摘 要：在当前互联网时代，信息沟通交流离不开稳定的电力支持，智能化设备的应用离不开电力的支持，工厂机械的运转更是离不开电力的支持。人们生活和工作的方方面面都有电力工程在发挥作用，因此为了人们的用电安全和用电稳定性，需要强化电力工程监理风险管控体系构建和应用，及时识别相关风险，推动国家电力工程事业的发展。
关键词：电力工程；监理；风险管控
1 电力工程监理风险管控体系的构建原则
1.1 电力工程监理风险管控体系构建的内控性原则
在电力工程建设中，电力工程监理工作开展是依托于各类要求以及法律准则，通过标准化的要求来提升电力工程监理的规范性。基于此，在电力工程监理风险管控体系构建中，要立足于相关电力工程监理相关法律法规，建立完善的电力工程监理制度，以制度要求建立电力监理工作的内部控制流程，提升电力工程监理的内控力度，进而推动电力工程监理风险管控体系的科学化构建。
1.2 电力工程监理风险管控体系构建的一体化原则
电力工程监理工作是涉及到电力工程建设多个环节的重要管理体系，其中包含了电力工程建设的策划管理、安全管理、质量管理造价管理、工程建设进度管理、合约管理、电力工程建设信息管理以及工程建设施工协调等多个部分。在电力工程监理风险管控体系构建中，必须充分落实一体化构建原则，将多方面的管理内容进行统一，实现电力工程监理的简洁化管理，优化管理流程，提升管理效率。通过电力工程监理风险管控体系一体化构建，还可以统一电力工程监理人员的管控思路，提升电力工程监理的实效性。
1.3 电力工程监理风险管控体系构建的信息化原则
新时期背景下，互联网信息技术已经深入普及到各行各业的发展过程中，推动了行业发展与进步。因此，在电力工程监理风险管控体系构建中，也要注重对互联网信息技术的应用，提升电力工程监理的风险管控体系构建科学性，落实风险管控体系构建的信息化原则。通过互联网信息技术应用，能够实现电力工程监理风险管控平台的建设，将电力工程施工数据在平台中汇总，并定期上传新的工程建设状态，实现电力工程监理对工程状况的掌握。
1.4 电力工程监理风险管控体系构建的时效化原则
在电力工程监理风险管控体系构建中，主要的管理控制原则就是时效性建设，进而提升电力工程监理的工作效率和质量。时效性是电力工程监理的重要工作要求，是实现电力工程监理工作高效管控的必然途径，是指将电力工程建设中存在的问题快速进行反馈，并落实管理与控制工作，避免问题处理的延迟状况发生，给电力工程建设造成严重的不利影响。通过电力工程监理风险管控体系的时效性构建原则，能够大幅优化工程建设问题的反馈流程，提升管控工作开展的效率，进而推动电力工程建设行业发展与进步。
2 电力工程监理风险管控体系构建和应用的路径
2.1 构建一体化的风险管控体系
电力工程监理风险管控需要构建一体化的风险管控体系，将对工程成本的管理、工程进度的管理以及工程信息档案的归档管理等内容都纳入体系当中来。通过构建一体化的风险管控体系，能够有效协调电力工程内部资源，强化内部各部门之间的协作能力，提升风险管控的效率和信息反馈速度等，能够帮助电力工程监理人员在第一时间处理电力工程中出现的风险。为了有效推进一体化电力工程监理风险管控体系建设，需要整合现有资源，加强对电力工程监理中法律政策法规的认识和学习，然后在此基础上制定风险管控体系的各项规则制度，保证一体化风险管控体系的有序运行和发挥作用。
2.2 推动电力工程监理风险管控体系的信息化建设
