摘要：近年来，在社会持续发展的过程中，新的城市综合体不断出现，使商业模式呈现多样化的特点，体现了城市的活力和经济的增长。商业综合体由于自身的位置和设计，在建设和管理过程中并非一帆风顺。本文全面的分析了商业综合体的施工管理及安全管理，并针对现有的问题提出了相应的解决策略。
关键词：商业综合体；施工管理；分析措施
引言：在我国城市发展建设的背景下，城市模式发生了明显的变化，直接拉动了消费，使经济呈现出稳定增长的态势。旧城进行商业综合体改造的出现，为我国现代社会的发展及城市化发展设计与规划提供了合理有效的政策支持。
一、商业综合体的基本特点
首先，商业综合体大多位于人口密集区，面积较大，集娱乐、餐饮、办公于一体。每一项功能都有着密切的关系，可以提供更大的经济效益。其次，商业综合体之间存在一定的差异，不同商业综合体的定位和目标群体会有所不同，一方面它们具有互补性特征，另一方面又存在竞争关系。例如，建筑。工地上的一个大型购物中心，周围有步行街、旅馆和住房。同时，还应具备多种功能，如：满足不同商家的金融办公和购物中心需求，可以称之为新型的商务活动中心。还有一些针对中等人口的商务中心，基本配置了女性需求定位、化妆品和女装。通过对两个不同商业综合体的比较，可以得出结论：由于前期规划位置不同，确定的商业惯例也不同，这将给建设和管理过程带来不同程度的困难。
（一）设计变化可能性大
因为它有很多功能和广泛的功能，例如。这个商业综合体不仅包括商业区、住宅区、办公区、购物区，还包括地下停车场，不可避免地包括几个业主和功能区，这就是说，在施工前后，图纸的设计可能会有很多变化，图纸的动态变化可能还会发生，甚至设计图纸和布置也不能随时完成，频繁的设计变化会给建筑管理带来困难和挑战，要求施工方积极投入精力和时间加强管理。
表一：设计工作流程表
（二）难度大，任务艰巨
由于商业综合体进行设计时拥有复杂性、不确定性及多样性的因素存在，在日常管理工作当中拥有着一定程度的困难。项目管理工作不仅要做到细致准确，还要与各部门及时做好沟通、互助及协调等工作内容。同时，在实际设计当中 还可能存在许多变化及其他影响因素，如：机械设备运转不良、材料质量差、人员技术不足或资源缺乏等。
商业综合体属于大型项目，功能部门多，交叉作业、多轨道建设等环节可能较多。地下三层，负二层，负三层停车，商业一层地下，地上五层，公寓26层，高3.2米，说明多功能分区将给建筑管理带来较大困难。
（三）安全与质量问题突出
综合体本身的结构是复杂的，不能以统一的方式来构建；一般来说，它必须建立在不同的区域和关系之上，例如，不同区域和关系之间的关系和过渡应该得到很好的协调。对于这座大型商业建筑来说，最重要的是了解地下一、二、三层与地上商业区、餐饮、娱乐、办公区的临时建设之间的转换和过渡。因此，项目管理也有不同的工作内容，处理不好可能引起安全隐患，影响项目设计质量的关系。二、商业综合体在施工与管理中的难点
我国商业综合体的发展时间相对较短，近年来发展迅速，因此在设计和管理过程中还存在着一些需要改进的重大缺陷，例如。开发和市场环境还没有达到很好的水平，而且商业综合体的建设是一个需要大量投资的重大项目，建设相当复杂，给项目的建设和管理带来了一定的难度。
一般来说，商业综合体在建设时必须划分为若干个不同的区域，同时，根据项目所在地的实际情况、施工过程和项目管理情况，开始在对现场土建水平提出更高要求的若干区域上进行建设会有所不同。
此外，商业复杂设计的设计内容也可以改变，影响工程师设计的因素有很多，需要各方进行调整。商业综合体的另一个限制因素是为了满足买家对建筑功能的需求而进行的设计变更，商业综合体内部设计的变更使得现场的建设非常复杂，这是建筑人员和管理人员的一大难题。
三、商业综合体建筑工程的项目管理措施
（一）创建管理责任制度
鉴于商业综合体进行设计时妻子恨的结构拥有着一定程度的挑战、难度及复杂性因素，项目管理工作的安全与质量对于整个项目工程管理来讲都非常重要。如：综合体的功能规划分区责任、办公建筑、商业区建筑、地下车库等责任。并根据区域自身所拥有的功能、结构以及型智能进行合理定制具体的管理职责。而为了激发和调动其管理的积极性，提高建筑管理的效率，则选择管理人员对每一个领域、每一个层次，实行管理责任制，同时把设计的质量和安全与自己的工作联系起来。
（二）实行分区域、动态监管
由于商业综合体建筑自身拥有着各种不同的空间规划和部门功能，相关工作人员可根据建筑设计进行参考合理划分建筑的空间及面积。例如，上述建设项目可以分为商业建设、娱乐等，每个区域都可以建设。并在安全优质的基础上与各方沟通，确保无缝施工。在区域建筑管理的基础上，还需要对工程建设进行动态监控，根据各区域的发展和工艺计划，通过这种方式配备相应的设备设施和建筑人员，做到有秩序、有规则，为确保现场安全和提高建筑效率，进行了动态布置和分配。
既要做好不同地区的动态建筑管理工作，又要加强动态的监管。对于大型商业综合体建筑，项目管理的核心内容是：质量控制、成本管理、进度控制等，它们之间有着紧密的联系和矛盾，如施工成熟度的加快会影响施工质量，成本的不合理降低也会影响工程质量项目。我们应该根据项目的进展和进度，合理地分配成本投资。但要把工程质量落实到工程建设全过程，实现对商业综合体建设项目的动态监督管理，确保商业综合体的质量。
（三）重视施工技术的创新
加强设计技术领域的工作，确保技术和工艺的质量，并将其应用于项目管理中，自上而下地探索和首次尝试。为他们提供积极参与建筑管理的良好平台，善于运用新技术、新技术武装工程建设，为商业综合体的建设创造良好的平台，使工业成为更好的施工质量。同时，还要加强信息技术和先进技术的运用，提高项目管理信息化水平，运用网络技术和检索技术进行综合设计分析，开展各项技术创新工作，提高大型商业综合体建筑的设计管理水平。
（四）加强安全管理
商业综合体所进行日常的安全管理是针对所有管理工作当中的第一位。在工程当中各个环节进行施工前，相关工作人员应进行制定完善合理的安全措施管理，有效的将一切危险因素扼杀在摇篮当中，尤其是针对危险性较高的施工环节。必须全面加强安全技术的普遍与使用。在进行施工前严格的制定工艺及相关工序，按照规定进行施工，全面做到现场安全区域的标准化。
结束语：
综上所述，商业综合体的建立必须以特定的经济基础为基础，并朝着多元化的方向发展，而商业综合体建设时不同区域特征所反映的商业地位是不同的。激发消费者的消费兴趣，促进经济发展；因此，在建设和管理过程中，商业综合体的多边性质必须得到有效解决；采取有效措施控制施工质量，有效保证商业综合体的有效运行。
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