摘要：目前，中国的经济发展飞快，因为城市发展的需求，市政道路建设的项目会逐渐增多，市政部门的施工单位建立众多，可是其管控水准之间的差距极大，施工单位为了获得项目，恶意进行低价竞标，导致对施工中的成本管控的要求更高。所以，一个适应现代发展的单位，必须与时代同步，不断开拓创新。要想成为一个极具现代化气息的市政部门的施工单位，就一定要从现代化工程中的施工成本方面进行管控。
关键词：市政道桥；工程施工；成本控制；方法
1导言
市政道路桥梁工程发展越来越迅速,如何做好市政道路桥梁工程施工中的成本控制,最大限度的降低施工成本支出,取得最大的经济效益,并保证施工工期和施工质量是一项非常复杂而艰巨的任务,必须要重视施工前的成本计划,加强成本核算,在施工过程中采取科学合理的成本控制方法,及时进行成本分析和监督审核,优化施工人员开支、进行施工原材料和施工机械设备成本的良好控制管理,这样才能有效的提高企业在市场经济中的竞争力,创造良好的经济效益和社会效益。
2市政道路桥梁工程施工成本控制科学原则
在整个市政道路桥梁工程中，施工成本的控制是至关重要的一项工作，其直接影响着工程总成本投入量。工程施工成本控制工作人员在开展工作的时候，必须要根据工程的实际情况，制定科学、合理的施工成本控制措施，并加强对施工成本使用情况的监督与管理，从而防止不必要的资金成本投入，在保证工程质量及工程进度的前提下，尽可能的降低成本消耗，进而实现工程经济效益的提高。此外，还需要根据工程的实际情况，树立起正确的成本控制理念，确保每一位施工人员及管理人员都具备较高的成本控制意识，保证工程施工成本控制效果的提高，为工程建设单位创造出更加可观的经济效益。
3项目施工成本管控的三个时期
3.1项目准备阶段
作为工程的管理人员，一定要牢固树立科学合理的成本意识，在工程的准备阶段就将施工合同还有企业对工程的利益的预测以及对可能出现的风险进行预防。对成本进行科学有效地估测。项目部的不同部门以及工作人员要先对相关部门的人员支出成本进行预估并做好计划，其中要含有项目管控中的所有开支。将两算之间的对比完善好，先对施工图纸的工作量以及施工过程中实际需要的物料进行核算，然后是实际需要的物料同中标项目的物料清单的工程使用量进行比较，再联系项目实行地区市场价格解析每一个项目流程，经过现实工作中的工作人员、物料、设备机械还有成本管控及利益投标的整体单价进行总结，找到项目施工中详细的盈亏环节，制定出初步可以将亏损转成盈利的办法，制定工程施工计划书。
3.2施工期间
在施工期间，因为很多在工程准备阶段无法预估的因素对项目在施工过程中产生不利影响，就像设计图纸的更改、现场施工的地质问题以及施工期间环境以及使用的工艺发生更改、对工程进行管控的工作人员流动性极大、技术水准差距极大、征用土地以及拆迁过程影响施工进度、物料的市场价格浮动过大、工程建设后期追赶工程进度等等。施工期间的人员、物料、机械设备的管控是进行成本管控的重要部分。在这个过程中，只有实行动态的成本管控才可以随时对工程施工过程中的实际成本进行管控。经过对合同的管控，按时向建设企业申报施工进度款，保证流动现金充足，确保工程资金流转。施工期间是施工单位进行资金节流的最佳期限，在施工期间将更改签证需要用到的所有资料都准备妥善，将有关资料准备好之后同所有合作方进行手续确定，将增添的更改工作确保能够进行签证索取赔偿。
3.3工程完成验收时期
①将该工程的管理人员进行工作重新调配，安置到有关的人员空缺的项目中，将施工现场的安保工作做好，将工程的维修看护员工数量进行科学分配。②将成本的支出费用核算出来，将没有支付的欠款结完，将施工现场剩余的物料进行清理，不用的机械设备进行清退。
③将工程完成验收阶段的验收以及决算资料按时整理好，工程施工企业工程完成结算，用最后决算出来的资金同规划的成本作比较，对整个工程的所有环节再一次进行核算，对超出预算成本的地方，找出超额原因，再展开经验探讨，将施工期间实际成本支出少于预算成本的部分进行分享，也可以将其编入单位的成本管控的额定资金，用它来对之后的成本管控的水准进行提升。
4市政道路桥梁工程施工成本控制方法
4.1市政道路桥梁工程中施工人员费用的成本控制
在进行市政道路桥梁的施工过程中,要建立科学的现代化的管理体制,优化人工费用,对人工费用的支出进行合理的预算和管理,不得随意的超出计划的预算。在进行施工成本控制管理时划分为施工前、施工中和施工后三个阶段,工程施工前就应当综合考虑工程的实际情况,对施工人员的经费支出做好施工成本的合理规划和有效可行的成本控制方法。在施工过程中,由于施工进程的加快有可能在施工人员的经费开支上有所增加,这是要进行人工支出费用进行评估、监督和审核的工作,根据实际情况对成本支出计划进行调整或者调整施工计划。在工程施工完成后,对于成本控制工作主要为工程成本结算。对整个工程成本中施工人员的费用支出和落实情况和计划进行对比分析和详细的审核,充分发挥成本控制管理的效用,技术施工人员工作的积极性和主动性,提高施工人员的工作效率,减少施工人员经费开支,有效的实现人工费用的优化,实现经济效益目标。
4.2市政道路桥梁工程中施工原材料费用的成本控制
在市政道路桥梁工程的施工建设中,由于工程量大,原材料使用数量多,所以施工原材料的成本支出占有总工程成本支出的很大一部分的比重。因此在市政道路桥梁工程的施工过程中做好施工原材料的采购、管理和使用的成本控制是十分必要的。在施工过程中要根据具体的工程设计要求完善对施工原材料的采购、运输及储存的管理,加强对施工原材料的监管工作。将施工原材料的采购价格、运输费用、储存规划和使用规划等费用都列入成本预算中,强化施工原材料的节约管理,减少施工中原材料的破损、浪费及丢失等情况,提高材料的使用率,加强原材料使用结算管理,提前做好突发事件的预案解决措施,降低对工程施工成本控制管理的影响。以工程施工图为预算标准,进行合理的材料预算,密切关注施工原材料的市场价格和使用情况,以便能够进行及时的调整。
4.3市政道路桥梁工程中机械设备费用的成本控制
目前在我国的市政道路桥梁的工程施工中,开始运用大量的机械设备进行施工,所以做好施工中机械设备的成本控制和管理是整个工程施工成本控制工作的核心。在进行施工机械设备的选择时要根据施工特性进行合理的选取,避免对工程进度和工程质量造成不良的影响,对机械设备进行合理的调度,注重机械设备使用过程中的保养和维护,延长机械设备的使用寿命,避免由于调度失误或者机械设备损坏而带来不必要的经济损失,最大限度的减少浪费,降低机械设备成本投入。
5结语
总而言之,市政道路桥梁工程发展越来越迅速,如何做好市政道路桥梁工程施工中的成本控制,最大限度的降低施工成本支出,取得最大的经济效益,并保证施工工期和施工质量是一项非常复杂而艰巨的任务,必须要重视施工前的成本计划,加强成本核算,在施工过程中采取科学合理的成本控制方法,及时进行成本分析和监督审核,优化施工人员开支、进行施工原材料和施工机械设备成本的良好控制管理,这样才能有效的提高企业在市场经济中的竞争力,创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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