摘要：随着电力企业体制改革的推进，如何做好输电线路通道运维属地化管理成为供电企业一个有待解决的问题。本文结合国网汉川市供电公司（以下简称汉川公司）近年来输电线路的实际运维情况，就输电线路通道运维属地化管理机制进行了探讨性研究，首先介绍了汉川公司输电线路通道运维属地化管理现状，然后分析了输电线路通道运维属地化工作存在的困难和问题，最后就属地化工作如何更好地开展，提出一些对策和建议。
关键词：输电线路；属地管理；对策
引言
国网公司生产现场作业十不干不仅是为了保障输电运维工作者的安全，更是为了提高供电公司的长远发展。供电企业的发展方向和发展速度影响着国家工厂生产、企业项目运行以及居民的日常生活，因此供电企业要切实认识到企业自身肩负的责任，对供电过程中出现的供电问题和供电管理要积极探究和升级，在输电安全、供电稳定、环境协调等不同的方面进行积极发展。
1、输电线路通道运维属地化管理目标
1.1、通道环境优化
输电线路在实际施工过程中可能留下较为复杂、与设计路线存在偏差的情况，由于树木的种植和和输电线路周围的环境都会影响到输电过程中的稳定性，因此对输电线路通道运维属地化进行管理能够使属地公司的责任更加明确，在管理过程中能够使输电线路通道环境得到不断地优化。
1.2、精益管理提升
输电线路通道运维单位和属地公司在运维属地化管理下能够将各自的工作职责进行更合理、更深入地分配和明确，在大数据视频监控技术的应用下，对输电线路通道工作情况进行远程监控，能够使运维管理的工作效率得到提高。输电线路通道运维属地化管理能够加强运维单位和属地公司之间的沟通和交流，使运维单位和属地公司之间的资源和技术处于共享的局面，能够使大数据视频监控系统、无人机监控系统以及地面实际工作过程的资源进行共同利用，这样不仅能大大降低输电线路监测的工作量，还能使监测的保障得到提高。精益管理能够提高工作负责人或专责监护人的监护意识和责任意识，并使员工深刻意识到“工作负责人不在现场的不干”的意义。
2、输电线路通道运维属地化管理存在的问题
2.1、相关属地公司缺乏有效的运维巡视
一些属地公司对输电线路的运维巡视不够重视，认为抄表进户以及低压报装才是属地公司主要的工作范围，因此在一些属地公司的日常工作中很少会对输电线路通道进行巡视，在这样的工作状态下，如果输电线路内部存在安全隐患或者在视频监控中存在监控盲区时，输电线路通道运维就会出现很大的问题和隐患，在一些能够避免的安全事故出现预兆时相关属地公司也不能及时发觉，输电过程中存在的缺陷属地公司也不能自主去寻找和解决，由此会出现输电过程中会出现各种繁琐的、不间断的问题，并且这些繁琐问题如果不及时解决则会酝酿更严重的安全隐患。
2.2、属地化工作考核机制不完善
属地化考核机制不完善会直接导致属地公司和运维单位对运维巡视和管理的积极性和完成度大大降低，且考核机制践行力度不高会造成企业上下管理和相关工作不能遵照有关制度进行，扰乱了正常的工作秩序，使企业内员工的工作风气受到较大的影响，对工作的态度不够认真、严谨，从而引起输电线路通道运维工作中失误的出现，例如现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格以及杆塔根部、基础和拉线不牢固等等，这样的情况下现场作业是坚决不能展开的。
2.3、运维单位与属地公司之间衔接不够
运维单位和属地公司之间的关系相互联系、相互监督的，两者进行完善、明确的工作分配的前提就是运维单位和属地公司之间要有充分的衔接联系，然而运维单位和属地公司之间的衔接不仅仅是工作内容的分配，更包括技术的共享和资源的的相互利用，例如视频监控资源的共同利用。
