摘要：建筑工程在近些年来取得了高速的发展，人们对于建筑的要求和需求也越来越高，最重要的一点就是建筑的质量问题，保证了建筑工程的质量，才能保证人们生活和工作的安全。而建筑工程实际由于施工现场情况复杂，影响因素也较多，很多环节容易出现疏漏，从而影响工程质量，本文对建筑工程质量控制分析出发，以求对相关工作有指导作用。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言：随着建筑行业近些年竞争越来越激烈，行业中很多弊病也暴露出来。目前建立完善的建筑工程管理体系是当务之急，针对目前工作中出现的问题，着重进行质量管理，并结合实际的工作进度，及时准确的解决问题，满足人们的需求。长此以往的良性循环，才能确保建筑工程的质量，更能在激烈的竞争中，提高竞争力，获得更大的发展空间。
一、建筑工程管理质量控制要点
（一）选择材料
在施工开始之前，建筑材料的选择是重要的一环。根据建筑的要求，选择最适合原材料，原材料不仅仅有价格的差异，更要选择质量优良的材料，因此需要进行调查和对比，选出性价比最高的材料，并且务必要满足国家要求的标准，严禁以次充好。施工过程中，防止出现偷工减料的情况，一旦发现，立刻严肃处理。
（二）选择施工设备
施工设备贯穿于各施工过程中，具有优良性能的设备大大提高工作效率，为工程节省了很多人力和物力。工作人员一定要熟悉施工设备的使用方法，在使用时灵活操控机器，出现问题也能够根据机器的性能进行调控，不仅仅是使用施工设备，设备的后续保养也很重要，良好的维护可以大大延长设备的使用时间。
（三）工作人员的素质
对工程施工起重要作用的是工作人员的素质。工作人员一定较有扎实的功底，领导者要能够正确的领导工作人员进行施工，也需要做出正确的决策，也需要对工程进行分配，使得经济效益能够不断提高，所以个人素质非常重要。使用设备也离不开工作人员的操作，技术人员在工程中其支撑的作用。
（四）周围环境
施工中，周边环境一般比较复杂，自然环境会对施工过程造成影响，尤其恶劣天气，更会影响施工的整体进度。而工程也会对环境进行影响，可能会出现噪声污染，粉尘污染，影响了周围居民的正常生活和工作，所以周围环境也是质量控制的要点之一。
二、建筑工程质量管理中存在的问题
（一）行业标准意识不强
目前，我国建筑工程项目管理的质量是建筑业未来发展所不可缺少的。因此，我们应该重视建设项目的相关管理，促进相应建筑行业的可持续发展。建筑行业要想长期发展，在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须注重建立健全的质量管理体系。诚然，我国的建设项目质量管理具有良好的发展基础，但管理体系缺乏统一和规范，还存在许多问题，没有权威的数据来跟踪，没有对建设项目质量进行良好的控制。
（二）缺乏劳动者的技能和综合素质
目前，我国建筑工程质量控制存在诸多问题。相关人员的基本素质不足或技术不到位的情况屡见不鲜，这对建设项目的质量产生了负面影响。有关人员的技术和素质在决定建设项目的质量中起着不可或缺的作用。虽然中国的建筑工人数量在增加，但是工程的质量却没有提高。部分工人没有工作资格证书，缺乏规范、系统的培训，技术工人的综合素质和专业知识、能力不足以满足工程质量要求。
（三）缺乏监督
施工项目的质量关系到施工项目的诸多效益问题，也能直接影响到企业的经济效益。在实际施工过程中，项目投资较大，经济效益较高，对相应的工人技术水平有一定的要求，工作人员的综合素质也应该比较扎实。
另外，在施工项目质量管理过程中，由于相关人员的主观因素，测试肯定会有一定的偏差，因此有必要加强对施工人员的监督，由此提高施工项目的质量。
（四）建筑材料的质量不符合标准
在工程招标阶段，一些承包商拿到工程后，为了企业的利益，他们在材料采购中进行计算。材料采购时不按施工技术要求和有关规范选材，不注意材料的类型、规格和质量。在物资采购过程中，他们收取回扣，选择劣质的建筑材料，为建设项目的施工埋下了许多质量和安全隐患。同时，一些建筑企业的内部管理机制非常不完善。不注意材料的质量控制，允许不合格材料进入施工现场。这些问题直接影响到施工质量的控制，建筑存在非常大的安全隐患。
三、施工项目管理中施工质量控制措施分析
（一）加强施工管理人员的素质培训
为改善施工队伍和质量管理队伍的专业素质低的问题，相关监管部门应注意人员的素质建设:严格的资格评估和检查施工人员根据之前的计划,并确保所有的施工人员应进行技术培训和安全教育相关人员在进入工作岗位之前,项目施工人员的质量要求和技术困难项目应充分理解;项目管理部门应当分配的职能管理人员根据项目规模,提出人员计划和合理的分工,以确保所有人员良好的资格和技能训练在整个建设过程中,以充分有效地实现各种施工管理系统和控制项目的质量和安全。
（二）保证建筑工程原材料的质量
在建设项目的施工过程中，施工质量一直是人们关注的焦点，也是非常重要的一部分。为了保证施工质量，必须保证原材料的质量，所以施工单位在选择和采购各种类型的原材料时，应严格控制质量，只有符合检测标准的材料才能进入施工现场。同时，还需要对材料样品进行测试，这样不仅可以保证材料的可用性，而且在项目的施工过程中还可以满足材料的个性化需求。材料采购的过程中,我们应该选择一些高的声誉的商人, ,我们应该搞好产品的同时尽可能多的比较材料,确保材料的质量的基础上,最大化的有效控制成本。
（三）施工过程中的质量控制
在施工过程中，质量控制是非常重要的，它关系到施工安全、施工效率，对施工质量有着巨大的影响。在施工过程中，应严格控制施工顺序。建筑公司应加强对建筑公司人员的内部约束。建筑企业属于劳动密集型企业。公司内部人员素质水平参差不齐，劳动绩效不统一。这种现象不利于建筑业的长期发展和稳定发展，也对建筑的稳定性产生了负面影响。企业应通过培训优化施工人员和监理人员的能力，提高施工项目的安全意识，加强施工管理，提高企业管理能力，树立良好的企业形象。
（四）加强对整个施工过程的监督管理
通过建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本控制力度，提高工程建设管理质量。在实践中,针对施工过程中存在的质量问题上述项目和实施管理体系的缺乏,作者建议应采用特殊责任机制和严格执行个人避免相互推诿的现象。同时，根据项目的具体特点，制定切实可行的措施，加强质量监督。在这个过程中,主管应该严格要求自己,加强施工现场管理根据规范要求,落实质量管理工作,协调之间的关系建设项目管理和施工质量控制,以有效改善项目的总体施工质量和施工效率。
四、结束语
建筑工程目前是人们生活和工作中离不开的重要部分，正因为建筑行业的重要性，质量控制显得尤为重要，保证施工过程中的安全，也要保证完工后使用的质量，不仅需要提高工作人员的个人素质，从原材料到过程监督，环环相扣，都需要施工单位注意，一旦出现问题，及时发现立刻解决，才能加快施工进度，才能保证建筑的质量，也能推动建筑业的整体发展。
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