摘 要：对于设计管理而言，其属于建筑设计中的构成部分。因此，设计管理工作的效果，与建筑工程的整体质量均存在十分紧密的关系。如果设计管理期间存在问题，必然会对整体工作产生不良影响。由此能够发现，对设计管理的方式进行调整具有较强的迫切性，实现对问题的处理、分析，从而在根本上提高设计工作的水平。
关键词：建筑工程；项目管理；设计管理
一、建筑设计方法及管理的重要意义
1、有利于降低工程造价
建筑设计管理指的是在建筑设计工程中，采用专业的设计团队，以系统的、科学的管理方式，对设计方案进行对比优化，并协调建筑设计过程的工作，对建筑工程结构及建筑材料设备等都产生了巨大的影响，进而影响了建筑工程造价，包括后期的维护费用也相应地减少，提高了经济社会效益。
2、提高整体工程施工质量
建筑设计管理作为一项极具复杂性、系统性的工作，任何一个环节一旦出现失误，都将对建筑工程造成较大的影响，并给建设单位、施工单位乃至社会带来巨大的经济损失。建筑设计管理能够有效地优化建筑设计方案，一个好的方案对建筑工程施工的顺利进行提供了重要的保障作用。由于建筑设计本身会存在不合理性和一定的安全隐患，进行建筑设计论证、多方案比较，能够对设计过程中可能出现的问题进行充分的考虑和预设，并结合工程实际情况，考虑到施工过程的技术措施，对其开展相应的施工管理工作，避免建筑工程施工中质量问题的出现，以此来提升建筑工程施工质量，保障人们的生命财产安全，使建设工程达到实用、经济、美观的原则。
二、建筑设计管理存在的问题
1、管理意识淡薄
从当前的情况来看，设计单位的设计人员大部分都是技术人员转岗而来，在开展设计管理工作期间，管理人员的管理意识相对淡薄，未能认识到管理设计对于建筑工程的重要性。因此在开展工作期间，所采用的方式存在不恰当、不科学的现象，无法切实发挥设计管理的作用，影响建筑工程设计的效果。也就是说，为了可以提高建筑设计水平，充分发挥设计管理的作用，必须实现对设计管理意识的强化，认识到设计管理对于整体工作的重要性，确保各项工作能够更加顺利地进行。
2、界面管理缺失
在建筑设计管理工作中，一般都重视设计进度，重视图纸质量，但在一些关键界面如项目前期定位研究、成本控制、立面效果、管线综合等缺失。从而导致整体的设计效果并不理想。具体而言，在设计管理工作中，对关键界面需要进行科学管理。对于建筑工程的设计，如果设计人员不能结合工程的实际情况，对建筑界面进行合理的管理，并开展相应的设计工作，那么便会出现设计预期目标与工程实际完成目标不符的现象。此种问题的存在，会导致工程施工期间频繁发生施工返工问题，而施工进度与施工质量也很难进行保障。正因为建筑设计管理存在不足，不仅会出现建筑资源浪费的现象，还会对工程质量造成严重影响。
3、确保压力动力
改革开发以来，特别是在近几年的发展中，我国建筑行业如雨后春笋般迅猛发展，全国范围内每天都会有大量的工程处于新建状态。在这一背景下，大部分业主在选择设计单位时，会将建设工程直接委托给设计公司，但是这一过程中并没有对设计公司进行实地考察以及资质分析，一定程度上会影响最终设计管理的效果。不仅如此，同一家设计公司每天会接受到大量建设工程的委托，为了获取更多的经济效益，其在工作期间未能对建筑工程进行深入分析，在追求数量的同时忽略设计工作的质量，甚至部分设计单位未建设与设计图纸审校相关的制度。
正因为如此，设计人员在开展工作的过程中，没有充足的压力与动力进行鞭策，导致其出现懈怠的状态，无法实现建筑设计管理的本质目标。
三、建筑设计管理的改进建议
1、做好需求设计阶段的工作
