摘要：土建工程作为所有土建工程项目的统称，其中包括诸多施工类型，也是建筑行业不可或缺的一部分。土建施工具有较强的复杂性，施工管理中需要运用到不同的施工技术，这也直接关系到行业的整体发展。为了做好土建施工技术管理工作，应该明确管理要点，从而提高经济与社会效益。为此，下面重点围绕这一问题展开讨论。
关键词：土建工程；施工技术；管理；措施
1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
作为土建施工过程中的重要内容，同时也是促进建筑行业稳定发展的核心，技术在施工过程中科学合理有序的应用可以发挥出保证项目施工质量的作用，这就需要对项目施工进行有效的技术管理。技术管理工作是以科学合理系统的方法对技术的应用进行统一规划与决策，结合施工过程中的技术应用步骤，从而使技术应用有序管理。在施工过程实施有效的技术管理可以促进建筑公司的管理水平，新时期的建筑企业，管理水平的高低对自身的综合竞争力也会产生举足轻重的影响，因此，良好的技术管理工作会提高建筑企业的经营效益，提升经济利益，最终达到提高企业行业竞争力的效果。因此，企业必须要重视对自身技术管理工作的重视，完善技术管理体系建设，从而使企业经济利益最大化。
2当前土建项目工程建设施工中的技术管理存在的问题
2.1缺乏健全地质量监督管理体系
建设工程质量监督管理体系的作用是保障人民生命财产安全，同时对建设工程生产进行监督管理。现阶段，分析我国建设项目的具体情况，管理层没有认识到质量监督管理的重要性，没有发挥监督的作用和效果。同时，所采用的监督管理体系还不完善，存在许多漏洞，大大降低了质量监督和保证的力度。施工中，施工人员的操作规范等不能进行控制和监督，没有一套监督管理制度，施工工程质量也不能采取有效的监督，防止有偷工减料和违法行为等。此外，质量监督管理体系不健全，导致一些违法行为执行不力，建设工程施工质量将受到严重影响。
2.2技术管理监督不到位
建设工程技术管理过程中最突出的问题之一是技术管理监督没有达到规定和标准。近年来，土建施工企业工程技术管理水平不断提高，在监理期间需要一套有针对性的方案设置，使技术管理的实际效率达到工程标准。然而，从我国建筑工程企业目前的发展情况来看，技术管理监督仍处于停滞状态，监督和专业精神没有得到发挥。此外，部分监理环节未落实，导致工程进度延期。
2.3监督薄弱
因为土建工程管理没有形成一套规范、标准化的管理体系，同时，每个链接的建设管理规章制度的建立和完善，管理过程的监督管理意识、管理方法是非常落后的。是否严格执行整个施工现场的工作任务，取决于管理监督的力度。监督不重视，施工现场就会出现违法行为，导致监督管理工作漂浮。同时，相关工作人员出现不活跃，面对松散工作，不注重管理和管理标准的内容。为此，必须重视管理内容，增强监督意识。
2.4材料质量不过关，材料管理不严格
材料是工程质量的基础保证，质量管理也频繁的重要原因，一些常见的质量问题和疾病不能治愈。材料是施工的关键，但由于科学技术水平的限制和综合国力，生产经营的材料没有一个大问题。此外，一些不法分子试图用一些非法手段，通过占用材料或掺杂的杂质，不能保证安全的材料在施工的过程中，严重影响建设项目。
3提升土建工程施工技术管理水平的策略
3.1对施工技术管理责任制度加以完善
为进一步保障技术管理工作质量，相关单位应当不断积累经验与教训，对施工技术管理责任制度加以完善，保障工程的质量满足既定标准，并灵活运用多种技术，将其渗透到指定的工作中，在高效进行技术管理的状态下，不断积累丰富的管理经验，对相关工作机制进行适当的创新。在开展技术管理的过程中应当制定出与之相匹配的责任机制，对相关技术管理职责加以明确。
3.2强化对施工技术的管理意识
相关管理者一定要构建良好的管理理念，不断积累经验与教训，只有这样才能强化各方面的工作效果。在技术管理期间，还应当结合实际状况制定出切实可行的质量管控方案，在所有流程中都需要开展相应的管理活动，并在此基础上构建行之有效的管理体系，对所有数据信息进行详细记录，并科学地进行归档管理。在开展此项工作期间，一定要不断积累丰富的经验，以便衍生出规范化的管理体系，在充分结合工程特征的基础上进行科学指引，加大建筑技术的管理力度，完善整体工作形式。
3.3加大对施工材料监管的力度
针对相关企业，其应当不断积累经验与教训，在充分结合技术应用特征以及相关规律的基础上，开展各种各样的管理工作，令所有工作得到有效落实。在对原材料进行管理的时候，需要对材料采购环节以及应用环节做好严格的把关，在实际选购期间一定要对原材料质量做好全面、细致的检查，倘若发现其中有问题，一定要重新检查，避免影响材料的使用质量。在应用原材料期间，应当采取有效措施对其质量做好全面管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一种是动态化的质量检测手段；另一种是监督方式，目的是充分保障原材料满足既定标准，为日后的发展创造有利条件。
3.4重视专业素养的提升
提升工作人员的管理能力以及相应的管理经验和专业知识的素养，能够有效的提升其工程技术水平。要加强实施人才培养战略，从多个方面强化员工的工作能力和专业素养。对于已建立的工程技术管理团队，需要加强内部的学习和交流的能力，定期开展相应技术和知识的培训学习会议，通过具有资历和经验的专业人员的授课和指导，进一步完善工作团队的经验和实际管理能力。此外，工作人员需要有一定的创新能力和与时俱进的学习能力，需要根据新时代对于土建工程技术管理提出的新要求做出及时的完善和调整，从而不断的加强知识的储备以及专业素养的提升。对于团队内待考核入职的员工，需要确保其拥有一定的基础知识，并且具备持续学习的能力，并根据具体工作对能力的需求制定个性化的笔试和面试环节，从而确保能够应对工作的需要。
3.5技术资料
土建工程施工环节，技术资料的采集、整理、分析、总结非常重要，不仅可以保证技术资料内容的完整性，还是后续施工有序进行的条件。技术资料是工程技术方案编制的依据，也是工程质量的体现。所以，工作人员做好技术资料的采集、整理、分析工作，是保证工程质量、安全的重要举措，同时也关系到工程结算的有效性。为此，施工环节管理人员要将所有技术资料加以整理，按照不同流程与环节进行分类，杜绝资料造假、信息不真实等问题。这样一来，不仅可以为施工方案提供有价值的参考，还能够在分析技术资料过程中发现安全、质量问题，通知相关责任人及时解决。
结束语：综上所述，就当前我国土建工程项目建设施工技术管理工作发展现状来看，还存在一些问题，技术管理体系不够健全，施工技术监管缺乏有效性，并且还缺乏专业的管理人员。需要项目施工方以相关法律规定为基础，建立完善的技术管理体系，加强施工技术监管，同时要提高技术管理人员的专业水平。
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