运维单位和属地公司之间的利益是相通的，两者之间应该在充分高效的沟通合作中对对外协商合作、输电线路通道运维中的实际巡视工作等作出合适的安排。
3、输电线路通道运维属地化管理措施
3.1、完善属地化工作体系
（1）建立与健全工作机制。输电线路通道运维属地化管理中“三级责任”是管理者应该注重并落实的重要内容。无论是供电公司还是农电工，都要有明确的工作机制。工作机制不完善会使自身控制能力不强的工作人员在工作过程中减少工作内容，使检查线路运行的频率大幅度降低，从而使输电线路通道运维属地化管理工作质量大打折扣。
（2）明确职责，细化流程。输电线路通道运维属地化管理中属地公司对职责进行明确、运维单位对运维流程进行细化能够使职责制度更加完善，在完善的制度下，如果输电线路出现意外故障问题或输电线路通道运维属地化过程中出现了意外情况，能够迅速找到相关问题的负责人，并在短时间内提出科学合理的解决方案，这样能保证输电线路通道运维属地化相关问题的解决得到制度的维护。如果出现违反管理规章制度的现象，也应该严格按照其规定进行警戒和惩治，使职责明确的意识不断深入输电线路通道运维属地化管理。对有限空间内气体含量的检测工作、高处作业防坠落措施的完善工作等进行流程的细化和指责的明确更有利于作业人员的安全。
（3）明确通道巡视周期。关于输电线路通道巡视的具体问题一定要在实际巡视开展之前在运维单位和属地公司之间做好充分的交流。考虑到实地巡视工作是一项对人力资源要求较高、耗时相对较长且工作内容覆盖范围较广的任务，为了保证实际巡视的工作质量，运维单位和属地公司要将实地巡视的工作人员数量和巡视的时间进行科学地安排，并在此基础上对通道巡视周期进行确定，在固定的工作时间得到确定后，运维单位和属地公司之间的配合度会逐渐提升，在实际巡视过程中出现的具体情况进行及时反馈和总结，能够不断完善在实际巡视中出现的不足，进而对巡视人员、巡视时间以及巡视周期进行调整和细化。
3.2、实现设备精细化的管理
输电线路通道中设备精细化管理是由不同职责的工作员工合作来实现的，因为输电线路中有大量的工作范围不同、属性不同的工作设备，不同的工作员工要对负责的输电线路通道设备的具体运营情况和设备属性进行掌握，对设备的维护和检修要有较高的责任意识，任何一个设备出现问题都有可能造成输电线路出现瘫痪，因此要强调“精细化”管理，使每一条输电线路、每一个设备构件的维护和检修工作都得到高质量、高效率地完成。不同职责的工作员工要牢记自身的工作任务，同时加强整体合作意识，输电线路通道运维属地化管理需要每个人的配合，输电过程更需要每一位工作人员积极落实和配合各项管理工作。
3.3、实现通道管理特色化
输电线路所在的每一个工作区、供电所都有不同的工作特色，在输电线路通道运维属地化管理中也可以积极吸收特色管理存在的优势和特点，吸收本地所具有的的管理特色，在适合输电线路通道管理的前提下大胆试用，这样能够使输电线路通道管理更贴近大众，从而降低管理难度，在不同工作区、供电所的配合下对输电线路通道进行管理体现的特色化能够促使管理制度不断升级，在不断地探究过程中发现更适宜、更科学、更高效的输电线路通道运维属地化管理模式。
4、结束语
为了使供电企业能够高质量地服务人民，供电企业有必要贯彻落实“国网公司生产现场作业十不干”，对输电线路通道运维属地化管理提高重视程度，采取科学有效、具有针对性的方法进行运维属地化管理。供电企业应该紧紧跟随时代发展的脚步，在工作体系的完善、特色管理的探索和精细化管理设备等方面不断发展，对输电线路通道运维属地化管理模式进行不断探索。
参考文献
［1］国家电网公司.110－500kV架空输电线路管理规范［M］.北京：中国电力出版社，2016.
［2］陈景彦，白俊峰.输电线路运行维护理论与技术［M］.北京：中国电力出版社，2019.