（国网浑源县供电公司 山西大同 037400）
摘要：文章通过对电力工程管理现状及电力工程有效管理存在的问题进行分析，并探讨了提高电力工程管理工作的改进措施。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
目前，我国电力的发展日益壮大，电力工程建设也逐渐得到新的发展，随着我国社会对电力资源的需要，电力工程建设在不断扩大，电力工程管理措施不断完善。电力的发展对我国经济有着一定的影响，电力资源在人们日常生活中占有很重要的地位。因此，努力提高电力工程管理在电力工程建设中的强大作用，进一步提高电力事业发展水平，为人们的生活提高良好的电力保障，满足日常生活中人们的电力需求。
1电力工程管理现状
目前，我国的电力工程管理现状比较混乱，存在着诸多问题，具体来说，电力工程管理的理念比较陈旧，施工企业管理者还秉承着老一套的规章制度，无法建立科学的、适应现代发展的新型管理模式；在制定工程项目工期时，统筹全局的理念比较薄弱，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现问题；电力工程的施工方式不当，国内很多电力工程项目无法正常交工或者出现质量问题，很多都是因为施工管理方法不当造成的；在人员管理和器材管理方面比较混乱，施工人员的技能水平参差不齐，且在统一管理中处处有漏洞，没有统一的管理规范；器材管理只注重“堆放”，不注重养护和记录动态进出情况，导致施工所用器材出现质量问题和调度问题，影响施工进度和质量。
2电力工程有效管理的问题
2.1电力进度管理上可能存在混乱问题
工程进度管理是有效提升电力工程发展水平的关键方式，施工单位需要根据实际情况，对施工人员的整体水平，机械化运作程度，操作情况进行有效的管理，明确施工人员的操作能力，技术水平，政府政策标准等各类因素，通过精心细致的筹划分析，以详细的标准，科学的制度进行计划分析，确定施工你单位实际的施工进度标准，计划需求。如果施工进度、计划不合理，不够重视，就会导致电力工程进度和施工标准上出现混乱问题。
2.2施工管理上可能存在的安全隐患问题
电力工程的实际施工管理过程中，需要对工程的各个环节问题进行处理，防止可能出现的各类安全事故问题。如果工程难度较大，没有合理的估计到实际的安全威胁级别，造成人员伤亡和设备损坏，造成电力工程进度的延误，影响整体管理水平的节奏合理性，就会导致施工安全风险增加。一些城乡区域的电力工程往往管理上较为复杂，供电系统分布分散，电力设备不容易搬运，工程机械操作条件差，不符合实际现场的电力工程分配使用，就会造成事故概率的提高。
2.3电力成本管理上可能存在的问题
电力工程建设管理中，项目成本的有效管理是极其重要的。成本控制的好，有利于工程利润的合理调控，成本管理不良，就会造成工程上出现严重的漏洞问题。我国的电力工程建设中，需要明确成本管理过程张可能存在的诸多问题，合理的分析整体工程施工单位的建筑缺陷，分析成本管理的经营理念，对成本管理的诸多不合理现象进行处理，加强成本管理方式的调配，明确手段标准，对成本管理过程中可能存在的诸多遗留不良问题进行调整和处理。另外，成本管理的方法和方式往往存在不同，手段相对较为单一，需要对实际的成本管理进行补充分配调整，防止电力工程建设管理可能产生的落后问题发生。
2.4电力人员综合素质水平的不足问题
电力人员需要根据电力工程发展进行技术培训的提高，大部分电力工程施工建设中存在竞争违规现象，需要对电力工程队伍进行组织管理，明确电力管理人员的技术素质水平，合理的控制电力施工发展的标准。电网建设对于技术人员的要求较高，需要对管理人员进行素质进行提升，防止电力工程建设管理技术要求的不足的情况发生，影响电力工程的正常管理，防止电力工程效益的不足。
3提高电力工程管理工作的改进措施
3.1提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
3.2完善责任制度
在电力工程建设的过程中，要全面的提升电力工程的管理工作效果，就要在实际的工作过程中落实责任管理制度，将电力工程管理的各项工作全部落实到人，制定好完善的奖惩制度，保证工程管理的效率以及工程建设的质量。为此，电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及服务机制来落实责任制度，让每一位员工均能够意识到自己需要承担的责任，保证整个电力工程能够得到安全有序的进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核，保证电力工程项目能够得到顺利的进行。
3.3加强安全管理
安全作为电力工程施工过程中极为重要的管理内容，在整个施工过程中不仅需要做好监督和调度工作，而且还要强化施工现场的指挥工作，只有严格依据调度方的安排来进行开工和停工，才能确保施工企业在施工过程中的安全性。而且在施工过程中，还要加强对施工人员的安全教育工程，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取切实有效的措施进行解决，避免安全事故的发生。在电力工程施工过程中，为了确保安全，还需要在施工区域内悬挂必要的安全警示标志，这样不仅能够严禁外来人员进入到施工区域，而且还能够对施工人员起到一定的指示作用，避免误操作的发生。
3.4加强对电力工程施工进度的管理
在电力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工进度的管理。为了确保施工进度的顺利进行，则需要在施工前缺乏完善的工程进度管理计划，在制定计划时需要针对各种可能发生的情况进行充分的考虑，对一些重点影响因素进行管控。而且在施工过程中，需要指派专人来对施工进度的进行情况进行汇报，根据汇总分析来对工程进度计划进行及时的整改，确保工程进度的顺利实施。
3.5严格技术管理
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有各专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
3.6做好工程设备的管理工作
工程设备作为电力工程施工过程中不可或缺的重要组成部分，只有在工程实施过程中加强对其进行管理，对设备运行情况进行监控，才能将设备的功效有效的发挥出来，加快工程进度的提升，提高设备的使用效率。
4结语
总之，电力工程项目中，电力工程管理在电力工程的发展和建设方面起着重要的作用。可以有效的促进电力工程事业的进步，推动电力企业的发展。电力工程建设的管理工作不但涉及范围广泛，而且需要细致的对电力工程建设中的问题进行分析和细心处理。进而保障电力工程建设工作的顺利进行，保障电力工程建设的质量。
参考文献
[1]颜世超,谢超.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].数字通信世界,2019(6):218-218.
[2]金良平.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].丝路视野,2018(31).
[3]苏李平.电力工程管理的问题及改进方法研究[J].低碳世界,2017(13):100-101.
[4]杜茂正.探讨现代电力工程管理中存在的问题[J].科学与信息化,2017(14).
[5]苟忠波.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].数码世界,2019(4).
[6]黄梁伟.电力工程管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(2):28-28.