摘要：在我国，无论是城市化经济体，还是城镇化经济体，都需要以工程建设为动力。因此，积极开展成本控制管理工作，是建筑企业稳步发展的主要路径。建筑工程成本控制管理，不仅是建筑企业发展的需要，也是社会发展的需要。只有做好成本控制管理，才能使得建筑工程正规化，质量标准化，经济效益最大化。做好建筑工程成本的管理及控制，本身就是一项综合性的管理进程，只有做好每一个环节，才能保证企业稳步发展。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
1建筑工程成本管控的用意
建筑工程成本管控，是制约建筑行业经济发展的主要因素。做好建筑工程成本控制，便能更好的控制工程人材机等费用成本，使得现场更好的进行施工组织生产，合理排摆工期，对工程现场的人力、物力、财力等资源进行更加合理的资源配置，从而降低工程成本，为企业增收创效。做好成本控制，使工程风险可控，方能更好的保障工程施工的顺利进行，保障企业的经济利益。最后，建筑企业的纵向发展，是社会竞争力的主要体现。做好工程成本管控，也是提高企业竞争力的主要表现。因此，建筑企业成本管理手段的优劣，会直接影响企业的经济效益和核心竞争力。
2成本管理过程中存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
在目前的建筑工程施工过程中，成本管理始终无法达到较好管控效果，主要存在两方面问题：第一就是管理人员的管理意识不强，管理工作的重点即是管理人员能够针对实际情况进行相关的操作，所以需要管理人员具备较强的管理意识，但是如果管理人员的管理意识薄弱，就会直接影响整体的管理质量水平。同时管理过程中，管理人员的思想意识不强，会直接导致管理的滞后性，以及人员安排的盲目性，使得企业的管控手段无法有效实施，直接造成费用不断提高。
2.2成本管控制度不健全
就目前的成本管控工作来说，首先需要完成相关的成本制度建设，相关的成本管理工作，需要按照成本管控制度来完成，但是在当前的成本管理过程中，相关的管理制度存在缺失问题，管理者在实际的管理过程中缺少制度建设意识，导致管理工作一直都是按照经验方式进行操作，所以相关的管理工作缺少科学性。并且在实际的管理过程中，管理人员的技术素质不高。从施工现场一线管理人员来说，企业发布的成本管控制度未起到理想的管理作用，最后在施工过程中无法达到成本控制目的，直接导致施工成本的升高。
2.3材料成本资料不完善，机械使用率低
对于相关的材料成本投入来说，整体价格体系规划缺少统筹性，在工程建设施工期内，建筑材料必不可免的会多次出现相关的价格变化，而在材料的采购过程中会按照实时价格进行采购，这些问题直接导致材料成本增加。其次就是相关的机械设备的使用情况，如果其长时间不进行使用，直接导致机械设备的利用效率降低；同时如果保养维修不当，造成相关的设备损坏，严重者需要重新进行设备采购，同样造成了施工成本费用的提升。
2.4成本控制手段匮乏
对于成本管理工作来说，需要使用相关方法来提升整体的建设效果，但是对于相关的建设成本管理方法来说，成本控制手段较为匮乏，当前使用的管理方法多为事后计算方式，所有的建筑施工投入成本都需要进行后期统一归算，但是在具体的处理过程中往往会出现许多错误，所以在目前的整体处理工作上，需要进行费用管控手段的全面提升，防止管控方式出现落后的情况。
2.5成本控制体系缺乏
对于目前的建筑企业来说，普遍缺少系统的成本管控体系。目前的成本管控方式在实际工程建设过程中，不能达到预想的效果。相关的管理人员需要通过有效的管理手段，才让其能够负担起相应的责任。但当前的权限管理并未全面实施，所以在实际的管理过程中缺少相关的管控要点。
3优化工程项目管理成本控制的策略
3.1创新成本管理手段，构建财务信息化平台
针对建筑工程项目管理过程中影响成本的因素比较多，为更加全面了解项目信息的变动，提升财务管理的工作水平，企业必须要依托大数据技术等构建财务信息化平台，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企业要构建统一的管理平台，实现对项目全过程成本的监测。由于影响项目费用支出的因素较多，因此企业可以通过财务信息化平台第一时间对支出的费用进行管控，避免出现费用的过度支出；另一方面建筑工程管理企业要时刻关注相关的财税优惠政策。
3.2转变成本控制观念，形成全员成本控制体系
工程建设企业在培养工程经济人员、造价人员等成本管理人员时，要注重成本控制理念的灌输，树立精细化管理思维。在竞争日益激烈的环境下，项目管理企业必须要强化成本管理人员的精细化意识，让其掌握精细化管理的技能。实践证明构建精细化的成本管理体系是优化成本控制的重要举措，因此成本管理人员要树立精细化管理理念，做好对各项项目管理材料的精细化管理。例如成本管理人员要对各项设备使用情况进行优化管理，提高设备利用率；另外建筑项目管理企业要构建全员参与的成本控制体系，突出工程项目经理作为成本管控“第一责任人”的作用与地位。
3.3完善成本管理制度，强化内控建设
优化成本控制的关键是建立完善的成本管理制度，因此相对于项目管理企业而言：一方面要建立完善的成本管理制度，明确岗位责任制。企业要结合项目的具体情况建立相应的岗位责任制度，明确不同岗位的具体职责。例如针对项目管理中所存在的材料费用支出较高的问题，企业要建立专门的材料费用核算体系，提高对建筑材料费用的核算；另一方面项目管理企业要强化内部控制的作用，构建全过程的内部控制体系。成本管理的关键因素之一就是规避成本管理风险，而内部控制是规避成本管理风险的重要举措，因此成本管理人员必须要加强对各项制度的监督，保证各项制度落实到实处。例如财务工作人员必须要严格执行财务岗位制度，做好现金的预测分析，及时督促相关部门对赊销账目进行催收，避免出现死账坏账。
3.4提高成本管理人员的业务素质
在工程施工过程中，在确保施工进度以及工程安全质量的前提下，首先必须注意影响工程施工成本的各种因素，同时积极的采取合规合理的措施对其进行控制和管理，从而做到将施工成本控制在原测算成本范围内的基础上，再进一步的降低成本费用，而这些工作就需要成本管理人员必须具备过硬的业务手段和综合素质。在工程项目管理中，始终会存在着部分技术管理人员的理念陈旧，毫无创新意识，采取的技术方案耗费财力物力，所以需要成本管理人员要在成本管控方面不断地完善和提高自己。
4结束语
综上所述，现代建筑行业中企业之间的竞争越来越激烈，对于建筑企业来说如果想要提高自身的市场竞争力，就必须重视在建筑工程中的成本管理工作。企业在实际的工程项目管理过程中，要提升对成本管理的重视程度，找到自身在成本管理方面的问题，并针对相关问题提出合理的解决方案，只有这样才能持续的提升企业的竞争力，在如今竞争激烈的市场中找到自己的立足之地。
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