信息化建设是提升电力工程监理风险管控体系工作质量和有效性的重要措施，也是未来时代发展的重要趋势。电力工程监理风险管控体系信息化建设，一方面需要推进大数据库的建设，对电力工程中的风险进行动态监控和信息反馈，加大信息收集力度和效率，帮助电力工程监理人员提高风险管控效率和实效性。另一方面需要推进专业软件的开发与应用，简化风险管控信息的录入和汇总，最大限度地减轻电力工程监理工作难度和工作量，提升电力工程监理的专业性和科学性。通过信息化建设，还能够方便电力工程监理各部门之间的沟通与交流，能够实现线上视频会议以及各项工作的线上安排等，能够更好地调动各部门的资源，提升监理工作人员对电力工程监理风险管控的关注和重视。
2.3 推进电力工程监理工作汇报的常态化和信息化
电力工程监理过程中，如果发现问题需要及时记录和汇报，但是传统的记录和信息上报方式在长传下达过程中可能出现纰漏。在电力工程监理风险管控体系建设背景下，结合新形势下的新要求，推进电力工程监理工作汇报的常态化和信息化，能够有效保证风险管控的质量和问题解决的效果。利用随身携带的手机，通过安装专门的软件或者微信小程序，从相应的程序入口进入就可以及时记录工作汇报内容，同时支持图文、视频以及音频等多种格式的信息上报，这样一来，不仅能够保证信息上报的准确性，还能够缩短工作汇报的时间，最大限度地缩短电力工程风险排查和排除时间，保障电力工程运行的稳定性和安全性。
2.4 明确电力工程监理风险管控责任和奖惩制度
电力工程监理风险管控过程中，由于牵涉到的部门和个人较多较杂，在实际工作可能出现责任认定困难以及责任互相推诿等问题，严重影响了电力工程监理体系内部的和谐以及工作效率。针对这一情况，新形势下电力工程监理风险管控体系构建和应用需要明确个人和部门的责任划分和相应的奖惩制度。首先，对于工作责任的划分需要明确且具体，通过将电力工程监理工作内容进行逐一列举，形成工作责任清单，然后从专业角度划分各自的责任归属并做好记录，甚至可以打印出来张贴。这样一来，在遇到相关问题或者责任划分不清的时候就可以参照清单划分，提升电力工程监理人员的责任意识和部门管理意识。其次，在电力工程监理风险管控过程中，还需要落实问责机制，制定好奖惩制度，对于工作完成度较好的工作人员给予奖励，对于忽视监理风险并造成严重损失或者影响的工作人员予以经济处罚或者行政处罚。
2.5 做好应急预案和经验收集工作
首先，电力工程监理风险管控体系构建中可以利用大数据系统进行经验收集，一方面是收集网络上的电力工程监理风险管控案例以及经验，对其进行分门别类的整理和归档；另一方面是收集体系以往工作经验和教训，并从法律法规以及风险管控的专业角度分析问题的实质和可以改进的地方。这样一来，电力工程监理人员可以通过大数据系统对以往经验教训进行系统化的学习，在遇到类似问题的时候也可以迅速查阅大数据系统以获得借鉴，大大提升电力工程监理人员风险处理效率，缩短问题处理时间。其次，做好应急预案工作也是为了让电力工程监理人员能够在第一时间拿出解决方案，将损失和不良影响降到最低。应急预案的制定应该由电力工程监理风险管控体系中专业性强且经验丰富的人员根据以往工作中遇到的风险进行编制，同时还需要结合新形势下风险处理技术的创新进展，与时俱进地制定相应的应急预案。通过做好应急预案和经验收集工作，能够大大提升电力工程监理风险管控体系构建和应用价值。
结束语:
电力工程监理是电力工程建设中的重要部分，新时期背景下，要充分落实风险管控体系，提升工程监理的时效性建设，提升建设安全性和风险预防，保证电力输送的稳定性，推动我国电力供应企业科学化发展。
参考文献:
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[2]赵文庆. 张慧琳. 创新电力系统风险管控体系提升倒闸操作全过程管理[J].企业管理，2017（S2）:292-293.