摘要：施工企业在开展工程造价管理时，要有完善的全过程管理理念，有效降低施工成本，提高企业的经济效益。在开展工程造价管理时，部分企业没有意识到全过程管理的重要性，缺乏完善的工程管理造价体系，这样就会影响全过程管理的效果。要认真分析现阶段存在的问题，采取有效的措施，进一步提高全过程工程造价管理水平。
关键词：施工企业；工程造价；全过程管理；控制
引言
随着建筑行业的不断发展，人们越发重视工程造价管理。施工企业要合理开展工程造价管理，这样才能有效提高企业的效益。如果不重视造价管理，不仅会影响工程效益，还会给企业带来很大的损失。在工程每个阶段均会产生费用与成本，这就需要开展对全过程造价管理，保证工程的每个阶段造价得到管理，使资源得到进一步优化，有效降低风险，既可以保证施工成本，又能够提高工程的质量。
一、施工企业开展全过程工程造价的必要性
施工企业在施工过程中，必须要考虑到每一个环节的成本是否控制在合理范围内，这样才能保证施工企业获得可观的效益。随着工程施工的不断深入，工程造价管理工作要贯穿始终，并涉及到每一个环节。在进行工程造价制定与管理时，只有保证措施合理，才能降低工程的成本，从而实现利润最大化。目前，越来越多的施工企业开始重视工程造价全过程管理，其目的在于对每一个阶段的工程造价进行合理制定，将成本控制在预期的范围之内。合理的工程造价管理可以保证施工质量和安全，因此，施工企业必须要予以高度重视。
二、施工企业工程造价全过程管理现状
尽管工程造价管理工作越发受到施工企业的重视，但大部分企业依然没有全过程管理的意识，认为工程造价工作并不需要所有人参与其中，因此，就会缺乏完善的造价管理制度。工程造价人员在开展工作时，由于缺乏完善的制度和依据，就会导致工作比较随意，缺乏约束。一些员工不明确自身职责，不重视工程造价管理，这样就会影响到工程造价的准确性和合理性，还会提高成本，降低工程的效益。施工人员在施工时，由于没有严格按照相应的要求进行操作，就会导致材料得不到充分利用，材料出现浪费，成本不断上涨，影响工程造价的合理性，也不能有效发挥出全过程造价管理的作用。由此可见，施工企业在开展工程造价全过程管理时还存在许多不完善之处，这就要采取相应的措施进一步落实全过程管理，使工程的质量与成本得到有效控制。
三、施工企业工程造价全过程管理策略
1、项目立项和决策
项目正式启动之前，要进行立项决策。企业要加强对信息的全面采集和整理，仔细分析，提高信息的使用价值，善于从信息中挖掘相应的影响因素，这样就可以提高项目的效益。要保证项目可行，制定完善的预算制度，对投资和回报的关系进行检验，确定二者是否平衡，这样就可以为决策提供相应的参考。在开展预算时，需要考虑到施工工程所在地的材料市场情况，明确材料的价格，这样才能保证预算更加准确。投资是关键的环节，必须要做好相应的准备工作判断投资的合理性，这样才能确定是否要进行投资。确定投资后，就要建立纵向的管理体系，明确项目经理，设置生产科、技术科、质检科，目的在于有效提高工作效率，明确工作职责和相应的责任人。一旦某一环节出现问题，就可以及时追究责任，解决问题，保证决策更加合理。
2、设计阶段
开展工程造价时，设计阶段的造价管理与控制尤为重要。工程设计关系到造价的方向与有效性，需重视施工设计和设计预算的编制工作，这样就可以提高工程造价的准确性。为保证设计阶段的造价得到科学有效的管理和控制，可以采用限额设计法对投资估算进行控制，然后再结合成本总概算开展施工图设计，做好每个环节的费用预算和估算。
3、发包阶段
在发包阶段时，需要选择专业的施工队伍，对其施工业绩、信誉度、技术力量等内容进行严格的考察。要选择优秀的施工企业，确保施工服务专业素质过硬，还要考虑到企业是否有强大的经济实力，否则，一旦企业负债，就极有可能将工程款作为债务进行充抵，造成工程款无法到位，对工程造成十分不利的影响。确定施工企业的技术实力过硬，提高评标与定标工作的质量，将中标价格作为谈判和协商的基础，明确合同的条款和工期。工程造价可采取公开招标或邀请招标的方式，要详细约定相应的条款，确保工程造价更加合理。
4、施工阶段
在施工阶段时，工程造价管理工作则更显得尤为重要。为实现对施工阶段的工程造价管理，就要做好一系列准备。正式施工之前，要结合施工图纸的要求和现场情况，制定完善的施工制度和验收标准，还要明确施工的材料、设备情况，确定材料质量符合要求，设备性能可以满足施工需求。制定完善的施工方案，确保方案具有良好的可操作性，这样才能合理开展施工。为保证施工方案可行、经济，就必须要结合实际情况，将每一个内容考虑其中，合理进行施工组织设计，这样就可以真正提高施工质量，保障施工效益。合理、稳妥的施工方案可以保证质量与工期，还能够降低成本，辅助工程造价管理工作顺利开展。进行预算时，要加强与各管理人员的沟通和合作，使其能够为预算结果的合理性负起责任，做好各项准备工作，这样才能真正提高施工的效益。
5、竣工结算阶段
为保证工程造价更加合理，还要重视竣工阶段阶段的造价制定。预算人员要了解工程量的计算要求和规定，保证计算准确，同时，还要将套用规定、 工程造价计算程序相关要求充分了解，对其彼此联系、制定的原理熟练掌握。预算人员要结合实际情况和工程进展，对工程进行计价，这样就可以保证计价准确。确定要开展竣工结算后，要对工程的相关手续进行验收，同时还要考虑到工程竣工结算中存在的变更，仔细对变更进行分析，确定是否存在漏洞。
四、提高工程造价管理水平的措施
1、提高工作人员的素质
为了有效提高工程造价管理水平，施工企业要不断提高预算人员的素质和专业水平，使其能够掌握定额的测定程序和相关方法，保持多元化的思维，不断拓展自身知识面，这样才能有效提高工程造价管理质量。要加强对工程造价人员和其他工作人员的培训，使大家能够高度重视工程造价管理与控制工作，能够及时发现问题，解决问题，具备良好的职业道德，遵守相关法律法规，这样才能有效保证工程造价的合理性。
2、完善信息化管理
要采取信息技术完善工程造价管理，构建覆盖面积广泛的工程造价信息网，对不同的信息进行有效的收集、整理和加工。由于企业之间的沟通具有一定的流动性，企业和企业之间进行合作时，需要考虑到其所负责的内容，明确相关职责，这样就可以更好地开展工程造价管理，信息技术可以对信息进行高效采集，这对于施工企业的经济效益提升会有很大的促进作用。
总之，施工企业必须要开展工程造价全过程管理，这样才能有效提高企业的效益。工程造价全过程管理，需要全体员工共同参与其中，深刻了解到工程造价管理的重要性，使员工能够将自身工作与工程造价相结合，实现全员工程造价管理与控制，真正做到防患于未然，才能保证造价结果准确，将工程的成本控制在合理的范围内，实现企业长远发展。
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