（国网阳泉市荫营供电公司 山西省阳泉市 045000）
摘要：电力企业随着社会市场经济的快速发展，在国内企业的各企业中取得了一席之地。但是实际的经营和管理发展的过程中，必须与实际状况相结合，与国际先进技术接轨。并且在当今激烈的市场竞争中，如果想要不被潮流抛弃，必须加强自身管理，实施符合可持续发展理念的方法，通过合理运用精细化预算方法，提高公司的经济效益，加强财务管理。本文简述了电力财务预算人员职业意识、完善信息化建设系统、规范整体考勤评估要求，旨在为相关专业人士提供理论支持。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算应用
引言
良好和精确的预算可以对现有的财务问题提出有效的解决方法，对电力企业未来的发展有着积极的影响。在此基础上，本文以电力企业财务管理为研究重点，阐述了精细化预算在企业中的实际应用，希望能有所帮助。
1电力企业财务管理现状
目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐让人们所重视，最重要的是能够真实反映电力企业经营状况和现金流动状态，在激烈的竞争中，为了保证电力企业站稳脚跟，最重要的是严格监督和实施预算管理，但是现在电气公司内还存在一些不足，造成了财务管理制度的不成熟，对公司自身的发展产生了负面影响。所以在这种情况下，精细化管理在财务管理上的应用就能对企业的财务管理发挥很大的作用。它的作用不仅可以提高财务管理的效率而且在预算的价值管理层面也很有帮助，为电力企业的发展提供了取之不尽的动力。
1.1电力企业缺乏市场竞争意识
现阶段，我国社会各方面发展加快，给各个电力公司带来机遇的同时也会使其面临巨大的挑战，但在快速发展的过程中，电力企业没有与时俱进的思想，没有学习国际上先进的财务管理体系，而是继续沿用过去的经营措施，有些甚至依靠经验进行管理，使得财务管理无法与先进管理方法相接轨，没有较高的运行质量，电力企业的快速发展受到了制约。
1.2财务管理信息化建设水平低
目前我国财务管理设备没有发达国家的先进，设备建设程度还比较落后，财务管理体系内部的资源流通速度缓慢，降低了财务管理信息资源的质量。由于财务管理体系效率低下，计算机技术的落后以及财务管理知识的缺乏，财务管理水平无法提高到一个很高的层面，无法全方位多层次地对财务管理进行优化和改进，导致电力企业财务管理信息化建设水平较低[1]。
1.3企业财务管理中没有体现执行力
现阶段，高速发展的电力企业缺乏财务管理能力主要体现在以下两个方面:一方面，电力企业中的财务管理目标的制定耗费了大量的资源。而在财务战略中管理层制定完成后，财务战略管理计划没有得到认真执行，当企业遇到资金周转等财务困难时，财务管理计划就会因此搁置，导致财务战略管理不能继续进行；另一方面，企业受经济因素影响无法对企业财务管理战略进行全面了解，无法制定详细企业的财务管理系统，导致电力企业发展缓慢。
2精细化预算管理的优势
在电力企业财务管理中，通过对精细化制度的管理，使得电力企业能够高效完成各项作业指标，并且实现经济效益的最大化，提高预算管理部门在企业中的地位。实现均匀的资源配置来优化企业的财务管理制度，能促进考核机制的建立和完善，提高企业员工的工作质量和效率；在财务预算阶段，应用精细预算管理可以准确预测电力企业未来的财务发展，减少企业的财务风险，为企业创造更大的经济财富[2]。
3电力财务精细预算管理应用对策分析
3.1完善财务管理体系
电力企业要想在当前快速发展的社会立足，十分重要的一点就是需要对财务管理进行质量优化，需要财务管理人员树立精细化预算的理念。第一步也是最关键的一步就是需要建立一个属于本公司的财务管理目标，需要根据企业的具体发展状况和总体运营目标对财务管理目标做一个大致的构思。进一步提高企业的管理效率，优化整个财务管理体系。根据当前的财务运行状况和未来经营构思制定企业的成本控制计划。对企业的财务支出进行优化分类，各项资金资源需要对其进行合理分配，对全体职工进行精细化预算的教育和培训，保证企业的稳定发展[3]。
3.2完善企业财务管理预算制度
一般情况下，电力企业需要从以下几个方面完善财务管理精细预算体系:首先企业管理的绩效评价体系需要进一步的完善，使得评价系统能够将管理网络全部涵盖。并且对财务管理体系进行科学合理的评价。再者，对精细预算的监督管理必不可少，对财务支出的去向进行记录，合理地安全财务支出。电力企业员工的职能划分需要明确，避免问题出现时管理交叉和责任追查困难等问题，建立奖惩制度，提高电力企业各个环节员工的积极性。一旦出现问题，逐级进行汇报，提高项目经理进行反馈。最后，在精细化管理的过程中，往往会出现预算管理与财务总支出的结果不一致的问题，当这种问题出现，首先需要从源头找出问题，根据实际情况进行问题解决。
3.3电力企业开展财务精细预算管理信息化建设
电力企业需要从以下几个方面进行财务精细预算管理的信息化建设:一是需要对电力企业的员工进行技能知识培训。定期举行技能培训会和交流讲座，从基础知识、上机操作和日常实践来加强员工的整体财务管理的素质。并且需要学会对财务数据进行管理分析，在大量的日常财务管理中会出现大量的数据资料，不同的数据代表不同的意义，通过对日常的数据进行分析，找出财务管理数据中不同的部分，提高工作的精确性[4]。
3.4电力企业加强财务精细化对预算考核的重视
在电力企业财务管理的最后一步也是最重要的一步，对整个电力企业财务管理起着不可替代的作用。因此，电力企业需要更加重视财务精细预算考核。将执行能力与评价标准对应比较，找出两者之间的不同，并加以整理和修正，通过这种方法提高精细化预算的实际效率，提高企业财务管理的质量。
结论
综上所述，精细化预算应用对于电力财务管理十分重要，电力企业想要在这个高速发展的经济社会中不被淘汰，精细化预算在电力企业的发展中就必不可少，组织相关人员对电力企业工作人员开展讲座和交流会，对精细化预算制定进行解释并且相互学习，保证各项财务在电力企业中的合理合法运用，为企业良好快速发展提供帮助。
参考文献
[1]刘家惠.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].时代经贸，2019(15):16-17.
[2]张敏，周峰，肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息，2019(05):241.
[3]陈争舸.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].现代经济信息，2019(05):305.
[4]陈定会.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].全国流通经济，2018(34):128-129.