摘要：近年来，我们国家的日益繁荣昌盛，我国经济实力不断加强，建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期的建筑土建管理工作提出了更高的要求。
关键词：建筑土建；施工管理；问题；对策
引言
在我国城市化进程不断深入，人民生活水平不断提高的今天，在建筑土建施工过程中，通常情况下都需要根据设计要求和施工要求，对整个工程进行有效的管理，目的是对整个建筑土建工程项目进行有效的控制和管理。因为建筑土建工程项目具有质量要求高、施工周期长、劳动力多、施工成本高等特点，若不加以有效的管理和控制，必定会影响到整个工程的经济效益。
1建筑土建施工管理中存在的问题
1.1安全问题
建筑土建中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确，现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作，还有现场一些比较危险的施工操作管理；所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品，现场的清理和管理工作等。
1.2制度模式落后
在现今建筑土建施工管理中，还存在较多的缺陷情况，无法保证质量管理的可行性以及科学性、先进性。在现今建筑土建施工变化发展的过程中，传统建筑土建施工质量管理在理论、模式等方面还存在较大的缺陷，并因此对建筑土建的施工进一步发展产生障碍。实际施工同管理机制模式间缺少联系，所应用的管理模式对工程项目的顺利进行产生阻碍。
1.3未能有效明确质量管理责任
建筑土建施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱。出现问题时，很可能出现相互推诿的现象，这不利于对突发性事件的处理，会给工程项目质量管理造成不良的影响。
2建筑土建施工管理中存在问题的对策
2.1增强安全意识
在建筑土建工程施工质量管理中，需要做好管理人员职责分工。在具体工作中，要充分落实人员相关责任，使其在工作当中能够明确管理责任。首先，需要明确项目经理责任，建筑质量、施工安全与施工进度是其中的重点工作。同时要对质量管理体系进行建立并完善，保证在项目经理的带领下，积极开展科学、规范的安全管理活动。同时，要对各级人员的安全责任制度进行完善，使不同人员都能够明确安全责任。其次，需要能够在工作当中强化对于施工人员安全意识的训练与教育，在增强人员质量安全意识的情况下，规范建筑施工操作流程，对人为失误导致发生的意外事故进行最大程度的减少。此外，要做好质量安全教育及交底工作，充分发挥其作用，并逐渐形成完善的安全质量管理制度。
2.2建立健全建筑土建施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的建筑土建在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于建筑土建工程的监督管理也是保证建筑土建工程质量和水平的核心问题。因此，在建筑土建工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让建筑土建工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实建筑土建工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个建筑土建工程的管理也永远见不到实效。因此，对于建筑土建工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让建筑土建工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为建筑土建工程的整个过程做好制度保障。
2.3 建立健全的工程施工项目责任机制
建筑土建工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在，应当严格奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展。
2.4设备材料管理方面
随着当前建筑土建项目的增多，工程材料的样式、数量也在不断增多，施工材料的质量对施工质量具有直接的影响。所以在施工准备阶段和施工阶段，都需要严格控制、监督施工材料和施工设备，目的是确保施工现场所使用的施工材料都符合施工标准和要求，杜绝一切影响施工质量的因素。另外，先进的施工设备，既能保证施工质量，又能提高整个工程的经济效益。因此可以根据实际情况，合理引进先进的设备，提高施工效率，提升企业利润。建立材料入场机制，施工材料由专业人员对其进行管理，杜绝一切伪劣材料进入施工现场，加大监督管理力度。同时，为了全面保证施工材料满足施工要求，加大施工材料的抽检力度，最大限度地减少因施工材料不合格导致施工质量不高的情况。
2.5落实安全检查
目前，建筑土建工程施工质量管理存在缺陷的情况，无法充分的发挥出实际作用。在日常工作中，质量管理监督检查也没有获得管理层的重视，无法对施工当中存在的不规范操作、安全隐患情况进行发现。在工作中，需要充分落实安全检查工作，质量监督检查能够在发现问题之后，结合工程质量管理中存在问题，对工程质量管理体系、施工现场管理制度和模式、施工组织设计、施工方案等进行修改与完善，对责任人进行追究，从根本上消除安全事故隐患，切实提升施工整体质量。此外，需要保证监督的时效性，以定期检查、不定期抽查的方式开展检查工作。
2.6提升建筑土建施工管理的信息化、科技化水平
建筑土建工程企业应该积极发展施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的建筑土建施工管理信息化机制，培养建筑土建施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训建筑土建工程施工管理人员，将建筑土建施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让建筑土建施工的效率和质量得到一定的保证。
2.7做好管理反馈制度
在工作的时候，需要确保进度管理以及质量管理的有效性，还要提升相互之间的协调性以及总体的反馈，这样才能准确地了解在施工过程中出现的各种问题，然后采用有效地处理办法。在开展施工的时候，施工项目的负责人不可能够同时控制和管理一切的问题，所以需要充分利用当今的科学技术所带来的便利，通过采用合理的信息反馈的方式，科学的分析及把控一切工程问题。
2.8提升控制风险及突发事件的力度
为了可以更好地增强施工进度的管理与质量管理，相关工作人员需要考虑到当前自然状况，设定出相关的应急办法以及防护手段，以此来减轻施工灾难给予施工管理过程的负面影响。对于常年积雪等现象，需要提前做好防护措施，以免在出现问题的时候不知所措。
结语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让建筑土建工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
参考文献
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