业主在明确项目定位之后，开展投资估算、主要功能定义的策划工作，并且详细地进行需求与设计。在此过程中，主要的任务就是通过对法律环境、人文环境与气候条件、使用者需求及项目预算等调查活动，了解建筑物的目标与价值。其中需求设计文件可以包括总平面的规划目的，对设计方案的特殊制约与限制，建立场地的特点，了解场地的特点与需求。在明确使用者基本特点的同时，注重空间的相对位置，了解预算、功能及对未来变化的适应能力，并了解各种需求中需要进行优先考虑的因素。优秀的设计具体概况如下：满足业主的功能使用需求、提出可建造性的建议。在符合行业基本规范需求的同时，保证项目实体的基本质量，设计单位要完善相关制度的设计，并且建立健全的质量保证体系。在设计基本结束之后，组织相关的单位进行审查，发现各个专业中存在的漏洞问题，项目负责人对项目的工期进行控制。
2、做好方案设计和初步设计的工作
在方案设计阶段中，要结合设计的文件，增强与建筑设计人员的交流与沟通，并且完成项目的方案设计工作，以实物模型、效果图、立面图等不同的形式，向决策层将初步的设置与规划展现出来，并且对设计风格、结构与功能需求进行确认，为后续的初步设计奠定稳固基础。相关的决策人员在确认设计方案的同时，需要悉心地听取相关部门与单位提出的意见，并且组织各个部门与单位实行对项目整体方案的审核工作。其中审核的重点内容就是建筑规模、项目组成及设计依据等。通过对投资的概算进行分析，制定相应的环保措施，直观地了解项目建设的期限。最后，设计的方案要符合设计大纲的需求，并且符合我国相关工程建设的基本方针，保证其能够符合现行的设计标准。在设计方案的确认过程中，优化建设方案，强化设计的控制工作，进而满足项目关系人的需求。
3、强化进度控制与造价控制工作
在项目的总进度控制过程中，设计进度属于其中重要的组成部分，为了杜绝出现与实际情况脱节的问题，就需要保证设计进度能够满足施工的需求。例如在实践的过程中，不断强化土建的收入，抢占工期，在完成之后发现内装、设计等工作还没有完成，导致主体结构不完整。所以，为了保证各项设计活动的顺利开展，就要尽可能消除组织单位之间的互相干扰，并且不断简化工作流程，进行提升组织效率。只有不断提升业主决策效率，并且为设计工作提供相应的条件，将设备材料的确定归纳到设计的过程中，对各专项设计的时间进行合理的安排，保证专项设计能与各个工程施工相结合。
只有采用标准化的设计，才能提升设计的质量与进度。与此同时，设计属于造价控制的基础，在强化设计阶段投资控制的过程中，对最终工程造价影响会占据大概80%以上。所以，在设计的过程中，逐步强化投资控制力度。项目管理人员要根据项目的定位，并编制长远的计划，对规格专业工程的设计标准进行控制，要求设计单位能将概算控制在初步设计阶段当中。最后，为了保证对设计阶段的造价控制，并且使用价值工程的原理，对方案的技术经济分析进行对比，完善竞争机制。只有满足功能的需求，做好设备与材料的选择工作，并且提升设计优化程序，才能优化设计文件。
结束语
建筑与人们的生活息息相关。而建筑的不断发展与创新，需要大量的优秀建筑师的不懈努力。建筑设计的管理工作也日渐成为建筑工作的重要一环，把控全局，追求细节，这是每一名设计管理人员需要努力做到的。社会发展日新月异走进了一个新时代。为了满足人民对美好生活的向往，就需要广大的建筑工作者“不忘初心、牢记使命”，不断地提高自己，拓宽知识储备，在不断实践中更新设计与管理理念，为我国城乡建设事业添砖加瓦。
参考文献
[1]张海明.试述建筑设计管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2016(12).
[2]刘义晴,张悦宁.建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2017(1):147.