摘要：随着市场经济的不断发展，物价不断上升，建筑工程的造价成本也在不断提高。如果不能对建筑工程的造价进行合理的控制，不能对成本进行有效的优化，那么不仅会给建筑公司和开发商带来很大的经济压力，还会影响市场经济的健康发展。所以，负责建筑工程造价的工作人员必须在造价过程中实现动态管理，根据市场经济中成本的变化来进行造价的变动，同时也要不断优化造价中的成本，保障建筑工程能够为开发商和建筑公司带来更多利益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化
引言
在工程项目建设中，需要采取科学的管理手段对工程整体进行管理与控制。应用建筑工程造价的相关控制手段，能够使工程建设各阶段之间的衔接工作更为紧密，同时从整体上对建筑工程项目中的资金使用进行优化。对于建筑工程项目来说，建筑工程造价的动态管理工作能够促进该项目的建设优化；对于建筑施工行业的管理来说，提升建筑工程造价的动态管理水平能够促进行业的规范化发展。因此，需要对建筑工程造价的动态管理相关工作给予必要的重视。
1建筑工程造价动态管理与控制成本优化原则
1.1实事求是原则
在工程建设施工的过程中，包括前期策略的制定、设计的管理、以及施工管理与验收管理等，都属于建筑工程造价动态管理的工作内容。在施工的不同的阶段，对工程造价管理有着不同的要求，以及需要完成不同的任务，工程造价动态管理应该秉着实事求是的原则，使各阶段的衔接能够有序进行，以保证工程能够如期进行，确保目标的实现，避免企业损失。
1.2全方位控制原则
建筑工程本身具有一次性的特点，没有重新再来的机会，因为其失败所付出的成本较高，所以在进行建筑工程建设的过程中，应该始终对工程进行全方位的各个角度的控制与管理，如建筑材料的价格的成本管理，采购设备的管理和激励管理等，建筑工程行业的工作者也应该始终以高标准来严格要求。
1.3全面控制原则
建筑工程造价动态管理与施工过程中的其他管理有着十分密切的联系，相互之间影响显著。质量管理是建筑工程中非常重要的，工程造价动态管理要与质量管理挂钩。安全管理主要是建筑工人的生命安全管理，工程造价动态管理也应该重视，至于工期管理和环境管理等，也是建筑工程中要考虑的。建筑工程造价动态管理应该妥帖地处理好与其他管理之间的关系，实现人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的和谐发展。
2建筑工程造价各阶段动态管理及成本优化措施
2.1决策阶段
工程造价管理属于工程建设的前提条件，因此在正式施工前，施工企业必须要构建强烈的项目成本意识，明确项目成本管控的重要性，这样在聘用专业人才，构建完善管理部门的同时，可以从基础上保障工程造价。在明确工程决策时，企业管理者要在全面了解施工项目的基础上，判断施工建设的可操作性，此时不仅能保障后续施工建设工作可以有序进行，而且可以从中了解整体施工建设的投资数额及最终获取的效益，以此为施工企业选择最佳方案提供有效依据。
2.2招投标阶段
面对现阶段竞争越发激烈的市场环境，施工企业要想提高自身竞争水平，必须要以市场为核心，持续拓展承包业务数量，并认识到管理工作的重要性，只有这样才能从管理中收获效益。因此，企业为了得到竞标，必须要将编制竞标看作重点，以此保障竞标是在规范要求下落实的。同时，要想让整体准备招标工作有序进行，必须要明确项目预算的重要性，并将其落实到整体招标工作中。
2.3设计阶段
做好这一阶段的工程造价动态管理与成本优化工作，有助于引导工程向着科学化和现代化的方向稳步发展。
了解当前建筑工程建设情况可知，因工程变更引发的建设延误、成本消耗等现象非常多，所以施工企业要在收集与设计变更有关数据信息的同时，让设计部门、施工部门等构建良好的沟通平台，这样不仅能更好完成方案设计，而且可以控制变更现象的发生。
2.4施工阶段
具体工作分为：（1）科学优化施工进度，强化整体质量控制。通常情况下，若工程造价过低，就会因工期延误增加实际工程造价。因此，施工企业不能让进度过满或过于空闲，这样有助于工程质量与施工进度得到充分保障，且减少实践成本支出；（2）优化工程造价管控工艺。对建筑施工而言，施工成本涉及到各个环节，而每个环节的施工技术则影响着施工建设效率和质量。因此，在新时代背景下，施工企业一定要突破传统施工技术的制约，注重引用现代化技术理念进行革新，这样不仅能解决以往施工存在的问题，而且可以控制成本支出；（3）优化现场施工管理水平。通过强化现场施工人员的成本控制意识，促使他们将这一理念落实到各项工作中，可以在提升实践工作效率的同时，减少不必要的资源消耗。
2.5竣工阶段
在项目施工结束后，工程造价最重要的就是收集与工程结算有关的信息材料。通常情况下，最终结算包含了中标价格及其他变更、签证费等。通过安排专业人员进行收集和研究，可以明确最终结算是否和财务成本一致，判断采购材料和具体消耗是否相同，此时若是发现问题，可以从中吸取经验，为后续项目建设的工程造价提供有效依据。
3提升建筑工程造价动态管理与成本优化水平措施
3.1提升管理人员对于建筑工程造价动态管理的重视程度
建筑工程的管理人员对于建筑工程造价动态管理工作具有重要的影响，管理人员对此重视不足，会导致相关的工作目标以及工作过程不能顺利开展。目前在管理工作中存在的问题较为多样化，因此需要对管理工作本身进行关注。这需要政府相关监管的强力介入，使得管理人员重视造价动态管理工作。同时，建筑工程行业也需要重视造价管理工作，应用行业准则以及行业规范，促进该项工作的开展。在建筑工程建设过程中，需要与各方人员进行积极交流与沟通。
3.2正确分析项目工程造价中存在的主客观因素
正确把握施工中可能出现的问题也是对于项目工程造价进行动态管理以及相关控制的重要措施之一。在建筑工程企业进行工程造价管理时，对于施工现场的主客观因素也要进行注意和把控，并结合社会实际对于施工现场中的材料选择以及运输问题、施工设备的运行问题、施工人员工作时间和强度等问题以及设计中出现的突发情况都进行必要的把控，确保在进行工程造价时能够准确把握整个施工的主客观因素。
3.3健全造价动态化管理与控制体系
建筑工程中造价动态管理与控制工作要做到有效落实，就离不开健全的体系建设。在实际工作中，各级政府和相关管理部门对造价工作都有一定的指导性文件，提出了建筑工程的造价管理的方向和依据，而建筑企业则可以据此制定出适合自身的造价制度体系。健全的造价动态化管理与控制体系可以提高建筑企业造价管理制度的科学性，提升管理制度的精细化和准确度，使造价人员能够做到有规可依。企业的监察部门也要对造价工作做好监督管理，保证造价工作能被很好地执行，让动态化管理与控制体系的作用得到全面的发挥。在制定造价制度时，要学习其他行业或政府文件中的先进技术和经验，并积极采纳现场一线造价人员和相关专家的建议，健全造价动态化管理与控制体系。
4结束语
建筑工程造价动态管理与控制成本优化，在建筑工程的实际实施中，有着无可替代的作用。在进行工程造价动态管理的过程中，需要秉持管理的原则和优化的标准，同时通过对各阶段的实际优化和动态管理，实现工程项目成本降低、质量提升、进度加快的效果。
参考文献
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