和发展中都占有非常重要的位置，而且还会与人们的生活息息相关。因此，在新时期水利工程建设管理中，要明确各项管理任务，积极行使各项职责，使其能够不断优化提高水利工程建设的质量，能够在建设与发展中不断发展经济建设，能够保护人民的生命安全。
关键词：新时期；水利工程；建设管理；创新思路；探索
1 新时期水利工程建设管理的要点以及管理的问题
1.1 新时期水利工程建设管理的要点。新时期发展背景下，水利工程建设管理工作愈来愈重要，这就要求从多方面进行考虑。从水利工程建设管理的要点能够看到，主要有几个重要层面对水利工程施工技术管理水平方面有着更高的要求。水利工程的工程量比较大，施工建设当中也有着很大的难度，所以在具体的建设管理过程中，就有着比较高的要求。施工管理就要采用更高的标准加强控制，从整体上提高管理的质量。水利工程建设管理过程中，需要和周边环境紧密地结合起来，水利工程的建设需要注重和周边的环境和谐相处，不能因为建设水利工程就对周边的生态环境肆意破坏。在当前的生态环保的倡议下，水利工程建设管理也要及时转变观念，从整体上提高水利工程建设管理的整体效益。另外，水利工程建设管理要注重保障施工单位资金链的安全，实施日常管理就要在财务管理上加强重视，保障资金链的安全，才能更好地推进水利工程的顺利开展 。通过从这些基础工作的质量上得以控制，才能有助于促进水利工程建设管理工作顺利实施。
1.2 新时期水利工程建设管理问题。新的发展时期，水利工程建设管理过程中存在着诸多的问题，这些问题是阻碍水利工程建设发展的重要因素，主要体现在以下几个方面：其一，水利工程建设管理的质量有待提高。从新时期的水利工程建设管理的现状能发现，施工质量整体上还需要提高。水利工程建设是高技术含量的工作，对施工管理的要求都比较严格，如果不按照要求施工管理，必然会影响整体的工程质量。从实际的建设管理的情况能发现，相关施工人员自身的专业水平比较低，没有自觉地按照施工要求标准执行，从而就存在着施工质量问题。其二，建设管理的资金不足。水利工程的建设施工过程中，资金是确保工程正常进行的基础要素，缺乏资金就必然会直接影响水利工程的进展。从实际的建设管理现状能看到，水利工程建设管理的资金不足的问题比较突出，不能得以有效保障，这些都会影响水利工程建设管理工作的高质量完成。其三，建设安全问题比较突出。水利工程建设施工中，在安全方面的问题比较突出。工程建设安全的管理是比较重要的，但是一些施工管理人员对此并没有加强重视，从而出现了安全事件，影响了水利工程的正常建设进展，同时也给施工企业带来了经济损失。
2水利工程建设管理的创新思路
2.1水利工程材料管理与检验策略的创新
在水利工程中，材料是必不可少的一项物资。由于其在工程建设是施工中占据着主体地位，且占比较大，所以必须要对其进行重点的管理，避免由于材料不合格导致水利工程整体建设质量的下降。因此，相关人员必须要对材料管理与检验思路进行更新。在选择原材料厂商时，要重点对其资质进行了解与分析。在这一过程中，可以充分利用互联网以及信息技术的优势，广泛搜集厂商以及其提供的原材料的特点、质量等等。同时，要重点对厂商的生产许可证明进行核实，可以通过登录政府部门官方网站完成查询。管理部门要建立供应厂商的档案库，如果材料出现质量问题，需要将厂商拉入黑名单，不再与该厂商合作。管理部门根据厂商档案库，可以建立厂商信用体系，每出现一次质量问题或者诚信问题就扣除相应的分数，直到厂商分数低到一定标准，将厂商从企业列表中排除掉。
对于采购的材料，相关人员除了要对其数量、规格等参数进行确定与清点外，还要展开抽样检。一旦发现不符合质量标准以及采购要求的材料，要第一时间返回厂家调换，确保材料的质量。在水利工程建设中，需要展开材料的合理保存。可以通过物联网、二维码等技术，对不同的材料进行分区保存。通过这样的方式能够优化材料保存整洁程度，且能够迅速掌握材料数量、存放位置等基本信息。对材料的储存管理要配合使用仓库信息系统，利用信息系统对材料进行信息化管理，信息系统记录着每一批材料的入库时间、保质期以及出库时间等详细资料。如果材料即将达到保质期，信息系统会发出提醒信息。信息系统和仓库监控系统相连接，如果仓库内出现意外情况，如火灾、水灾等情况，监控系统会立刻向相关人员发送警报。为了让仓库得到更好的管理，仓库系统需要和管理人员的手机设备相连接，一旦仓库出现紧急情况，管理人员会受到提醒，打开远程监控系统，查看仓库情况。
2.2遵循“以人为本”，实现人资合理配置
除了材料外，对水利工程建设质量、工期等产生影响的另一项因素就是人资，因此，相关人员要重视对施工人员的管理。在新时期，水利工程建筑中的人资管理要重点遵循“以人为本”的原则，实现人力资源的合理分配，避免出现人资浪费的问题。在此过程中，要建立起完善的施工管理体系，结合不同施工人员的优势以及施工实际情况，完成施工人员承担任务的规划。同时，要利用奖惩制度的建立提升施工人员的节约意识，完成对物资、财资的优化分配，提升其利用率。另外，在水利工程建设中，还要在保证建设质量的基础上，尽可能降低施工人员的工作量。可以通过引入自动化控制系统、视频监控系统等实现对水利工程建设情况的实时监测。
2.3重点提升安全管理的质量
在水利工程建设中，由于施工现场的复杂程度较高，所以施工人员面对的安全风险较高。基于这样的情况，相关人员在进行水利工程建设管理中，要重点展开施工安全管理。要设定现场安全操作守则，并要求施工人员严格依照守则内容完成施工。为了进一步提升现场安全管理的质量，除了要组织施工人员参与安全培训外，还应当建立起配套的奖惩制度，降低施工人员违章操作的概率。为了降低管理成本，该环节也可以利用人工检查的方式替代。
2.4 优化工程师施工创新管理
在水利工程中，施工环节是一个环节复杂，管理内容多的过程，在施工管理上进行创新，需要从管理内容展开优化。首先企业的资金管理要重视创新规划，利用创新性规划，让资金得到合理的分配，保证企业资金活动可以获得资金的支持，保证水利工程可以顺利展开。除了工程的资金管理以外，要重视人员在施工中的安全问题，施工企业需要对施工队伍的安全负责。在施工过程中需要使用大量的机械设备，必须要经过严格的检查，避免施工工具受损，影响到施工顺利实施。工程管理要本着环保理念展开，将现场产生的垃圾和废弃材料及时清理干净，避免垃圾引发安全事故。例如:在水利工程现场需要安装监控设备，利用自动监控系统对现场展开 24 小时监控，提高工程管理的有效性，并有效实现管理需要。
结语
综上所述，水利工程是关系到民生与国民经济发展的重大建设工程，它不仅能够给人们带来福利，还能够带动国家的经济发展。因此，在水利工程建设管理中，一定要重视水利工程的创新与管理。在水利工程建设管理中要重视施工原材料的管理和检验，重视工程预算管理，注重人才的选拔，使其能够逐渐完善水利工程各项管理体系，能够促进国民经济的发展。
参考文献
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