摘要：我国的综合国力近几年来显著的提高，因此各行各业的发展也得到了改善。在建筑行业发展过程中，完成某个项目整体过程会产生项目成本，项目成本包括投入资金和核算成本。在各个建设环节当中，各个项目成本发挥重要的作用。建筑不断高速发展，建筑企业也开始重视工程造价管理工作，但是在建筑成本管理过程中仍旧存在一些问题。因此企业管理人需要完善工程造价控制体系，利用合理的控制措施，保障建筑企业的整体效益。
关键词：降低；建筑工程；工程造价措施分析
引言
工程造价是预算项目工程需要耗费的资金。工程造价涉及内容较多，主要包括建筑项目的材料成本、施工人员的薪资待遇、施工设备以及银行贷款利息等等。随着经济的发展，人们在信息以及文化等因素的影响对建筑项目提出了更为严格的要求。因此建筑行业应当在保障工程项目质量的基础上深入分析影响工程造价的各方面因素，并采取有效的方式尽可能降低工程造价成本，提高企业的经济效益。
1 工程造价管理对企业发展的重要作用
在项目建筑施工阶段，工程造价管理具有十分重要的作用，不仅能够保障工程项目的顺利实施，还能对其起指导作用，保障工程项目的安全质量及进度。有效的工程造价管理能够对施工环节中的各项资金进行合理的规划，并将其充分应用到施工过程中，避免资金补给不足影响施工进度。同时，还能为施工单位各个环节的资金使用提供相应的凭证和数据，做好有迹可寻，能够有效提升资金的使用效率。若缺少完善的工程造价管理，极易出现资金不足、资金花费无迹可查的现象，轻者贻误工期，影响建筑项目的交付，严重者影响施工企业在社会中的形象和信誉度。因此作为施工企业应当在工程建设阶段，建立完善的工程造价管理制度，在保障工程项目质量完好的情况下降低施工环节的耗费，增加企业的经济效益。
2 建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
2.1 工程造价意识不足
如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
2.2 工程造价管理人员的综合素质偏低
要想满足时代的需求，建筑企业的造价管理人员就要不断增强自身的实力，很多建筑企业的造价管理人员缺乏专业的管理能力，综合素质也相对较低，导致整个建筑企业的管理非常混乱。这些管理人员的思想和能力的低下，导致企业的提升也具有一定的局限性，逐渐跟不上时代的步伐，不能对企业文化进行实时更新，严重影响建筑工程的造价管理水平。
2.3 建筑工程造价的控制方式不完善
大多数的建筑工程企业造价管理中都会有会计人员进行核算，进而对整个过程实施全面化的管理。但是由于建筑工程的具体实施过程中具有很多的不定量因素，导致工程涉及到的专业领域较多，单纯靠会计核算是无法进行全面管理的，建筑工程造价管理的控制方式还不够完善，相关的管理人员应该注重施工过程各个方面的变动。
3 降低建筑工程的工程造价措施
3.1 更新管理理念
在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。
预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，相互结合实际的项目工程和实施图纸，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。
3.2 加强控制决策的管理
决策控制方面的管理主要针对建筑企业单位的具体负责人。例如竞标负责人要对招标文件和工程项目可行性进行审阅分析，根据自身企业的施工能力和技术标准量力而行。签订合同时合同负责人要对合同的条例条款、承包价格、结算价格以及成本进行评估。所以要求建筑企业重视并培养全体员工素质，加强对相关人员的专业知识和技能的培训，所有环节都要对工程预算和施工成本进行合理控制。
3.3 管理施工合同
在项目施工过程中，需要科学管理施工合同，避免出现施工阶段的索赔事件，顺利开展工程施工。在开展建筑成本管理的时候，造价管理人员需要控制工程的质量，全过程的监督工程，注重审核变更的工程，确定变更是否会影响到工程总投资。如果工程施工出现变更，管理人员需要考量工程功能性和竞技性，避免支出不必要的工程费用。如果施工单位没有履行相应义务，那么管理人员可以提出索赔。如果因为发包人的因素，影响到施工进程；因为材料供应商的原因，导致施工材料设备没有满足要求，无法正常的进行工程施工，可以向供应商提出赔偿；在施工过程中，如果材料价格突然上涨，因此会提升工程造价，工作人员需要结合合同规定向发包方提出赔偿。建筑企业需要提前策划项目成本，利用季度考核年度总结等方式，保障项目核算效果。建立管理平衡制度和审查制度以及施工材料评选制度等，避免项目不断支出成本。
3.4 加强建筑工程全过程的控制
首先是在设计方面进行造价管理，应该对设计人员的图纸进行有效的核查，保证设计的合理性，并对相关的细节进行补充和优化，保证设计的合理性和节约性，在保证美感和质量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整个造价管理的基本情况。然后是对施工过程的造价控制和管理，应该不断地提高管理人员的管理水平，加强对各个施工细节的管控，确保整个施工有规章有组织地进行，在不影响质量的前提下，加强施工的进度；在设备和材料方面也应该合理掌控用量，保证资源的合理配置，杜绝浪费现象，材料的进场时间应该合理规划，保证工程进度的有效实施；在施工过程的各个部门的费用也要进行合理控制，科学控制人工费用。最后是要加强在完工后的造价管理，应该根据建筑工程现场施工的具体情况，编制竣工决算表并进行仔细地审核，保证工程中的每个价款都在合理范围内，有效控制工程的造价管理。
3.5 优化工程项目设计方案
在设计工程项目的设计方案时，要结合具体的建筑工程项目的特点，考虑到所有的可预见性问题，不断优化建筑设计方案。对于建筑工程方案中存在的不合理地方，一定要及时进行调整。通过让专业人员进行研究找出行之有效的结局对策，来确保整个项目设计方案是合理的、科学的、可行的，以此来降低建筑工程的总造价。
4 结语
建筑企业发展关乎国家社会经济的稳定，在市场经济的影响作用下建筑企业之间的竞争也很激烈。而只有在工程的各个阶段对成本预算和管理做出科学的控制才能保证建筑施工企业自身竞争力不断提升。所以，工程造价管理水平的提升对建筑企业降低施工成本、提高科学管理水平有很大的积极影响和意义。
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