摘要：随着社会经济的飞速发展，人们的生活需求和城市的发展水平不断提升，使得人们对生活的品质日益提高，尤其是对居住环境、配套设施、出行便捷等方面提出了更高的要求。房地产项目作为经济发展的主要部分，其在经营管理过程中将面临着规范化、科学化、高效化等工作方面的提高。成本管理工作是房地产企业经营管理的关键性工作内容之一，不仅与整体房地产企业的经济收益有着密切的联系，也与宏观经济的发展联系十分密切。因此，做好成本管理工作是十分重要的，在项目开发前需要做好目标成本测算、合约规划编制、成本管理体系建立等关键性工作的统筹安排，从而为项目后续开发过程中进行有针对性的建立应对策略，为市场竞争创造有利条件，助力既定经济指标的实现。
关键词：房地产企业；成本管理；存在问题；应对对策
1房地产开发企业成本管理中存在的问题
1.1企业成本管理体系不完善
房地产企业管理体系的构建需要从全方面进行考量和分析，地产行业在开发及管理过程中，需将以下三者之间关系进行有效的结合，即责任、权利以及利益。统筹协调好三者之间的逻辑关系，可以最大限度地发挥管理效能，提高管理效率，而对于成本管理也是如此。成本管理是一个系统工程，是一个项目从土地获取到最后竣工备案、移交业主，该项工作贯穿始终。成本管理要想取得理想成果，首先要有一定的制度保障，根据制度搭建成本管理组织架构，根据组织架构建立成本管理体系。目前地产行业成本管理体系普遍较弱，人们的传统思想认为成本管理是成本一个部门的事，成本意识淡薄，成本概念不清，导致在项目开发前期管理架构搭建时对成本管理体系已有偏颇理解，致使在后续成本管理体系组织实施时人力、财力不足，成本管理流于形式，最后项目开发成本超原定目标成本，公司既定经济指标大打折扣，公司效益日趋萎缩，从其表面看是经营管理不善，其实深层原因是成本管理不完善所致。
1.2企业缺乏成本管理工作规划
企业成本规划工作是指在项目实施开发前，根据可研阶段测算目标成本统筹规划，制定策略、建立制度，确保该目标成本不予突破。目前大部分房地产企业在实施开发前期，因缺乏对设计工作的深入管理、对施工工期的不科学地人为压缩、对市场变化缺乏敏锐观察，基于以上因素，最后的结果是在项目开发过程中因设计质量问题出现大量的设计变更、因抢工产生大量现场签证、因加大营销力度而追加营销费用。最终因企业缺乏成本管理工作规划而导致目标成本失控，设计变更、现场签证费用大量增加，合同结算额成倍递增，公司利润指标大幅缩水，这是目前房地产企业普遍利润下滑的主要原因之一。由此可以看出企业成本管理规划工作的重要性，建议在项目开发实施前，强化设计管理，科学合理制定工期，提高营销市场预判风险系数，以此规避成本管理风险。
1.3企业缺乏成本管理信息技术
在当下现代化的信息技术手段在多个领域的发展过程中都有着重要的应用，房地产企业管理中的信息技术应用也是十分重要，其可以使得房地产企业的管理成本和控制的效率不断提升，从而在房地产企业的长期稳定和可持续发展的过程中做出突出的贡献。但是，目前许多房地产企业在此方面的重视程度不高，加之项目开区域分散，人员流动较大，成本管理信息未能及时有效的进行系统收集和汇总，从而成本管理信息交流不畅，以往历史数据及经验在后续项目开发过程中无法及时借鉴，工作效率不高，成本管理风险加大。
1.4企业忽视成本管理的重要性
房地产企业的开发和管理过程中，许多不同的工作环节都发挥了十分重要的作用，无论是在成本管理的工作部分，还是在实际项目的实施过程中都需要进行管理工作。为了保证房地产企业各个环节发展的均衡性，就需要做好有效地管理和控制工作。目前许多企业的管理过程中虽然已经构建了完整的成本管理的体系，但是在实际的应用过程中却存在着一定的问题，导致了无法落实相关成本管理的工作。并且，对于房地产企业的管理工作而言，管理工作人员也缺乏一定的成本工作经验和工作经历，因此制度方面出现的问题就很难被发现，也就导致了在工作的过程中增大了成本方面的管理工作困难。
