摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升，城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
施工技术体系不断完善的背景下，建筑工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。
1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
2.1管理控制观念
建筑工程的造价管理与成本控制是一项具有专业性、技术性较强的工作，这一工作实施的过程中会受到工程造价动态管理与成本等多方面的影响。工程管理人员由于缺少对动态管理控制管理观念的认识，从而导致造价工作的落实受到影响。目前我国造价管理工作的观念比较落后，在招标与施工图纸设计的过程中对建筑施工图纸与计价标准等进行合理的价格控制，却忽视了工程的设备与材料的价值影响。在具体的工作过程中，施工企业忽视了管理控制问题的重要性分析，从而导致造价管理与成本控制出现很多的问题。
2.2建筑施工企业项目成本管理认知程度不足
建筑企业的起源发展主要是在传统的计划经济形势下产生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理体系，我国多数建筑施工企业对于项目成本管理认知程度不足，从而使得建筑施工企业在开展项目成本管理的过程中缺乏相应完善有效的理论体系作为基础保障。并且多数建筑企业也未建立独立专门的成本管理机构，继而引发了工程项目规划成本与实际实施成本严重脱节，最终对建筑施工企业项目成本管理的实施效果造成严重的影响。
2.3缺乏可行的成本核算措施
在进行成本核算的过程中，由于工作人员未能将核算内容与当下施工过程中存在的问题相结合，导致实际施工时会面临较多的现实问题，却没有针对性的解决方案，从而影响工程的顺利进行。
第一，在进行成本核算工作过程中，由于缺乏对整体项目全周期资金收支的总体测算，导致项目部在部分时间节点上支出大于收款，现金流量为负造成垫资施工，若多个项目出现类似情况必然对企业整体资金正常运转造成重大影响。第二，部分工作人员在施工过程中，未能及时记录成本的开支，例如在海外工程项目管理过程中，由于中方管理人员较少，了解相关数据不足，最终导致精细化管理程度不足，严重影响整个成本核算工作的质量与数据的准确性。第三，项目部采购所签订的合同未严格履行招标程序且未经法律审核存在廉政与法律纠纷风险。除此之外，成本核算方法的缺乏与成本核算工作缺少相应凭证，很多支出并未有专门的票证进行证明，基本上为口头汇报。包括审核与派发过程也使用该方式，再加上成本核算方式上存在缺陷，导致成本核算工作的质量受到严重影响。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
3.2提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。
3.3提高项目成本管理的重视程度
只有将思想认知转换为具体的动态化行为，才能够对建筑施工企业项目成本管理工作提供有力的保障。主要可以从以下几个方面入手:其一，建筑施工企业内部管理者需要提高对成本管理工作的重视程度，只有将项目成本管理工作置于重点关注的部分，才能够真正意识到项目成本管理工作对企业经营管理的效用，从而从思想认知及具体行为层面上都重视项目成本管理工作。其二，需要构建相应专项职责，明确企业内部管理人员的相应职责，从而合理科学地制定项目成本管控规划，构成建筑施工企业成本管理机制，有效保障工作的各项流程落实到位。还应当定期开展相关的培训活动，有利于促进工作人员对于项目成本管理的认知，使项目成本管理工作得到深入有效的推广。其三，需要注重提高企业各部门之间协作能力的有序性，对于建筑施工企业而言，项目成本管理工作的开展流程具有一定的复杂性，只有确保各项流程得到有效落实才能使得成本管理有效开展。
结语
随着经济水平的提升，城市化建设进程不断加快使建筑企业需要抓紧随之而来的发展机遇，不断提升自身的成长与进步。成本核算工作不但能为前期的建设决策提供精准、真实的依据，还可以为整个工程的管理工作事先制定一个完善的管理计划，以便于在实际建设过程中严格控制成本输出，获得更高利润。企业需要在发展过程中不断提高对成本核算工作的重视程度，使企业及相关工作人员的工作能力不断上升，使其更好地控制项目施工过程中消耗的成本，提高企业在项目建设过程中获得的利润收益，使企业的核心竞争力不断提升，使其能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献
[1]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2014（13）.
[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.