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摘要：最近几年我国的电力行业发展迅速，我们的行业也在不断的改革完善，体制进行着翻天覆地的变化，不断的在促进电力行业的迅速发展。传统的电力行业的管理模式已经满足不了我们现在发展的需求，隨着电力工程项目越来越多，我们的管理模式也在不断的改革创新，为了电力行业的健康发展，管理模式成了我们发展过程中关注的重点。
关键词：电力工程管理模式；创新与应用策略
前言
在社会不断发展的背景下，电力工程管理逐渐受到热门的重视。随着社会对电力资源的需求不断提升，电力工程建设数量也随之不断提升。作为电力工程建设中的重要组成，有效的电力工程管理对提升电力工程建设质量，促进社会发展有着重要的作用。因此，需要对电力工程管理提高重视度，结合有效的策略来实现对电力工程管理模式的创新。基于此，本文针对电力工程管理模式的创新与应用进行探究，望具有参考价值。
1电力工程管理的概述
作为国家的重要生活能源，电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任，所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说，是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用，由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程的建设，其中一部分原因是为了其能更好地为所在地区的人们进行服务，然而在兴建的过程中，电力工程由于距离人们的生活范围以及其他性质的生活区域都不算远，因此在建设电力工程的期间，很多区域和人们都会受到影响。与其他性质的社会工程相比，电力工程自身便具有很多特殊性质，而这也使得电力工程在建设和实际应用的过程中，存在着很多问题。
2电力工程管理现状
2.1企业自建模式
作为传统电力工程管理模式中的主要类型之一，大部分电力工程建设都使用此管理模式。在此模式下，虽然相关企业可以实现对电力工程的自主管理，以业主方的角色对工程中的相关事项进行负责。但是在专业能力、技能以及知识方面有着一定的制约，使得工程管理的实际作用与价值无法被充分发挥，并造成资源成本的浪费，进而对企业的发展产生影响。也正因此，企业自建的管理模式已经无法满足当下电力工程实际建设需求。
2.2监理模式
相较于企业自建模式，监理模式其结构类型存在很大不同。监理管理模式的运用，将电力工程的工程管理划分为承包商、监理单位以及电力企业三个方面。在实际管理过程中，承包商与电力企业会依托于监理单位，以合同为基础对电力工程进行管理。可以在一定程度上提升其工程管理的规范性和有效性，并弥补企业自建模式中知识、能力欠缺的不足。但是在实际管理过程中，由于监理单位属于第三方，难免会出现对管理工作不负责、不上心的问题出现，进而对工程管理质量的提升产生影响。
2.3 CM模式
CM模式最早在20世纪被提出和运用，当下，已经成为国际上通用的一种新型工程管理模式。主要管理方式为：电力企业与相关设计单位以实际情况为基础，进行合同的签订，然后将电力工程委托相关设计人员进行管理，以此来实现工程设计与工程施工的同时进行，有效提升其施工进度，并确保工程设计的可行性。但是CM模式管理模式在我国仍处于初使用阶段，具体管理工作与相关事业尚未发展成熟。
3电力工程管理模式的创新及运用策略
3.1创新以及运用电力工程的管理思想
伴随电力工程的深入发展，电力企业也应该进一步完善电力工程的管理模式，确保其能够满足时代飞速发展的需求与社会的需要。因为受到一些因素的干扰，再加上国内电力工程的管理模式发展相对较晚，管理思想落后于部分发达国家，这种现象的产生，也限制了电力工程管理的不断创新。于是，在创新以及运用电力工程管理模式的进程中，应该持续地完善管理思想，进一步发挥管理思想的指导作用，因地制宜，确保国内电力工程的稳定性与创新性。在优化电力工程的管理理念的进程中，管理人员必须要提升自身的创新意识，确保人们可以支持电力企业管理体制的创建，从而为电力企业管理制度的不断完善提供有利条件。
3.2进一步创新以及运用组织机制
在电力企业的发展进程中，伴随企业组织机构的持续创新以及运用，也应该进一步创新电力工程的项目管理。经过电力工程组织机制以及管理模式的进一步创新，保证电力企业项目管理工作的成功实施，同时，在完善企业内部的组织结构的过程中，深入推动电力工程管理工作的发展进程，提高管理效果与水平。在创新组织机制的时候，企业将自身具体情况结合起来，对项目开展周密且系统的安排，同时进一步监督施工现场，对施工现场的具体施工情况利用手机现场拍照上传、实施网上同步监控系统等方法，保证监管人员能够随时随地掌握电力工程项目过程中现场的第一手资料，提高了施工安全和工程质量。由此看来，经过持续创新与优化组织机构，不但能够确保电力工程管理模式的创新性，而且能够进一步完善电力企业的相关项目。
3.3创新运用成本以及资金管理
资金管理以及运用成本管理进一步影响了电力工程的相关经济效益。于是，在未来电力工程项目的建设进程中，必须要进一步创新这两方面的工作。首先，在创新成本管理的过程中，其重点就是深入完善以前的成本管理模式。值得注意的是：在创新成本管理的过程中，必须要将现实情况结合起来，绝对不能盲目的开展。而且，电力管理部门也应该及时地了解电力工程的现实情况，同时进一步探究如今的市场，从自身的角度开展思考，对电力工程的具体成本进行科学的规划，确保成本管理的科学性与有效性。其次，因为资金管理进一步影响了电力工程的效益与质量。于是，在进一步创新电力工程资金管理的进程中，应该依据电力工程的具体现状，采取科学、合理的管理模式，保证能够及时的掌控电力工程的资金运作过程，进一步防止出现资金浪费的现象，从而极大地提高企业的经济效益。
3.4创新以及运用全过程的管理模式
（1）组建高素质、专业化的管理团队，才能有效控制电力工程的实施，确保电力工程的顺利竣工以及长远发展。（2）首先，电力工程管理的相关设计工作需要在项目设计进程中开展，扩展管理人员的思维，不能把其管理思想局限于施工进程，使其意识到工程设计的意义，让专门的项目设计师对电力项目的安全性进行管理。其次，电力工程管理应该实现科学、合理地分工，在业务项目科学分类的基础上，提高电力工程的综合质量。同时，基于此种背景，还可以促进团队之间的协作搭配，防止出现团队项目相互约束等情况。最后，在创建多要素与全过程管理系统的过程中，管理人员应该进一步创建责任机制，对全体人员开展进一步分工，并且对自身业务进行严格的监督控制，强化项目设计的思想，并且进一步保证项目管理的综合质量，明确管理活动的基础责任，更好地促进电力项目活动的成功开展。
4结束语
如今国内的电力工程管理中依然存在着不足之处，需要持续开展改进与创新，创建以及完善电力工程的管理形式。于是，电力工程企业应该从社会的发展步调出发，顺应市场化的经济体制要求，进一步创新管理方式，推进电力企业的可持续发展。
参考文献
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