因此，还需要在房地产企业的成本控制的过程中要确保成本管理工的作重视程度，减少在房地产开发企业后期的成本管理工作中给公司带来不利影响。
2完善房地产企业成本管理的措施
2.1健全房地产企业成本管理体系
建立健全项目管理制度，合理界定责、权、利三者间的关系。根据开发项目管理制度合理分配各部门应当承担的责任，并明确规定每个部门的工作中人员所应承担的工作。在加强部门及员工责任意识的同时，同时根据绩效考核办法，设立对应的激励奖励机制，以促进员工的积极性、主动性。成本管理涉及到公司的全方面、全过程、全方位，即成本管理三原则。所以，一个好的成本管理体系，要统筹考虑，合理规划，科学安排，在保证开发周期、工程质量、合法合规的前提下，要充分利用成本管理体系，强化成本管控，开源节流，最大限度实现公司利益最大化之目标。为达到上述之目的，要不断优化、调整、完善成本管理体系，以此适应市场的变化，并同时协调其与设计管理体系、工程管理体系、营销管理体系、投资管理体系等之间的关系，使其相辅相成，相得益彰，这项目的顺利开发形成助力。
2.2优化房地产开发企业成本管理工作规划
优化房地产企业的成本管理的工作是十分重要的，做好规划的工作需要从前期的方案设计阶段入手进行分析。一方面，需要房地产企业进行前期的施工图纸的设计与规划发展的工作，需要结合设计图纸等相关的因素进行发展规划，报批报建、筹资融资、开发节点、设计优化、招标采购、成本管理等方面的准备工作，以便为成本管理规划工作打好基础，创造条件。成本管理规划的首要工作是目标成本的测算、确认和执行。一个项目的目标成本管理成功与否，直接关系到项目开发的成败。因其直接影响到公司既定经济指标的实现与否，所以成本管理规划要以目标成本管理为纲要，系统规划成本管理关键事项和节点，其中合约规划、招标采购、合同管理、动态成本监控、设计变更及现场签证管控、预算审核、结算审核、成本管理后评估等工作，成本管理规划的重要环节，也是成本管理成败的关键。
2.3建立成本管理控制的信息交流平台
结合房地产企业开发管理工作的现状，应该结合当下地产行业成本管理工作信息技术建立交流平台，以此确保信息及时传递及共享，提高资源利用效率，促进成本管理高效、优质发展。保证好整体企业内部信息资源的畅通性，也在成本的核算、控制的过程中发挥重要的作用，将原本分散的工程信息进行控制，从而做好成本系统和监控系统的结合性的分析工作，保证各项工作的顺利实施。
2.4保证成本管理与项目开发同步
成本管理工作可以有效地提升房地产企业的经济效益，助力企业持续发展。一个项目的开发，从土地获取、规划设计、报批报建、开工建设到竣工备案及移交等全部里程碑节点，成本管理工作无处不在。在项目开发过程中成本管理的好与坏，直接影响到上述各开发环节的取得效果，好的成本管理能够促进开发各事项的实现与优化，否则，将起到相反的作用。
结论
综上所述，成本管理工作对于房地产开发的运行管理是十分重要的，对于经济效益和社会效益的保证都起到了关键性的作用。成本管理和控制的工作需要针对于房地产企业的整体发展进行工作的部署，需要做好规划和落实，需要做好制度方面的建立健全与监督，从而保证项目的正常开发和经济效益目标的实现。
参考文献：
[1]赵向前.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].门窗,2018,02(8):134+136.
[2]徐春萍.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2019(12):100-101.