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摘要：近年来，我国工程规模不断扩大，机械化程度不断提高，科学技术是第一生产力。在建筑业，要进一步加强机械设备管理，普遍使用工程机械，促进工程建设进度，提高施工质量。该部分详细分析了施工企业在施工机械管理方面存在的问题，并提出了建议。
关键词：施工企业；设备管理；施工机械
引言
随着市场经济的快速发展，在建筑业中，机械设备的使用越来越广泛，已成为一个行业的核心竞争力。机械设备在整个使用过程中，容易产生不同的问题，影响因素也不尽相同，限制了机械设备的使用，本文首先论述了机械设备管理在施工企业中的重要性然后详细分析了当前机械设备管理中存在的问题。最后，阐述了提高机械设备管理水平的方法。
1施工企业机械设备管理的重要性
1.1提高设备的耐久性
机械设备在工程建设中起着举足轻重的作用，加强施工单位的机械设备管理，对施工有着重要的影响。最重要的作用是尽可能提高设备的使用寿命和设备的使用率，在施工过程中，必须定期对机械设备进行检查，并做好维护保养工作。机械设备在使用过程中容易出现各种大小问题，如果小问题不能及时解决，很容易造成非常严重的后果，因此，具有十分重要的现实意义加强施工机械和施工企业机械管理。
1.2加快施工进度
加强施工单位对施工机械和机械的管理，不仅可以提高设备的耐久性，还可以进一步提高设备的工作效率，在工程的整个施工过程中，对机械设备的检查和维护需要花费大量的时间。维修期过长，施工总进度缓慢，影响施工时间，定期对机械设备进行检查，发现问题及时解决，做好预防工作，防止可能出现的问题，进一步提高机械利用率，加快施工企业整体进度。
2机械设备管理的主要内容
机械设备是施工企业在实际生产过程中的核心内容，也是所有施工企业最重要的组成部分，加强施工机械和施工机械的管理，进行必要的技术维护是前提，使机械设备的整体性能合理有效地发挥作用，既能保证机械设备的运行周期、安全稳定，又能使公路运输企业降低施工成本，缩短建设项目的施工时间对提高企业施工效率和质量起着重要作用。
从技术、性能、经济等方面对施工机械和机械进行全面细致的管理和维护，可用于机械设备技术管理的方法特别包括统筹规划，优化和协调工厂性能，选择和购买高质量设备，正确和适当的使用和操作，设备运行期间的仔细维护，对其动态使用的监控，定期修改或技术更新，为了保证机械设备的安全运行，这些线路和手段使高速公路的机械设备能够充分满足其全部性能，从而降低机械设备的使用成本，从某种意义上说，提高了机械设备的使用周期，进而最大限度地提高公司在建设过程中的投资生产效率。
3机械设备管理中存在的问题
3.1机械管理系统存在的问
目前，无论是全职员工还是独立工作的一部分，大多数建筑公司对机械设备的管理都不够重视，随着科学技术的发展，机械技术的耐久性得到了提高。很多公司没有设立独立的工厂管理部门，而是在其他部门设立工厂管理，工厂管理不能局限于现场管理，这不利于施工机械的管理，整个科学的管理对于机械设备的管理具有重要意义。但我国大多数企业机械管理意识淡薄，没有建立完善的机械管理制度，机械设备档案不完善，导致管理缺乏详细资料，使管理项目不能顺利实施。
3.2设备不能及时更新
随着施工技术的不断提高，工程机械也应更新换代，机械的交流是必然的趋势。
定期换机，可以更好地保证工程的整体质量，进一步提高工艺水平，我国建筑施工企业的机械设备标准不断提高，一些旧设备要定期更新换代，为了满足建筑技术的要求，近年来我国城市建筑的设计日趋复杂，施工要求越来越高，施工企业之间的竞争也越来越激烈，大型设备的更新换代对施工技术也提出了很高的要求，施工单位应改进机械设备，对市场经济条件下城市建筑的发展有着深远的影响，更好地促进了建筑企业的发展。
当时很多建筑公司会盲目引进很多不符合建筑公司自身实际的机器设备，机械设备的引进要结合公司的实际情况和建筑行业的实际情况进行详细的分析和调研，目前很多公司都引进了很多设备，但利用率不高，甚至闲置，如果进口机器长期闲置，会造成资源浪费，损害施工企业的利益，大型机械设备往往在施工企业中扮演着重要的角色，因此，在引进机械时，引进了许多大型机械系统，但在使用大型设备时，容易引起许多问题，如能耗大、运输过程相对困难、对施工现场要求更严格、操作更方便等而且使用起来比较困难，环保也对机器提出了要求，这些都是重要的原因。在设备的运输和运输过程中，大型设备的运输成本较高，造成较高的经济消耗，这也是许多企业进口的大型设备仍处于闲置状态的原因。而盲目引进大家电将给企业带来额外负担。
3.3维修上技术欠缺
在工程公司的机械管理过程中，机械的维护保养是非常重要的，机械管理的详细规划也是关键，目前大多数建筑公司在维修保养方面都存在问题，比如机器的检查保养人员责任心不强，细节对施工项目很重要，如果很多小问题没有及时发现和解决很容易导致非常严重的错误。
4加强机械设备管理中的方法
4.1完善机械管理体制
目前建筑公司的理念很多，如“以客户为本”等理念，要提高机械设备的管理水平，首先，要完善机械管理体制，科学完善的管理体制将在施工企业工程设备管理中占据主导地位。为了对设备进行检查，及时解决问题，应配备专人对机械文件进行管理，并设置专人对机器的整个运行过程进行监控，定期检查机器的性能。
4.2严格落实机械保养制度
使用机械设备需要，在工程项目中，充分利用机械设备，充分发挥机械的作用，是施工成功的重要因素。施工单位的技术设备每天维护保养，机械设备必须得到保护，问题必须及时解决，并制定相应的奖惩制度。在建筑业中，要合理控制机械使用，进一步提高机械使用者的责任心，正确对待施工机械设备。装备进一步增加。
4.3加大机械技术培训力度
机械设备在操作过程中必须由工人操作。在日常的维护和维修过程中，工人的专业知识是必不可少的，机械设备也是施工企业的一项重要投资。加大对员工机械技术的培训，使公司的厂房资产得到合理利用，随着我国科学技术的不断进步和发展，施工设备也在不断改进和提高，实用性也会不断提高工程机械设备用户应与时俱进，不断拓宽对新机械设备的认识，努力学习和掌握新机械设备的知识，科学施工，取得机具设备。
结束语
综上所述，工程机械管理作为一个系统的建设项目，必须充分认识到工程机械和设备因素的重要作用，因此，必须加强机械工程机械设备管理，相互协调，为了实现积极的探索和研究，采用先进的管理模式，科学合理的指导方针，因此，在设计项目时，必须加强对机械设备的技术管理，准确及时的维护保养能够有效地减少机械设备的故障，一直处于良好的管理状态，起到了一定的作用。
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